Nieuws

In deze FAQ geven we antwoorden op tien meest gestelde vragen in het kader van loontransparantie.

De stad Gent en Unia plaatsten zich vorige week, nadrukkelijk in de schijnwerpers door enerzijds het inzetten van praktijktesten en anderzijds het officieel in gebreke stellen van 90 werkgevers. Dit was het gevolg van een test met bijna 2.000 fictieve sollicitaties verspreid over een kleine 800 organisaties.  

Ontdek hoe ML6 loonbeleid toekomstbestendig maakt in functie van groeiplannen. Ze verleggen grenzen voor blijvende talenten.

Ontdek hoe het uitstippelen van carrièrepaden zorgt voor retentie van talent bij Bakkerij Aernoudt.

Nu ook het volwassenonderwijs gevat wordt met een besparing in navolging van andere maatregelen zoals het Vlaams OpleidingsVerlof (VOV), wordt het debat gevoerd over de zogenaamde hobbyopleidingen en ten gronde over zin en onzin van levenslang leren en wat daarin prioritair is. Dat debat is hoogst nodig in een context van een slabakkende economische groei, krapte op de arbeidsmarkt, langer werken en dit in combinatie met een economie die voortdurend verandert door digitalisering en verduurzaming.  

Arthur Lahaye (28) werkt voor Unilin Panels als projectcoördinator op bij Otto Schneider GmbH, een bedrijf dat op maat gemaakte panelen produceert voor mezzanine en stellingvloeren. De site ligt op zo’n 25 minuten rijden van Frankfurt, waar hij woont. Eerder werkte hij al voor Unilin in Amsterdam.

“Ik geloof sterk in verandering door verbinding. Pas als mensen zich gezien en gehoord voelen, kan je echt vooruit.”

“Vind de job van je leven in de stad van je hart.” Onder dit inspirerende motto lanceren Voka – Kamer van Koophandel Limburg en stad Genk een gloednieuw vacatureplatform voor inwoners en bedrijven. Op JobsinGenk.be worden alle lokale bedrijven gebundeld die op zoek zijn naar nieuw talent.

Met de geplande beperking van werkloosheidsuitkeringen in de tijd, wordt activering urgenter dan ooit. 

Structurele krapte, grote transities en een vertragende groei van de beroepsbevolking: we staan voor een opleidingsnood van al wie vandaag werkt, werk zoekt of straks de schoolbanken verlaat. Vlaanderen mist een talentstrategie.

"HR en inclusie? Dat is bij ons geen project. Dat zit ingebakken in wie we zijn.”

In de eerste vier maanden van dit jaar zijn er al bijna 1.200 jobs verloren gegaan in de regio Mechelen-Kempen.

‘Als we in Vlaanderen niet toelaten dat arbeidskrachten uit India, Brazilië of Mexico legaal in onze bedrijven aan de slag gaan, dan ontzeggen we onszelf economische groei en doen we onze buurlanden een cadeau. Dat de Vlaamse regering arbeidsmigratie verder wil inperken, is onbegrijpelijk.'

In Vlaanderen blijft een hardnekkig misverstand woeden: dat technische en praktijkgerichte opleidingen minderwaardig zouden zijn aan theoretische richtingen.

De organisatie Indigo Plus zorgt voor persoonlijke begeleiding van mensen met een autismespectrumstoornis, onder meer door hen te stimuleren in de richting van een job in het gewone arbeidscircuit.

“Dit brengt ons in direct contact met nieuwe kennis en talent”Sinds oktober slaan KU Leuven en Voka West-Vlaanderen met het traject Nexus de brug tussen de studenten industriële wetenschappen en ondernemingen. “Nexus is veel meer dan een stage.

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen verwelkomt de beslissing van de Vlaamse Regering om KU Leuven Kulak de onderwijsbevoegdheid toe te kennen voor de organisatie van een masteropleiding Handelswetenschappen.

Er studeren heel wat internationale studenten aan onze West-Vlaamse kennisinstellingen. Het is echter steeds een uitdaging om die studenten ook na het behalen van het diploma te binden aan onze West-Vlaamse bedrijven. Heel wat ondernemingen kennen de interessante piste van het ‘zoekjaar’ nog niet.

In een krappe arbeidsmarkt telt elke troef. Een correcte en strategische loonkostenberekening helpt je niet alleen om aantrekkelijk te verlonen, maar ook om je financiële slagkracht te behouden. Door slim om te gaan met totale loonkosten speel je beter in op schaarste én verhoog je je concurrentiekracht.

Een hogere werkzaamheidsgraad is essentieel voor een gezonde, veerkrachtige economie. Vlaanderen wil tegen 2030 minstens 80% van de bevolking aan het werk hebben. Om dat te bereiken, moeten we inzetten op een inclusieve arbeidsmarkt waarin iedereen, ongeacht achtergrond, leeftijd of beperking, volwaardig kan meedoen.

“Groeien als bedrijf betekent investeren in de groei van je mensen. Dat vraagt om vertrouwen, gerichte begeleiding en de durf om uit de comfortzone te stappen.”

‘Als we in Vlaanderen niet toelaten dat arbeidskrachten uit India, Brazilië of Mexico legaal in onze bedrijven aan de slag gaan, dan ontzeggen we onszelf economische groei en doen we onze buurlanden een cadeau. Dat de Vlaamse regering arbeidsmigratie verder wil inperken, is onbegrijpelijk’, schrijft Hans Maertens, de topman van Voka. 

Ambachtelijke opleidingen zoals molenaar of potten bakken zitten vandaag in de lift. Ze spelen in op de wens naar creativiteit en de zin iets te doen met de handen  en dit  als tegengif op een stressvol bestaan en een druk hoofd. De passie siert de cursist die graag exotische talen wil leren, aan zijn eigen koersfiets wil sleutelen of  zijn renovatieproject zelf in handen wil nemen. Maar is er evenveel passie voor de opleiding die bijdraagt aan de job en de loopbaan? Of is dit toch vooral een zaak van moeten en dus liefst van de overheid en de werkgever die het maar moeten organiseren en vooral financieren? Bij voorkeur dan nog tijdens de werkuren.

De nieuwe federale legislatuur hervormt vrij ingrijpend het arbeidsmarktbeleid met nieuwe en oude, heropgeviste voorstellen. Eén daarvan betreft de activering van het ontslagrecht die inmiddels voor de 5de keer op tafel belandt. De achterliggende idee is dat mensen die ontslagen worden, best zo snel als mogelijk elders weer aan de slag gaan en dat ze daarin moeten geholpen worden via ‘inzetbaarheidsbevorderende’ maatregelen. In concreto gaat het dan vooral om opleiding en begeleiding richting een nieuwe job. Het is een van de pijlers waarop het concept flexicurity leunt: flexibiliteit én zekerheid bieden aan werkgevers en werknemers. De vraag is: hoe ver reikt de rol van de werkgever?