Nieuws

In deze rubriek gaat Hilde Schuddinck, co-ceo Voka Oost-Vlaanderen, op zoek naar mensen die haar inspireren, enthousiasmeren en motiveren. Deze keer ging ze op pad met Lorenz Bogaert, serieel techondernemer.

Mobiliteit raakt ons allemaal. De Vlaamse Mobiliteitsvisie 2040 stelt een aantal perspectieven voorop om het mobiliteitsbeleid toekomstbestendig te maken. En dat is geen dag te vroeg, volgens de cijfers. Het afgelopen jaar sneuvelden bijna alle filerecords. Een andere – soms meer radicale – kijk op mobiliteit dringt zich op, van een slimme kilometerheffing over combimobiliteit en modal shift tot mobility as a service. Hieronder volgen acht wegen naar een vlotte(re) doorgang, zowel voor personen als goederen.

Je struikelt bijna over analyses van het federale regeerakkoord. Wij doen er nog eentje bovenop, maar deze keer met het unieke Oost-Vlaamse eco(nomische)-systeem als scherpsteller.

Jarenlang bouwde Louis Jonckheere (40) als techondernemer vanuit Silicon Valley aan een multinational. Vandaag leidt hij de Gentse hotspot en techhub Wintercircus. Zijn overstap kwam er na een periode van bezinning. “Je eigen zaak is als je kind. Als ouder ben je maar zo gelukkig als je meest ongelukkige kind.” Een gesprek over de weg die hij al afgelegd heeft en het pad dat nog voor hem ligt.

De komst van artificiële intelligentie biedt grote groeikansen aan ondernemingen. De toepassing van generatieve AI zou de productiviteit van (kennis)medewerkers met maar liefst de helft kunnen laten toenemen. Voka en Antwerp Management School (AMS) bieden nu ook kmo’s de kans om op de snel voortrijdende AI-trein te stappen. Met de steun van VLAIO bieden ze opleidingstrajecten aan. De opleiding biedt kmo’s de kans om de kracht van generatieve AI te integreren in hun bedrijfsvoering en zo hun digitale transformatie te versnellen.

Lost digitale zorg het productiviteitsprobleem op en in welke mate? Zorgen de investeringen voor return on investment? En niet onbelangrijk: wat is de impact op kwaliteit? In dit derde luik bekijken we de businesscase van digitale zorgprocessen. Hoe kunnen we op middellange termijn een digitale omslag realiseren die zowel zorgvragers, zorgverleners als zorginstellingen meeneemt?

Naast strategische en gerichte investeringen is de zoektocht naar schaalvoordelen essentieel. Schaalvoordelen ontstaan eerst en vooral door tussen welzijn- en zorgspelers investeringen samen te brengen. Een voldoende grote schaal laat toe expertise te bundelen, kosten te delen en dubbele investeringen te vermijden. In de meest optimale vorm zorgen schaalvoordelen ook voor een duurzaam businessmodel. Dit vraagt om innovatieve organisatievormen waarin samenwerking tussen verschillende zorgactoren de digitale transformatie een boost geeft.

Strategische investeringen in digitale transformatie kunnen enkel succesvol zijn wanneer ze deel uitmaken van een bredere hervorming van het zorgsysteem. Dit vraagt om een duidelijke visie die digitale innovatie koppelt aan organisatorische aanpassingen in de planning, erkenning en financiering van zorg.

Een digitale transformatie van welzijn en zorg biedt mogelijkheden om het productiviteitsprobleem aan te pakken. Internationaal onderzoek toont immers aan dat digitalisering en datagedreven zorgmodellen de productiviteit, de efficiëntie én de kwaliteit van zorgsystemen aanzienlijk kunnen verhogen.2,3 De Wereldgezondheidsorganisatie, de OESO en Europese Commissie, het Belgisch Kenniscentrum voor Gezondheidszorg: zowat alle grote onderzoeksinstellingen zijn het eens over het potentieel van digitale zorg.

De Belgische zorg- en welzijnssector staat op een kantelpunt. De toenemende vergrijzing en de daarbij horende groeiende zorgvraag leiden tot een structureel productiviteitsprobleem. Daardoor is een fundamentele herziening van ons zorgsysteem onvermijdelijk. Zonder fundamentele hervormingen dreigen zowel de toegankelijkheid als de kwaliteit van de zorg ernstig onder druk te komen staan. We kunnen het niet langer uitstellen om dit productiviteitsprobleem aan te pakken: er is nu dringend actie nodig.

De vraag naar zorg stijgt sneller dan het aanbod: we leven langer, maar dat maakt dat we vaker te maken krijgen met meerdere chronische aandoeningen tegelijk. Het aantal ouderen en zieken neemt bovendien sterker toe dan het aantal werkenden. Die tendens is al langer bezig en zorgt vandaag voor een verhoogde werkdruk in de zorgsector. Zorgprofessionals zetten zich dagelijks in met veel kennis van zaken en een enorm engagement. Nog harder werken gaat niet: er is een andere én slimmere aanpak nodig.

