Sterke beslissingen starten bij betrouwbare cijfers. Toch denken veel organisaties hun kostprijs goed te kennen, terwijl verkeerde kostprijsinformatie al snel leidt tot verkeerde keuzes.
In deze opleiding krijg je inzicht in kostengedrag, kostprijsmethoden en de principes die nodig zijn om tot een betrouwbare en beheersbare kostprijscalculatie te komen. Je leert hoe je kosten beter interpreteert en gebruikt als basis voor sterkere beleidsbeslissingen.
In heel wat sectoren staan marges onder druk. De winstgevendheid van je organisatie hangt af van je verkoopprijs, maar ook van je kostprijs. De verkoopprijs is meestal duidelijk. De kostprijs lijkt vaak gekend, maar dat is niet altijd zo.
Tijdens deze opleiding ontdek je hoe je kostprijsinformatie correct opbouwt en toepast. Je krijgt een duidelijk beeld van verschillende kosten, kostprijsmethoden en hun toepassingen in de praktijk. Daarbij staan vooral de kostencalculatorische principes centraal die je nodig hebt om tot betrouwbare cijfers te komen.
De opleiding combineert een stevige theoretische basis met een praktische aanpak. Aan de hand van voorbeelden uit verschillende sectoren leer je hoe je jouw bestaande manier van kostprijscalculatie kan opzetten, evalueren of verbeteren.
Een betere kostprijscalculatie geeft je meer inzicht in kosten en winstgevendheid. Zo kan je gerichter beslissingen nemen en werken aan een sterkere rentabiliteit.
Wat heb je geleerd na deze opleiding?
- Je begrijpt de basisprincipes van een betrouwbare en beheersbare kostprijscalculatie.
- Je krijgt meer inzicht in kosten, marges en winstgevendheid.
- Je kent verschillende kostprijsmethoden en weet wanneer je ze kan toepassen.
- Je weet met welke kostencalculatorische principes je rekening moet houden.
- Je kan kostprijsinformatie beter gebruiken bij beleidsbeslissingen.
- Je krijgt handvaten om je bestaande kostprijssysteem te verbeteren.
Doelgroep en voorkennis
Deze opleiding is relevant voor:
- Bedrijfsleiders die beter inzicht willen in kosten en rentabiliteit.
- Directeurs en managers uit verschillende sectoren en functionele domeinen.
- Financieel georiënteerde deelnemers die een kostprijssysteem willen opzetten of verbeteren.
- Functionele managers die kostprijsinformatie beter willen gebruiken in beslissingen op korte en lange termijn.
Er is geen specifieke voorkennis vereist. Basiskennis van financiële termen is nuttig, maar niet noodzakelijk.
- De bedrijfseconomische rol van finance (management accounting & control)
- Kostprijscalculatie: van theorie naar praktijk
- Kostenterminologie
- Vast/Variabel
- Direct/Indirect
- Kostensoort/Kostenplaats/Kostendrager
- Toepassingen van kostprijscalculatie
- Kostencalculatorische principes
- Kostenallocatie. Bestaat de juiste manier?
- Winstgevendheidsanalyse (klant/product/markt)
- De kracht van contributie
- Wat met schommelingen in bezetting
- Full Costing, Direct Costing, Activity Based Costing, Target Costing: wat kiezen?
- Budgetten als uitgangspunt van voorcalculatie
- Uitgebreid voorbeeld en toepassingen
Jouw docent
Maak kennis met Peter Manet – Ondernemer-Investeerder-Onafhankelijk bestuurder-Inspirator
Peter begon zijn carrière in deze materie van costing en bedrijfseconomie en heeft sindsdien tientallen kostprijstrajecten in de praktijk uitgewerkt en geïmplementeerd. Peter is een ervaren trainer en consultant bij Manet Management in Motion. Hij werkte als cost accountant bij Philips en De Ster en is jaren projectleider geweest in costing projecten als senior manager bij Ernst&Young en Partner bij Deloitte. Peter is tevens (mede-) bedrijfseigenaar en oprichter van een aantal KMO’s (o.a Yontec, cheQ, Telloport, Moving Smart) en zetelt als onafhankelijk bestuurder is verschillende Raden van Bestuur (o.a. Officenter Group, Licata Vini). Hij is gastprofessor aan de H.U.B / K.U.L, gastlector aan PXL-Next en veelgevraagd spreker of conferenties en trainingsdagen.
Hulp nodig of meer informatie over uw inschrijving? Contacteer:
Geert Van Malcot
Manager Kameracademie I themanetwerken
Full bio of Geert Van Malcot
