Budgettering en cashplanning

Budgetteren. Kostenbeheersing. Cashplanning: hot topics! Weet je waar jouw onderneming geld verdient of geld verliest? Was dit op voorhand gepland of komt dit onverwacht? Voorspel je cashbehoefte in functie van groei, investeringen, bestaande aflossingen, overnamefinanciering, ...  Het hanteren van proactieve benaderingen van elementen als winstgevendheid, cash en financieringsstructuur zijn nog geen 'standaard' programma in de meeste kleine en middelgrote organisaties. Maar ook medewerkers in grotere organisaties die deze aanpak wel volgen en waar budgetteren standaard is ingebakken, hebben vaak onvoldoende inzicht in de samenhang van deze genoemde elementen.

Druk op de marges, permanente cashdruk, vragen van aandeelhouders, ... Geen wonder dat er extra veel aandacht ontstaat voor budgetten, kostenbeheersing en cashvoorspellingen. Deze opleiding moet het medewerkers in diverse types organisaties mogelijk maken om de 'waarom' en het 'hoe' van proactief financieel management beter te begrijpen en dus beter onderbouwde budgetten op te maken. Daarnaast komen ook de mogelijk te ondernemen acties aan bod om financieel beter te scoren op basis van de opgedane inzichten. 

Deze workshop reikt je niet alleen uitzonderlijk veel praktische tips aan die je gemakkelijk zelf kan toepassen. Het schudt jou ook even wakker.

Doelgroep en kennis
Deze opleiding is bedoeld voor bedrijfsleiders, zaakvoerders, aandeelhouders, financieel verantwoordelijke, functionele kostencenterverantwoordelijken en iedereen die betrokken is met het opmaken van budgetten en de analyse van kosten en cash. Specifieke voorkennis is niet vereist, inzicht in de bedrijfswereld (profit en/of non-profit) is een voordeel.

Programma:

• Situering;
• Toegenomen belang van budgetteren en plannen;
• Basispijlers in financieel management
• Budget en kostenterminologie;
• Waarom budgetteren;
• De budgetorganisatie;
• De budgetcyclus;
• De verschillende soorten budgetten nader bekeken:
  - Verkoops(kosten)budget
  - Productie(kosten)budget
  - Structuurkosten(overhead)budget
  - Investeringsbudget
  - Liquiditeitsbudget
• Zero-based Budgeting & Activity Based Budgeting: een korte introductie
• Voorspelling van cashbehoeften: het verschil tussen werkkapitaal en de behoefte aan werkkapitaal
• Basisinzichten in bedrijfsfinanciering
• Praktische voorbeelden

Resultaat

• Betere beleidsbeslissingen door betere inzichten in kosten- en opbrengsteninformatie
• Inzicht in een praktische aanpak voor het uitwerken en implementeren van een budgetterings- en kostenopvolgingsinstrument
• Proactief cashmanagement
• Betere financieringsinzichten en onderbouwde gesprekken met aandeelhouders, venture capitalists, banken, ...

Docent
Peter Manet:

• Gastprofessor aan de E.M.S. (H.U. Brussel) en P.H.Limburg.
• Bestuurder van vennootschappen, trainer en coach en voordien consulting partner, bedrijfsleider en KMO-eigenaar.
• Licentiaat Handels- en financiële wetenschappen, M.B.A., Master in Accountancy, Financieel Management en Information Management.

 

BIBF-erkenningsnummer: 93262
IAB-erkenningsnummer: B0514/2016-09 (erkend tot 31/8/19)