Vintecc blijft aan de voorhoede van innovatie staan, terwijl technologie zich voortdurend vernieuwt. Jochen Van Lysebettens, Head of Business Development Manager bij Vintecc, benadrukt: "Generative AI heeft het potentieel om de manier waarop we werken en produceren volledig te transformeren." Vintecc heeft onlangs een indrukwekkend project afgerond bij Premium Sound Solutions (PSS) in Dendermonde, wat de kracht en de mogelijkheden van deze technologie benadrukt.

Bij Renotec, een bedrijf dat bekend staat om zijn innovatieve aanpak in de bouwsector, vormt een doordachte HR-strategie de basis voor zowel bedrijfsgroei als werknemerstevredenheid. Sanne Janssens, HR-manager bij Renotec, deelt haar uitgebreide ervaring en inzichten over hoe een geïntegreerde benadering van HR de werkomgeving en werknemersontwikkeling transformeert.

"Inclusie is een voortdurend proces dat continu moet worden verbeterd en aangepast aan de behoeften van de medewerkers," zegt Sharon Brosens, HR-businesspartner bij Coöperatie Hoogstraten. In een recent interview met Sharon kregen we een diepgaand inzicht in de kernwaarden en strategieën van de organisatie. Sharon en haar team spelen een cruciale rol in het welzijn van medewerkers, werving en selectie, en opleiding binnen de coöperatie. Ze benadrukt het belang van continue ontwikkeling en kennisdeling, wat de basis vormt van hun inclusiebeleid.

In de afgelopen jaren heeft artificiële intelligentie (AI) een enorme vlucht genomen en is het uitgegroeid tot een integraal onderdeel van veel bedrijfsprocessen. De vraag of elke onderneming een AI-onderneming moet worden, is relevanter dan ooit. Laten we dieper ingaan op hoe AI de bedrijfswereld transformeert en waarom het belangrijk is voor bedrijven om deze technologie te omarmen.

Artificiële Intelligentie (AI) is een fascinerend en snel evoluerend vakgebied dat steeds meer invloed heeft op ons dagelijks leven. Om goed mee te kunnen praten over AI, is het belangrijk om een aantal kernbegrippen te begrijpen. Hieronder vind je een uitgebreid overzicht van de belangrijkste termen en concepten.

VLAIO (het Vlaams Agentschap Innoveren & Ondernemen) biedt starters opnieuw de kans op begeleiding en een vast steunbedrag via de oproep 'Innovatieve Starterssteun'.

Voka Oost-Vlaanderen en Tupperware bundelden hun krachten om de 270 werknemers die door het faillissement van Tupperware hun job verloren, te ondersteunen in hun zoektocht naar een nieuwe toekomst. Op vrijdag 17 januari werd in Aalst een speciale jobbeurs georganiseerd, waar bedrijven uit de regio klaarstonden om deze ervaren en gemotiveerde medewerkers nieuwe kansen te bieden.

Het toenemende gebruik van generatieve AI in bedrijfsprocessen brengt niet alleen voordelen, maar ook belangrijke ethische overwegingen met zich mee. Bedrijven die deze technologieën implementeren, moeten verantwoordelijk handelen om negatieve sociale gevolgen te voorkomen en vertrouwen bij hun gebruikers en de maatschappij te waarborgen. Dit artikel bespreekt de belangrijkste ethische overwegingen en verantwoordelijkheden gerelateerd aan het gebruik van generatieve AI door bedrijven.

Generatieve AI is een transformerende kracht die bedrijfsinnovatie op tal van manieren beïnvloedt. Van het automatiseren van routineprocessen tot het ondersteunen van creatieve taken, deze technologie biedt bedrijven nieuwe mogelijkheden om hun product- en dienstenaanbod te verrijken en te diversifiëren. Dit artikel verkent de rol van generatieve AI in het stimuleren van bedrijfsinnovatie en de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten.

Voedingsmiddelengroep Vandemoortele is 125 jaar lentes jong, maar zeker de jongste twintig jaar groeide het bedrijf uit tot een goed geoliede Europese groep met stevige groeihonger en al een even sterke focus op duurzaamheid. “Ja, we zijn zeker ambitieuzer dan vroeger”, vertelt Marc Croonen, chief human resources, sustainability and communication bij Vandemoortele.

Vlaanderen nam in 2002 de vlucht vooruit door een ambitieus kwaliteitsdecreet in te voeren dat in alle Vlaamse zorginstellingen de aandacht voor kwaliteit van zorg op de agenda zette. Na meer dan 20 jaar werd het kwaliteitsdecreet grondig herzien. Zo is er in het nieuwe kwaliteitsdecreet een overlegorgaan dat de kwaliteitsthema’s vast legt: het belanghebbendenoverleg. Voka gaf advies in de Vlaamse Raad over de thema’s die aan bod kunnen komen.

Hoe VPK Group de vruchten plukt van een strategische rekruteringsaanpak en Amcor 14 collega's rekruteert via innovatief concept.

In deze nieuwe rubriek gaat Hilde Schuddinck, co-ceo Voka Oost-Vlaanderen, op zoek naar mensen die haar inspireren, enthousiasmeren en motiveren. Griet Nuytinck, ceo labo Anacura, mag de spits afbijten.