Nieuws

Zakendoen in het buitenland brengt altijd uitdagingen met zich mee, en dat geldt zeker voor een markt zoals Marokko. Hoewel de economische vooruitzichten positief zijn, vraagt de Marokkaanse zakelijke cultuur om een aanpak die inspeelt op enkele opvallende cultuurverschillen. Flexibiliteit en het opbouwen van persoonlijke relaties staan centraal in deze strategie. Zoals het gezegde in Marokko luidt: “Vous avez l’heure, nous avons le temps” – dit benadrukt dat tijd er een andere betekenis heeft dan we in West-Europa gewend zijn. In dit artikel met Frederik De Potter van Flanders Investment and Trade (FIT) bespreken we de belangrijkste cultuurverschillen en geven we inzichten voor Vlaamse ondernemers die hun weg willen vinden in deze veelbelovende markt.

De wereld ligt aan onze voeten, maar om als ondernemer echt succesvol te zijn in het buitenland, is inzicht in lokale culturen, zakelijke gebruiken en marktdynamieken onmisbaar. Vlaamse ondernemers delen hun ervaringen over hoe zij obstakels overwonnen en kansen creëerden in landen zoals Canada, Nigeria, India, Kazachstan, en Saudi-Arabië. Ontdek hoe persoonlijke relaties, culturele sensitiviteit en flexibiliteit de deuren openen naar internationaal succes. Lees hier de belangrijkste inzichten per land – van het geduld dat nodig is in India tot de technologische verrassingen in Centraal-Azië.

Een kwart van de bedrijven verwacht binnen dit en twee jaar een andere CEO te hebben. Dat blijkt uit een grootschalige bevraging van VLAIO bij 586 Vlaamse bedrijven. Opvallend: amper de helft van de bedrijven is actief bezig met die overdracht. Ondersteuning en begeleiding helpen enorm, weet Voka.

Saudi-Arabië staat bekend om zijn overvloedige oliereserves en zijn dominante positie in de wereldwijde energie-industrie. Toch maakt het land momenteel een opvallende economische transitie door onder leiding van het Vision 2030-plan. Dit hervormingsplan, geïnitieerd door kroonprins Mohammed bin Salman, heeft als doel de Saudische economie te diversifiëren en nieuwe sectoren zoals hernieuwbare energie, technologie, en entertainment te ontwikkelen. Terwijl deze verschuiving nieuwe deuren opent voor internationale bedrijven, is het belangrijk voor ondernemers om te begrijpen hoe de cultuur en zakelijke omgeving verschillen van wat ze in Europa gewend zijn. François-Xavier Depireux van LD Export, deelt zijn ervaringen en inzichten over zakendoen in Saudi-Arabië, en de onverwachte kansen die hij daar ontdekte.

De zomer mag dan al even achter ons liggen, bij Icefactory Europe in Beerse rolt het ecologisch geproduceerde en traag smeltende ijs nog steeds aan een hoog tempo van de band. 

"Canada voelt als een verlengstuk van België," zegt Paul Van Coillie, CEO van Arco. Sinds zijn eerste project in 1991 heeft hij Canada goed leren kennen. Hij deelt zijn inzichten over cultuurverschillen, zakelijke kansen en praktische tips voor Belgische ondernemers die overwegen naar Canada uit te breiden. “Canada biedt enorm veel mogelijkheden, maar je moet investeren in relaties en je aanpak afstemmen op de lokale markt.”

Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) is het bekendste en meest gebruikte hulpmiddel bij Vlaamse bedrijven die werken aan duurzaamheid.

Het Douanecongres viert zijn feestelijke tiende editie met 250 deelnemers.

Afgelopen woensdag zagen parlementsleden en bedrijfsleiders elkaar terug na hun Voka bedrijfsstage afgelopen zomer. Vlaams minister-president Matthias Diependaele stelde voor de gelegenheid het Errerahuis open, de officiële ambtswoning van de Vlaamse regering.

Straf bedrijfsnieuws deze week. Een groep internationale topinvesteerders investeert 500 miljoen euro in de Waalse softwareontwikkelaar Odoo. De operatie waardeert het bedrijf op 5 miljard euro. Daarnaast haalde het Gentse Lighthouse, aanbieder van hotelmanagementsoftware, 350 miljoen euro op, wat hun waardering ruim boven 1 miljard duwt. Twee inspirerende topverhalen uit de Belgische tech-scene die voor een welkome afwisseling zorgen na al het sombere bedrijfsnieuws van de voorbije weken. Meteen ook een duidelijk bewijs (voor wie eraan zou twijfelen) dat ondernemen in België nog altijd kan. Dat schrijft Bart Van Craeynest, hoofdeconoom van Voka, in zijn recentste column.

Als je internationaal wil ondernemen, zit je goed bij de Kamer van Koophandel. In bijna alle landen van de wereld vind je één Kamer van Koophandel of meerdere. Deze maand trekken we naar Santiago, Chili. Ann Bruggeman is er CEO van de Chileens-Belgisch-Luxemburgse Kamer van Koophandel.

Zorgspecialist Ter Heide mag zich de trotse eigenaar noemen van de HR-Award 2024. De welzijnsorganisatie haalde het op de Dag van HR van haar medegenomineerden FRITEL en Jessa Ziekenhuis.

