Nieuws

De nood voor een actieve raad van bestuur zal doorgaans ontstaan wanneer de onderneming is gegroeid naar honderd medewerkers.

Je hebt een raad van bestuur, maar wie zetelt hier nu in?

De raad van bestuur is het wettelijk vastgelegd bestuursorgaan van een vennootschap, met zeer ruime bevoegdheden.

Een goed bestuur moet aan meer dan één principe voldoen.

Werken met externe adviseurs of bestuurders? Dat is meer dan een goed idee.

We lichten enkele bouwstenen toe die deel uitmaken van goed bestuur.

Toegegeven, het klinkt cynisch. Terwijl onze (federale) politici bijna dagelijks demonstreren hoe wankel bestuur kan zijn, kom ik hier pleiten voor… goed bestuur. Aan mij is hoegenaamd geen stand-up comedian verloren gegaan, maar toeval bestaat niet... Voor ondernemers is dit echter géén grap.

Het Voka-netwerk blijft uitbreiden! Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.

Minimale schade en maximale uitbetaling bij een bedrijfsbrandHalen de meeste bedrijfsbranden niet het journaal, ze vormen wel een reëel risico en bedreigen de continuïteit van een getroffen onderneming.

In deze rubriek zetten we ondernemende koppels van West-Vlaamse bedrijven in de kijker.

“Ik heb vaak maar één kans”Fotografe Marie-Pascale Vandewalle uit Waregem is finaliste in de prestigieuze wedstrijd ‘Belgische fotograaf van het jaar’. Enkele foto’s die ze nam tijdens 2 Indiase festivals bezorgden haar die nominatie.

Wie het over een dot van een nichebedrijf wil hebben, moet in Roeselare langs. Zoutman, het bedrijf van de broers Bart en Peter Sobry, behandelt jaarlijks 350.000 ton zout en verhandelt het goedje over wel 60 landen in de wereld. Goed voor een omzet van om en bij de 60 miljoen euro.

Konstant Decleir is gespecialiseerd in de bouw van geïsoleerde houtconstructies die ze volledig water-, wind- en luchtdicht afwerken, aangevuld met het buitenschrijnwerk van Raemen.

Het is goed dat de federale regering eindelijk een akkoord heeft bereikt over de meerjarenbegroting. Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen stelt vast dat het akkoord naast hervormingen en besparingen ook een reeks nieuwe inkomsten bevat.

Nieuwe Voka-enquête bij 700 Vlaamse ondernemingen Een nieuwe Voka-enquête bij 700 Vlaamse ondernemingen schetst een somber beeld van de economische toestand. Zes op de tien West-Vlaamse bedrijven schatten de huidige economische toestand negatief tot zeer negatief in.

Een eigen raad van advies was voor Alertis aanvankelijk een experiment, maar groeide uit tot een strategisch klankbord dat de onderneming hielp professionaliseren, groeien en de volgende generatie voorbereiden. “De meerwaarde van een raad is moeilijk te overschatten.”

Als ondernemer neem je dagelijks beslissingen. Of ze nu groot of klein zijn, je moet de knoop doorhakken en elke beslissing heeft gevolgen voor je bedrijf. Een raad van advies kan dan goud waard zijn om je visie, keuzes en beleid scherp te houden. Dat ondervonden ook Catherine Castille van Hotel Bonka en Bertrand Schrevens van Kulapro. Zij delen hoe hun raad hen hielp groeien en betere keuzes maken.

Hoe groei je als ondernemer niet alleen sneller, maar ook slimmer? Bij interieurbouwer Aksis vonden zaakvoerders Généreux Oushoorn en Ann-Sofie Ingels het antwoord in een raad van advies. Dankzij externe stemmen tillen ze hun strategie, investeringen én persoonlijke groei naar een hoger niveau. “Een klankbord van buitenaf helpt je om doordachter te beslissen en versneld te groeien”, zegt Généreux Oushoorn, bestuurder bij Aksis.

Kristoffer Van Saet staat samen met zijn broer aan het hoofd van Van Saet Security, een groeibedrijf dat gespecialiseerd is in alarmsystemen, camerabewaking, toegangscontrole en brandbeveiliging. Vanuit Bonheiden bieden ze met een sterk team betrouwbare beveiligingsoplossingen op maat. Maar met groei komt ook complexiteit. Daarom besloot het duo om een raad van advies op te richten, een stap die hun onderneming vandaag strategisch sterker dan ooit maakt.

Het is voor kmo’s soms een uitdaging om alle strategische keuzes op de juiste manier te maken. Bij Duall, een groeiend bedrijf met twee bestuurders aan het roer, merkten ze dat ze ondanks hun ervaring niet altijd alle kennis in huis hadden om de beste beslissingen voor hun bedrijf te nemen. De dagelijkse operationele druk maakte dat strategische vraagstukken vaak bleven liggen. 

In een kmo moet je constant tijd maken om aan de volgende uitdaging te werken. Doe je dat niet, dan blijf je stilstaan. Daar zijn Nicolas Baert en Buddy de Ronde van overtuigd. Nicolas en Buddy zijn neven en hebben samen de operationele leiding bij familiebedrijf De Ronde uit Antwerpen. Sinds een jaar laten ze zich daarbij inspireren door hun raad van advies.

De federale regering schuift haar nieuwe visienota over langdurig zieken naar voren als een grote hervorming. In werkelijkheid dreigt het vooral een extra factuur te worden voor ondernemingen.