“Rapportering vooral gericht op aantonen van progressie”Hoe koppel je de Europese duurzaamheidsdoelstellingen (ESG) aan een modern en krachtig hr-beleid? Het is een uitdaging die in de (nabije) toekomst nogal prominent op het pad van grote én kleinere ondernemingen zal komen.
In 2026 komt er een unieke demonstrator voor waterstofproductie in Oostende. Op een kilometer van de kust, in het testgebied van Blue Accelerator, zal de installatie op termijn tot 4 ton groene waterstof per dag produceren.
Een nieuwe game, Robomove, zet kmo’s in de machinebouw op weg om zelf ook de transitie naar circulair ondernemen te maken. De game bundelt de lessons learned van het living lab Circular Machine Building, een project met steun van VLAIO.
Vanuit een duidelijke visie hefbomen creëren die de West-Vlaamse industrie ondersteunen tijdens de duurzaamheidstransitie: dat is de politiek die POM West- Vlaanderen al diverse jaren met succes hanteert.
Zonnepanelen op het dak, elektrische auto met laadpaal, eigen batterijsysteem…: het is allemaal best wel groen, maar toch betaal je misschien te veel voor je energie.
Door de sterke trend naar digitalisering en automatisering, is de nood aan cybersecurity exponentieel gestegen. Het is een specialisatie waar Howest dankzij toegepast onderzoek en specifiek onderwijs heel goed mee vertrouwd is.
In bepaalde strategische dossiers staan we als regio veel sterker dan elke stad of gemeente apart en kunnen we hefbomen creëren voor de hele regio door de krachten te bundelen over fysieke en partij- of organisatiegrenzen heen.
De blijde intrede van de next generation, een vernieuwd automatisatieproject en een grote aandacht voor duurzame voeding en voor de medewerkers: wie biovoedingsbedrijf De Trog zegt, heeft meteen een hele mond vol. Zaakvoerder Hendrik Durnez heeft al van jongs af aan iets met voeding.
De Europese CSRD-richtlijn (Corporate Sustainability Reporting Directive, ofwel de verplichte duurzaamheidsrapportering) vertaalt zich dezer dagen naar de werkvloer van 50.000 Europese ondernemingen, waaronder 2.500 in ons land. Dat brengt een hoop extra werk met zich mee.
Heel wat kmo’s en start-ups richten vroeg of laat een raad van advies (rva) op, vanuit de terechte overtuiging dat die een inspirerend klankbord kan zijn voor de uitbouw van hun zaak. Alleen blijken heel wat rva’s vaak al te worden opgedoekt nog voor ze daadwerkelijk waardevol konden zijn.
Na één jaar in zijn huidige functie, is Howest-directeur Frederik D’hulster tevreden over de koers die de hogeschool vaart. “We willen dat onze campussen bruisende ecosystemen worden, waar ook partners uit het werkveld actief zijn.
Vraag van de weekWat is het verschil tussen preferentiële en niet-preferentiële oorsprong?
Met een geschiedenis die drie generaties omvat, staat WZC Vlaspand niet alleen voor zorg, maar ook voor een sterke familietraditie. Antoon Huylebroeck, kleinzoon van de oprichtster en zoon van de huidige directeur, vertelt in een openhartig gesprek over de weg die zijn familie heeft afgelegd, de uitdagingen van het familiebedrijf en zijn eigen rol in de toekomst. "Ik ben ongelooflijk trots op wat mijn moeder heeft bereikt en wat ik nu mag voortzetten," aldus Antoon.
De federale formatie blijft zich voortslepen. Er zijn nochtans meer dan genoeg redenen om dringend een regering te vormen.
Het is voor ondernemers lastig om hun weg te vinden in de complexe wereld van fusies en overnames. Ook financieel en emotioneel komen ondernemers verschillende drempels tegen in het kader van een toekomstige overname. Hierdoor wordt het onderwerp vaak aan de kant geschoven.
Met het programmadecreet, het eerste grote wapenfeit van de nieuwe Vlaamse regering, is een belangrijke beslissing genomen in levenslang leren.