Geregeld zetten we een Voka-VeGHO-lid in de kijker. Deze maand: Oleon, producent van groene oleochemicaliën voor B2B-klanten in onder meer voeding, cosmetica, smeermiddelen, gewasbescherming en industriële toepassingen.

De Marcom-Awards van Voka – KvK Limburg hebben dit jaar drie mooie winnaars opgeleverd. STVV scoorde met de Limburgse Marketingcampagne van het Jaar, Medialife mag zich het Limburgse B2B-merk van het Jaar noemen en TRIXXO neemt de Limburgse Persprijs mee naar huis.

Netwerkcarrousel XL zette de Antwerpse Handelsbeurs op stelten met zo'n 180 deelnemers.

Dagelijks verplaatsen duizenden werknemers, leveranciers en bezoekers zich door het Gentse havengebied. Uit de driejaarlijkse mobiliteitsenquête van Voka|VeGHO blijkt dat 33% van de werknemers kiest voor een duurzame manier van woon-werkverkeer, met bijna 30% die op de fiets springt. Ondanks deze indrukwekkende cijfers blijft de auto met 66% het meest gebruikte vervoermiddel. Voka|VeGHO roept op om verder te investeren in veilige fietsinfrastructuur, efficiënte verkeersverbindingen en een multimodaal mobiliteitsplan. Deze inspanningen zijn noodzakelijk om van North Sea Port een toekomstbestendige, duurzame en aantrekkelijke werkplek te maken.

Vorige week werd de zoektocht naar een overnemer voor de Audi-fabriek in Vorst afgesloten zonder succes. Dat luidt meteen het einde voor de fabriek in, die eind februari dichtgaat. Een paar weken geleden gaf Volkswagen al aan dat ze van plan is om in Duitsland drie autofabrieken te sluiten. Dat past allemaal in een structurele transformatie van de Europese auto-industrie, die nog lang niet ten einde is.

Begin november verscheen het Monitoringsrapport 2024 over Opleiding van het Steunpunt Werk. Het rapport van het Steunpunt brengt opnieuw overzichtelijk de data in kaart over deelname, inspanningen, motivaties en drempels. De conclusies klinken vertrouwd maar blijven niettemin frappant, zeker in het licht van de povere resultaten van Vlaanderen (en België) in het Europese peloton. 

Elke dag opnieuw voelen onze ondernemers en bedrijfsleiders de impact van een stilstaande politiek.

Onze bedrijven schreeuwen om mensen. De Vlaamse arbeidsmarkt s op zich te krap om aan stijgende vraag te voldoen.

De huidige maatschappij en de veranderende marktomstandigheden dagen familiale eigenaar-ondernemers steeds meer uit. In hun bedrijfsvoering moeten ze omgaan met onder andere de versnelde digitalisering, de verschillende opeenvolgende crisissen en de krapte op de arbeidsmarkt. Daarnaast dienen ze de continuïteit van het familiebedrijf te waarborgen door tijdig in een overdrachtsplan te voorzien: wordt er overgedragen naar de volgende generatie of eerder verkocht aan externen? Daar komt ook nog eens bij dat ze dienen in te staan voor het effectief beheer van het familiaal vermogen.

Van Havermaet ziet veel eigenaar-ondernemers van familiebedrijven worstelen met de talrijke uitdagingen waar ze vandaag voor staan. Toch valt op dat sommige ondernemende families makkelijker omgaan met deze uitdagingen dan andere. Een eensgezinde familie met duidelijke afspraken en richtlijnen vormt één van de belangrijkste troeven waarmee men zich kan onderscheiden van concurrenten op de markt. Het uitbouwen van een succesvol familiebedrijf en het bewaken van het familiaal kapitaal dat over de generaties heen blijft bestaan, lukt vaak enkel wanneer er een sterke en toegewijde familie achter staat.

Tijdens de Week van de Bedrijfsoverdracht, georganiseerd door VLAIO, staat de organisatie stil bij een belangrijk aspect van ondernemerschap bij familiebedrijven: het bedrijf overlaten van de ene generatie naar de andere. Daarvoor is voorbereiding zeer belangrijk.

Elke dag opnieuw voelen onze ondernemers en bedrijfsleiders de impact van een stilstaande politiek. Al 160 dagen wachten we op een nieuwe federale regering. Al 160 dagen onderhandelen onze politieke leiders in dezelfde cirkels, zonder dat er een zichtbare vooruitgang is geboekt.

Valentino Chocolatier is een familiebedrijf met een lange traditie van vakmanschap, dat inmiddels door de tweede generatie wordt voortgezet. In 2020 namen Jan Roelandts en zijn broer Rob de leiding over van hun ouders, wat hen zowel nieuwe kansen als uitdagingen bracht. “Mensen denken vaak dat het simpelweg een cadeau is om in een familiebedrijf te stappen,” zegt Jan eerlijk, “maar in de praktijk is het een grote verantwoordelijkheid.” Hij vertelt over de overgang, de betrokkenheid van zijn ouders, en hoe hij het bedrijf samen met zijn broer wil blijven uitbouwen.