Een tiental jaar geleden stapte Roseline Van Damme samen met haar broer in het multidisciplinair architecten- & ingenieursbureau van haar ouders. Haar rol als ondernemer leerde ze gaandeweg maar ze vond ook een klankbord in Plato. “Ik was op zoek naar hoe andere ondernemers het aanpakken en zit intussen al aan mijn vierde traject.”
Wie ben je en wat doe je in het dagelijks leven?
“Dertien jaar geleden begon ik samen met mijn broer (Frédéric Van Damme) bij ABETEC, het familiebedrijf van mijn ouders. Ik begon volledig onderaan de ladder. Facturen en betalingen inboeken was het enige wat ik de eerste twee jaar deed. Gaandeweg nam ik meer hooi op mijn vork en leerde ik de kneepjes van het vak kennen door de werf op te gaan als veiligheidscoördinator. Zeker geen evidente periode aangezien ik geen technische achtergrond had. Het was meteen ook een leerschool om extravert te worden.”
“Sinds een drietal jaar schuift Eric (vader van Roseline) stelselmatig meer verantwoordelijkheden door naar mijn broer en mij. Ik neem nu de leiding over HR & Finance, terwijl Frédéric het operationele luik op zich neemt. Door de pandemie is het overnameproces wat op een zijweggetje beland maar binnenkort nemen we de draad terug op.”
Wat is jouw ervaring met Plato? Waarom heb je beslist om deel te nemen?
“Ik had in het verleden al deelgenomen aan activiteiten van Voka en werd af en toe eens warm gemaakt voor het Plato-concept. Toen ik drie jaar geleden in mijn nieuwe rol begon, vroeg ik me vaker af hoe anderen zoiets aanpakken. Ik nam contact op en schreef me in voor het Next Generation-traject, voor familiale opvolgers. Aan de start van het traject begon ik vrij argwanend. Er wordt verwacht dat je alles deelt, van loonpolitiek en kostenstructuur tot hoe je met klanten en personeel omgaat. Maar dat zat meteen goed in de groep en mijn scepticisme was van bij de start al weg. Ik was zelfs zo overtuigd dat ik nu al aan mijn vierde traject deelneem."
"Momenteel volg ik het Flow-traject en daarin zitten bedrijven van onze bedrijfsgrootte. Iedereen botst tegen dezelfde dingen aan. Ik vind het leuk dat je jouw probleem op tafel legt en dat ze je een tik geven: ‘Waarom bekijk je dat niet zo?’”
Binnen Plato kan je jouw uitdaging kwijt, en dat zorgt ervoor dat je niet meer eindeloos in het rond draait.
Ondernemen is topsport, en je doet het niet alleen. Daarom zet Plato in op lerend netwerk. Hoe heeft dit jou geholpen?
“Het zorgt ervoor dat je niet meer eindeloos in het rond draait. Je kan jouw uitdaging kwijt en de groep verbreedt mijn kijk op het ondernemerschap. Op een gegeven moment had iemand van de deelnemers schrik om overbodig te worden in haar eigen bedrijf omdat ze meer taken uit handen gaf. Maar elke keer dat we elkaar zien vertelt ze me dat ze nu meer strategisch werk kan doen in plaats van altijd operationeel bezig te zijn.”
“De communicatie naar mijn medewerkers veranderde ook mede door Plato. Ik ben als persoon meer geëvolueerd naar een coachend type. Als ik vraag om iets in orde te brengen, ben ik niet langer meer bezig met hoe ze dat doen maar wel of het tegen een bepaald tijdstip gebeurd is. Er wordt meer verantwoordelijkheid bij de collega’s zelf gelegd en dat gevoel wordt enorm geapprecieerd."
Durf als ondernemer ook te zeggen dat iets niet gelukt is. Authenticiteit is een prachtige eigenschap en komt je op lange termijn alleen maar ten goede.
Als ondernemer moet je soms ook in eigen boezem kijken. Heb je iets waardevols over jezelf ontdekt tijdens je deelname aan Plato?