Group Hertsens, een familiebedrijf met sterke Waaslandse roots, heeft in enkele decennia een indrukwekkend traject afgelegd. Wat ooit begon met landbouw en de verhuur van machines, is vandaag een gevestigde waarde in transport, vastgoed en laadpalen. Onder leiding van Caroline Hertsens en haar familie blijft de onderneming zich ontwikkelen en aanpassen aan de snel veranderende markten. In dit interview deelt Caroline openhartig de hoogtepunten, uitdagingen, en toekomstplannen van Group Hertsens. “Communicatie is de sleutel, vooral als je als familie samenwerkt,” aldus Caroline.
Een bedrijfsoverdracht is vaak een grote stap voor ondernemers. Filip Hoornaert, CEO van Aqtor! voor België en Nederland, weet daar alles van. Zeven jaar na zijn eigen overname van Aqtor! gaf hij het bedrijf door aan de Franse groep Eqwal. Eigenaar is hij niet meer, maar hij blijft wel nauw betrokken als CEO. “Een overname is nooit eenvoudig, maar met de juiste begeleiding wordt het een strategische stap vooruit”, vertelt Filip.
Charlotte Delfosse, CEO van het Belgische modebedrijf Bel&Bo, staat aan het roer van een familiebedrijf dat sinds de oprichting al drie generaties binnen de familie blijft. Met 95 winkels verspreid over België en een groeiende webshop, biedt Bel&Bo mode voor dames, heren en kinderen. Charlotte vertelt over haar traject binnen het bedrijf, de unieke aspecten van een familiebedrijf en geeft waardevolle inzichten in opvolging en governance.
Sinds de oprichting in 1981 door Jean Biesmans is Biesmans Group uitgegroeid van een klein dakdekkersbedrijf tot een internationaal opererende groep. Met een omzet die om de vijf jaar verdubbeld, activiteiten in drie landen en een netwerk van meer dan 40 locaties, blijft het bedrijf zijn wortels koesteren en familiale waarden hoog in het vaandel dragen. Rudy Evens, uitvoerend voorzitter van de groep, leidt ons door de bijzondere geschiedenis van dit familiebedrijf en deelt zijn visie op groei, overnames en het behoud van het familiegevoel binnen een steeds groter wordende organisatie. “Wij zijn ambitieus, maar altijd met respect voor de mensen,” zegt Rudy, en die woorden vormen de rode draad in dit inspirerende verhaal over Biesmans Group.
In deze Voka Wijzer bieden wij je, samen met onze partner Ethias Lease, waardevolle inzichten en concrete handvaten voor een succesvolle transitie van je vloot.
Joeri Vanbelle, al 16 jaar een drijvende kracht als PPA & Grants Manager bij Elicio, helpt het bedrijf een toonaangevende positie te behouden in de duurzame energiesector. Actief in Vlaanderen, Frankrijk, Servië en Spanje, ontwikkelt en beheert Elicio windenergieprojecten met een wereldwijde impact. "Onze focus ligt op België, Frankrijk en Servië, waar we niet alleen energie leveren, maar ook de gemeenschappen actief ondersteunen," vertelt Joeri. De inzet voor duurzaamheid is merkbaar: naast deelname aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen werd Elicio bekroond tot SDG Champion voor hun bijdrage aan de Duurzame Ontwikkelingsdoelen.
In Vlaanderen heerst er brede tevredenheid over de kwaliteit van zorg. Deze tevredenheid is vaak gebaseerd op persoonlijke ervaringen: hoe snel kan ik een afspraak krijgen, heb ik een privé-kamer, en hoe vriendelijk is het personeel? Deze subjectieve waarderingen geven een beeld van de zorgbeleving, maar bieden geen volledig inzicht in de zorgkwaliteit. Zorg hoort niet alleen vriendelijk en beschikbaar te zijn; ze moet ook veilig, effectief, efficiënt, tijdig, billijk en persoonsgericht zijn. Dit vraagt om een objectievere benadering van kwaliteitsmeting.
Excellente zorg- en dienstverlening moet een onbetwiste garantie zijn in een vergrijzend Vlaanderen. Een sterke stijging van chronische aandoeningen stelt ons gezondheidszorgsysteem danig op de proef: de zorgvraag stijgt en wordt steeds complexer. Dat is niet enkel een zaak van ouderen. Ook het aantal zieke medewerkers stijgt sterk, wat dan weer gevolgen heeft voor de ondernemingen.
Maak een profiel aan voor:
Ben je Voka-lid? Dan krijg je ook:
