HR classes: leg in 5 dagen een stevige HR-basis

In deze module gaan we dieper in op de strategische rol die HR moet spelen in de onderneming, en gaan de deelnemers ontdekken hoe ze een krachtige HR strategie kunnen uitschrijven die in lijn is met de visie van het bedrijf.
De deelnemers krijgen praktische tools en tips aangereikt die ze meteen in de praktijk kunnen toepassen.

Wat komt aan bod?

• Wat is de rol en meerwaarde van HR binnen het bedrijf?
• Wie zijn de strategische partners en hoe kunnen we meerwaarde halen uit die relaties?
• Wat is de rol van HR binnen het management team?
• Hoe maak je een strategisch HR plan?
• Hoe zorg je voor buy-in van het management en de organisatie?
• Welke KPI’s kan je gebruiken?
• Welke rol speelt HR binnen de constant veranderende context?

Eveneens kijken we in deze sessie naar het luik Psycho-Sociaal en hoe we dit kunnen integreren in het strategische HR beleid

• Wat is de rol van HR bij het psycho-sociale welzijn?
• Wat zijn de wettelijke vereisten?
• Wat kan/moet er gebeuren op het vlak van preventie?
• Wat met stress/burn-out?
   

Programma

De basis: een sterke Employer Branding:

• Wat is het wel en vooral wat is het niet.
• Hoe begin ik er concreet aan?
• Wat brengt het op? 

De dagelijkse praktijk: recruitment anno 2023

• Een eenvoudige Candidate Persona & Journey 
• Een vacature die wérkt
• De basics qua screening & selectie

De continuïteit: integratie & retentie:

• Het belang van een goede onboarding + concrete aanpak & tools
• Een goede integratie is de beste retentie

Mensen evolueren en iedereen heeft de behoefte om zich verder te ontwikkelen. Een doelgericht beleid voor talent management is dan ook een must voor iedere onderneming. Leer in deze module op welke manier talent management in de praktijk kan toegepast worden, en hoe je je opleidingsaanbod hieraan aanpast.

Medewerkers ad-hoc opleidingen laten volgen, op hun vraag of die van de leidinggevende... Het gebeurt nog te veel zonder dit vanuit een overkoepelend zicht te bekijken. Nochtans is het nodig hier bij stil te staan, wil je als organisatie de juiste stappen kunnen zetten om in de steeds veranderende wereld mee aan zet te blijven én om een maximaal rendement uit de opleidingen te halen.

Er zijn de wettelijk verplichte opleidingen, er zijn opleidingen om met een concrete tool of machine te kunnen werken, of om de functie correct uit te kunnen voeren. Er zijn opleidingen om de manier van werken efficiënter aan te pakken en er zijn opleidingen om steeds toekomstgericht te blijven denken en actie te kunnen ondernemen. In deel een gaan we dieper in op dit alles, en koppelen we dit aan een efficiente mix van de verschillende leerstijlen (leerstijlen van Kolb).

Tijdens deel 2 van de de dag richten we onze aandacht op de leidinggevenden: welke specifieke noden hebben zij, en welke rol speelt de HR Manager om het concept van talent management in de praktijk om te zetten.  We bekijken best in class voorbeelden, maar laten ook ruimte aan de deelnemers om eigen ervaringen te delen en van elkaar te leren.
 

Hoe passen we dit toe in de praktijk?

Hoe worden de medewerkers in jouw organisatie vandaag beloond? Op basis van de uitvoering van een functie of een rol, op basis van de prestaties, op basis van hun competenties of op basis van hun potentieel? Hoe en waarom maken we het onderscheid hierin? Wordt er vandaag gewerkt met een functieclassificatie en waarom doen we dit? En wat betekent dat concreet?

In deze module bekijken we in detail hoe we onze beloningsfilosofie kunnen bepalen. Welke beloningsmix is haalbaar voor de organisatie, maar ook aantrekkelijk genoeg om nieuw talent aan te trekken en onze huidige medewerkers blijvend te motiveren!  We gaan ook dieper in op het aspect van intrinsieke en extrinsieke motivatie en hoe we daar het verschil kunnen maken binnen de onderneming.

In deel 2 van de sessie bekijken we in detail het systeem van functieclassificatie en hoe dit zich in de praktijk vertaalt. Wanneer kunnen werknemers doorgroeien naar een volgend niveau en wat betekent dit voor hun verloning? Hoeveel verschillende niveaus moeten er eigenlijk zijn in een organisatie.  

Na deze sessie zal je de bomen door het bos kunnen onderscheiden en gericht kunnen werken op wat voor jouw organisatie en jouw medewerkers belangrijk én motiverend is. 
 

Bepaal welk beoordelingssysteem je gebruikt in jouw onderneming

Tijdens deze HR class leer je alles over de zin en onzin van prestatiemanagement en beoordelingssystemen. Wat werkt er en wat niet? Je krijgt meer inzicht welke invloed prestatiemanagement heeft op de cultuur van jouw bedrijf en wat de meerwaarde kan zijn van een coherent beoordelingssysteem.

Programma

• Prestatiebeoordeling: wat zijn de voor- en nadelen?
• Welk beoordelingssysteem hanteer ik het beste in mijn onderneming?
• Het beoordelingsgesprek: hoe haal ik hier meer uit?
• Moeilijke gesprekken: hoe bereid ik me voor?
• Wat in het geval van ondermaatse prestaties?
• Hoe geef ik effectieve feedback?
• Hoe verhoog ik het engagement van mijn medewerkers?