“Ik heb geleerd dat het ook wel leuk kan zijn om bevestiging te krijgen dat je al goed bezig bent. Onlangs vertelde ik in de groep over onze team challenges die we met ABETEC aan het uitwerken zijn en daar haalden mensen duidelijk inspiratie uit. Na de sessie kreeg ik zelfs twee telefoontjes met de vraag voor extra uitleg. Plato werkt dus in twee richtingen: je kan er met jouw problemen terecht maar even goed krijg je een dikke duim.”
Net als in een estafette kun je parallelle routes lopen (vergelijkbare situaties tegenkomen) met andere ondernemers. Wat geef jij op jouw beurt mee aan collega-ondernemers?
“Het is intussen mijn stokpaardje geworden (lacht). Elke vrijdag maak ik de planning voor de week nadien. Dat doe ik zelfs nog op papieren agenda waar ik per dag de belangrijkste punten in noteer. Als ik dan iets heb afgerond, schrap ik het en dat doet enorm veel deugd.”
“Wat ik ook nog kan meegeven wat ik vroeger zelf te weinig had: geloof in jezelf. Laat je niet leiden door alles wat je online ziet. Daar zie je vaak enkel de façade. Durf als ondernemer zeker eens zeggen als het niet gelukt is. Authenticiteit is een prachtige eigenschap en komt je op lange termijn alleen maar ten goede.”
Plato - lerend netwerk voor groeiondernemers bestaat 30 jaar!
Lees hier alle getuigenissen van ondernemers over hun Plato-ervaring
#plato30jaar
Nieuws vanuit de Plato-communities
Plato-peter Koen geeft raad
Wat is er mooier dan als ervaren ondernemer jouw kennis, ervaring en netwerk te delen met (startende) bedrijfsleiders en hun passie voor het vak verder aan te wakkeren? Vraag dat maar aan Koen Batsleer, Managing Partner van Finpower, mede-eigenaar van Officenter en Plato-peter bij Voka – KvK Limburg. “Als Plato-peter ben ik graag een klankbord voor andere kmo-zaakvoerders en -beslissingnemers, zodat ze bepaalde ideeën en vraagstukken kunnen aftoetsen. Uit eigen ervaring weet ik immers dat ondernemen best eenzaam kan zijn, waarbij je als beslissingnemer soms de nodige klappen moet incasseren. Op dergelijke momenten zijn motiverende en inspirerende woorden meer dan welkom.”
‘Engagement geeft ons extra slagkracht’
Voor industriële reuzen zoals Bekaert of Arcelor Mittal heeft het kleine Lint heel wat te betekenen, al zeker bij de huidige uitdaging op energievlak.
‘Wij maken mee een succesverhaal van bedrijfsoverdracht’
Vroeg of laat moet elke ondernemer nadenken over de toekomst van zijn kindje na hem. Die denkoefening staat centraal tijdens de Week van de Bedrijfsoverdracht van midden november.
De drie marketeers
Dat ondernemen niet zonder netwerken kan, hoeven we je niet te vertellen. Het uitwisselen van ervaringen en zakelijke ideeën met collega-ondernemers is en blijft verrijkend. Zo ook tijdens de Plato Groep Annelies & Co, waar drie Platonisten elkaar vonden, om daarna de handen in elkaar te slaan voor een boeiend rebrandingproject.
“Ik steek mijn lof voor Plato Internationaal niet onder stoelen of banken”
Als er twee sectoren zijn die tijdens de coronacrisis flink in de klappen deelden, dan zijn het wel de horeca- en eventsector. En bij uitbreiding al hun leveranciers, waar het alle hens aan dek was om het hoofd boven water te houden.
“Gerustgesteld worden en oplossingen aangereikt krijgen, da’s Flow!”
"Het is geruststellend én leerrijk om te merken dat bedrijven van dezelfde grootorde soortgelijke uitdagingen ervaren" aldus Pierre De Puydt, medebestuurder van Integral Interiors. Benieuwd hoe hij Flow heeft ervaren? Lees dan zeker dit artikel.