Cafetariaplannen wonnen terrein in 2025: we zagen het aantal kmo’s dat deze vorm van flexibele verloning aanbiedt met maar liefst 59% toenemen. Grootste stijger in de ranking van meest gekozen voordelen is de fiets met 10% meer werknemers. De populairste keuze voor kmo’s is de terugbetaling voor individueel pensioensparen. Via SD Worx hebben meer dan 150.000 werknemers toegang tot een cafetariaplan. Meer dan 80% van hen maakte in 2025 nieuwe keuzes.
Hoe werkt een cafetariaplan?
Een cafetariaplan is een vorm van flexibel verlonen. Binnen een vooraf bepaald budget kunnen medewerkers looncomponenten (denk aan de eindejaarspremie of bepaalde bonussen) ruilen voor andere voordelen.
Als werkgever bepaal jij de spelregels, binnen een wettelijk en fiscaal kader. Je kiest zelf wat je aanbiedt. Het doel is dat je medewerkers een deel van hun loonpakket zelf samenstellen, zodat het beter aansluit bij hun persoonlijke behoeftes en voorkeuren. Zo krijgen zij meer waarde, zonder dat jouw loonkosten verhogen.
Sterkste stijging bij kmo’s
Niet alleen grote bedrijven maken werk van flexibele verloning; ook kmo’s stappen steeds vaker in het cafetariaplan. De stijging is het sterkst bij kmo’s (tot 250 werknemers): daar gaat het om 59%, ten opzichte van 30% bij grotere bedrijven.
Keuze van de werknemer
Bij kmo’s ziet de top 5 van gekozen voordelen er als volgt uit:
- terugbetaling individueel pensioensparen (36%)
- multimedia (28%)
- extra vakantiedagen (28%)
- fiets (24%)
- aanvullende hospitalisatie (20%)
De sterkste stijger is de fiets (+10%). Voor veel werkgevers is de fiets zelfs dé reden om met flexibele verloning te beginnen. In het eerste jaar blijft dat vaak het enige aangeboden voordeel. Via zo’n mobiliteitsvoordeel effen je de weg richting het federale mobiliteitsbudget, dat vanaf 2027 voor veel werkgevers verplicht wordt.
De eenvoud maakt het bijzonder laagdrempelig om een cafetariaplan in te voeren. Stap voor stap voeg je bijkomende voordelen toe die werknemers belangrijk vinden, zoals pensioensparen of multimedia.
Flexibele verloning als troef: zo pakt scale-up Waldon in Brussel het aan
Waldon is een Brusselse scale-up die als dochteronderneming van AG Insurance wetenschappelijk onderbouwde oplossingen rond welzijn op de werkvloer aanbiedt. Binnen het bedrijf staan collegialiteit en vertrouwen centraal. CEO Eva Deschans licht toe hoe flexibele verloning een belangrijke troef is in het aantrekken en behouden van talent.
“Ook als kmo met 15 medewerkers is het perfect haalbaar om een volwaardig cafetariaplan uit te rollen. We wisten bijvoorbeeld dat het aanbieden van 5 extra vakantiedagen een schot in de roos zou zijn. Die komen bovenop de 26 wettelijke vakantiedagen die iedereen sowieso heeft. Daarnaast blijft ook de terugbetaling van het pensioensparen een vaste waarde.”
“Maar voor sommigen maken net de fietslease, de terugbetaling van het openbaar vervoer of een mogelijke upgrade van de smartphone het verschil. Deze extra keuzemogelijkheden zijn echt een troef, dat merken we ook bij onze sollicitatiegesprekken.”
Barbara Van Goeye
Regiodirecteur KMO West-Vlaanderen bij SD Worx
