‘Renovating for the future’. Het is de baseline van bouwbedrijf Renotec en een credo dat het bedrijf niet enkel toepast op de vele werven waar het renovatie- en restauratieprojecten uitvoert, maar ook op de carrière van de medewerkers. “Onze mensen zijn ons grootste kapitaal”, zegt Gerlinde Lauwers, CFO en directeur Service Units bij Renotec. “Hun veiligheid en welzijn staan voorop bij alles wat we doen. We doen er dan ook alles aan om ervoor te zorgen dat ze bij ons een duurzame loopbaan kunnen uitbouwen.”
Group Renotec is een niet alledaags bouwbedrijf. De klasse 8 aannemer uit Geel start daar waar de traditionele aannemer stopt. Uitdagende projecten die veel ambachtelijke kennis vragen, zijn een kolfje naar hun hand. Of het nu gaat over de renovatie of restauratie van een (historisch) gebouw, het herstellen van een betonnen tunnel of rioleringsstelsel of het onder handen nemen van een imposant kunstwerk, de experts van Renotec gaan geen enkele uitdaging uit de weg.
“En al deze kernactiviteiten voeren we uit met intussen meer dan 900 eigen mensen”, vertelt Gerlinde Lauwers. “Ook hiermee onderscheiden we ons van de meeste collega’s, die vaak met onderaannemers werken. Werken met eigen mensen is een ongelofelijke troef, maar ook een uitdaging. Want je moet al die medewerkers – mensen met verschillende leeftijden, opleidingsniveaus, achtergronden en karakters – bij de les houden. Je moet ze stimuleren, motiveren, gezond houden, opleiden en bijscholen én bovenal tevreden houden.”
Mentoren
Renotec investeert daarom volop in de groei en ontwikkeling van de medewerkers. “We brengen mensen samen, en laten ze samenwerken, op basis van hun competenties”, licht Sanne Janssens, manager Learning & Development toe. “Dat begint al bij de aanwerving en vlak erna. De grootste uitval zien we altijd binnen de eerste maanden. Het is daarom heel belangrijk starters goed op te vangen en hen wegwijs te maken binnen het bedrijf. We hebben meer dan honderd mentoren opgeleid, die deze inloopprogramma’s begeleiden. Door die opvolging belanden nieuwkomers snel op de juiste afdeling en is de kans dat ze vertrokken zijn voor een lange carrière binnen Renotec een stuk groter. Onze HR-medewerkers volgen ook al onze mensen goed op. Ze voeren regelmatig gesprekken, bieden doorgroeitrajecten aan en volgen na een afwezigheid re-integratietrajecten nauw op. Leidinggevenden krijgen opleiding om bewuster met het welzijn van hun teamleden om te gaan. Hierdoor signaleren ze veel sneller zaken bij ons. Een teamlid dat niet goed in z’n vel zit of bijvoorbeeld problemen heeft met het tempo of fysieke aspect van een taak, kunnen we dan helpen. Oudere arbeiders heroriënteren we zo tijdig naar een minder belastende job of mentorrol.”
RenoSwitch
Door op ieder moment van een carrière in te zetten op retentie, voorkomt Renotec problemen voor ze zich stellen. “Door mensen individueel goed op te volgen, dalen de verzuimcijfers en blijven medewerkers ook bij ons aan de slag”, weet Sanne Janssens. “Iedereen krijgt de kans om technische en andere vaardigheden (verder) te ontwikkelen en mensen die toe zijn aan een nieuwe uitdaging bieden we via het programma RenoSwitch de kans om binnen het bedrijf via gerichte opleidingen te switchen naar een andere afdeling en/of functie. We gaan ook heel ver om goede mensen aan boord te houden. Voor een aantal medewerkers met zeer specifieke issues hebben we zelfs jobs op maat gecreëerd. Zo werkt een voormalig betonhersteller – die na een zwaar ongeval een hele tijd in coma lag en daarna bijna alles terug opnieuw moest leren – nu als VCA-keurder op werven. Dat is een nieuwe functie, maar ook een verbetering van onze werking. Vroeger kwamen de toestellen terug naar het bedrijf om gekeurd te worden, nu winnen we tijd door het op de werf te doen. En we konden een zeer gewaardeerde medewerker toekomstperspectief bieden.”
Door mensen individueel goed op te volgen, dalen de verzuimcijfers en blijven medewerkers ook bij ons aan de slag.
Gerlinde Lauwers, CFO en directeur Service Units bij Renotec
Duurzaam ondernemen
Al die inspanningen op het gebied van persoonlijke groei en ontwikkeling lonen. “De voorbije decennia zijn we als bedrijf flink gegroeid”, besluit Gerlinde Lauwers. “Dat kan niet zonder hard te werken en naar de cijfers te kijken. Toch is de focus altijd blijven liggen op onze mensen en duurzaam ondernemen. Het feit dat we dankzij onze deelname aan het VCDO- charter intussen SDG-pioneer zijn is een mooie bekroning. We hebben trouwens de ambitie om SDG-champion te worden en dienden hiervoor recent onze kandidatuurstelling in. Maar ook intern zien we waardering. We scoren zeer goed op de jaarlijkse tevredenheidsenquête, mensen komen met veel enthousiasme werken. Dat bewijst – misschien nog wel meer dan de harde cijfers – dat we goed bezig zijn. Dankzij onze duurzame aanpak trekken we de juiste mensen aan, geven we hen de kans om zich verder te ontwikkelen en blijven ze lang en graag bij ons. Op die manier bouwen we voortdurend aan onze toekomst.”
