Nieuws

Ontdek hoe ML6 loonbeleid toekomstbestendig maakt in functie van groeiplannen. Ze verleggen grenzen voor blijvende talenten.

Ontdek hoe het uitstippelen van carrièrepaden zorgt voor retentie van talent bij Bakkerij Aernoudt.

“Ik geloof sterk in verandering door verbinding. Pas als mensen zich gezien en gehoord voelen, kan je echt vooruit.”

Nieuwe daling in STEM-monitor baart Voka West-Vlaanderen grote zorgen Opnieuw daalt het aandeel leerlingen in STEM-richtingen in het secundair onderwijs in Vlaanderen. En ook in het hoger onderwijs zitten STEM-opleidingen in het slop.

Een forfaitaire kostenvergoeding (of ‘kosten eigen aan de werkgever’) is een snelle en eenvoudige manier om medewerkers te vergoeden voor gemaakte kosten. Veel werkgevers kiezen ervoor. Maar let op: pas de forfaits altijd correct toe.

"HR en inclusie? Dat is bij ons geen project. Dat zit ingebakken in wie we zijn.”

Human Resource Management, oftewel HRM, is veel meer dan personeelszaken alleen. Het draait om het aantrekken, ontwikkelen en behouden van de juiste mensen, afgestemd op jouw bedrijfsdoelen en toekomstige uitdagingen. Met een strategisch HR-beleid bouw je aan een team dat vandaag klaarstaat en morgen meegroeit met de organisatie.

Burn-out en vergrijzing zijn twee grote uitdagingen die steeds meer impact hebben op de werking van je personeelsdienst. Door slim in te zetten op welzijn, levensfasegericht beleid en het versterken van vaardigheden, bouw je aan een personeelsbeleid dat klaar is voor de toekomst. Zo blijf je als organisatie veerkrachtig, zelfs in tijden van dubbele vergrijzing.

Een toekomstgericht HR-beleid is essentieel voor elke organisatie die duurzaam wil groeien in een snel veranderende arbeidsmarkt. Door te investeren in strategisch human resource management met aandacht voor skillset-ontwikkeling, levensfasebewust personeelsbeleid, inclusie en reskilling. Leg je de basis voor een wendbare en betrokken organisatiecultuur.

Vraag van de weekMoet ik als ondernemer nog wel inzetten op inclusieve werkvloeren?

De regels rond overuren zijn de afgelopen jaren steeds complexer geworden. Met tal van tijdelijke regelingen en uitzonderingen op sectorniveau is het als werkgever niet altijd eenvoudig om het overzicht te bewaren.

Er studeren heel wat internationale studenten aan onze West-Vlaamse kennisinstellingen. Het is echter steeds een uitdaging om die studenten ook na het behalen van het diploma te binden aan onze West-Vlaamse bedrijven. Heel wat ondernemingen kennen de interessante piste van het ‘zoekjaar’ nog niet.

Met het Europees gesteunde project Welt helpt Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen bedrijven bij een duurzaam en inclusief hr-beleid. Geen overbodige luxe in deze tijd van ‘war for talent’ en toenemende uitval door ziekte.

“Groeien als bedrijf betekent investeren in de groei van je mensen. Dat vraagt om vertrouwen, gerichte begeleiding en de durf om uit de comfortzone te stappen.”

Structurele krapte, grote transities en een vertragende groei van de beroepsbevolking: we staan voor een opleidingsnood van al wie vandaag werkt, werk zoekt of straks de schoolbanken verlaat. Vlaanderen mist een talentstrategie.

Ontdek hoe de bedrijfscultuur zorgt voor retentie van talent bij Het Peloton en bij Napoleon Games.  Bij Het Peloton is de bedrijfscultuur nuchter, informeel en continu van elkaar leren. Napoleon Games bekijkt elke aanwerving door de bril van zijn bedrijfscultuur.

In een arbeidsmarkt die kreunt onder structurele krapte, wil de Vlaamse regering het aantrekken van buitenlands talent net moeilijker maken.

“We wilden geen regeltjes uit onze duim zuigen. Daarom deden we bewust een beroep op experts en leerden we heel wat bij via het Voka Welt-traject”.

De loonnorm bepaalt hoeveel je gemiddelde loonkosten op 2 jaar tijd maximaal mogen stijgen, boven op de index en de baremieke verhogingen. Voor 2025-2026 wordt de loonnorm wellicht opnieuw 0%. De ruimte voor je loonbeleid is dus beperkt.

Continue ontwikkeling is de rode draad doorheen het DNA van consultancybedrijf threon.

Meer dan tien jaar geleden waren ze nog nobele onbekenden, vandaag zijn Deliverect en Lighthouse mee de vaandeldragers van het Belgische start-uplandschap. Deliverect galoppeerde al even als unicorn, sinds eind vorig jaar graast ook Lighthouse in dezelfde weide. Maar succes komt nooit vanzelf. Wij schoven aan tafel met Jan Hollez (Deliverect) en Matthias Geeroms (Lighthouse), samen goed voor meer dan 2 miljard euro in waarde.

De vraag van 1 miljard euro: hoe word je een unicorn?

Tijdens het jaar weinig of niet met de medewerkers over de job gebabbeld? Maar voor de jaarwisseling wel netjes alle functioneringsgesprekken afgehandeld? Mooi zo… hoewel, volgens Kim Van Houtven pak je het beter anders aan, wil je je medewerkers efficiënt evalueren.

Het eind januari gesloten regeerakkoord van de regering-De Wever I focust zich onder meer op de modernisering en flexibilisering van de arbeidsmarkt. Het is afwachten tot welke concrete maatregelen de uitgezette krijtlijnen de volgende maanden zullen leiden.