Succesvol duurzaam ondernemen, hoe doe je dat nu? Want anno 2026 gaat het verder dan de recyclagebakken in de kantine, de zonnepanelen op het dak of het sporadische bloemetje voor de jarige collega. Het vraagt een doordachte strategie, verankerd in de bedrijfscultuur en ondersteund met een uitgebreid financieel plan. Het vraagt engagement, en mensen die erin geloven. Guess what, SOPREMA wist waar te beginnen.
“En dat vijftien jaar geleden al, nog voordat duurzaam ondernemen zo'n urgent agendapunt werd als vandaag”, licht Peter Geysenbergh toe, sustainability manager bij SOPREMA BeLux. “We werkten toen een visie uit die rust op drie duidelijke pijlers: People first, Circular economy en Building tomorrow, nog steeds de leidraad van alles wat we doen.” Goed bedacht … want die visie leverde hen vandaag zelfs de VCDO-titel Duurzame Topper op.
Duuzaam bouwen, het kan
Al sinds 1908 bouwt SOPREMA, een Frans familiebedrijf, aan oplossingen voor waterdichting, schuim- en bio-isolatie. Hun doel is het welzijn van mensen verbeteren door hun leefomgeving te beschermen met innovatieve en duurzame oplossingen voor bouwprofessionals.
Niet toevallig vatten ze die ambitie samen in één duidelijke belofte: Building for life, aangesterkt door hun drie duurzaamheidspijlers.
Building tomorrow
De eerste duurzaamheidspijler van SOPREMA heeft alles te maken met duurzaam bouwen, concreet: de ontwikkeling van energie-efficiënte en comfortabele gebouwen, met milieuvriendelijke materialen, kwaliteitsvolle isolatie, passieve zonne-energie en slim waterbeheer via regenwaterrecuperatie en waterzuinige toepassingen.
Een hele mond vol, maar eigenlijk komt het neer op twee belangrijke principes. Ten eerste moet een nieuwbouw een uitstekende thermische prestatie leveren. “Een gebouw moet perfect waterdicht zijn en bijvoorbeeld beschikken over een groendak, zodat het regenwater kan opvangen en bufferen. Tegelijk zorgt zo'n dak voor natuurlijke verkoeling van zowel het gebouw als de omgeving”, legt Geysenbergh uit.
Ten tweede moet een nieuwbouw vandaag ook de grondstoffenbank van morgen zijn. “Bij de ontmanteling van een gebouw willen we de gebruikte materialen opnieuw kunnen inzetten in een nieuw project. Zo hebben we minder nieuwe grondstoffen nodig en blijft ook de CO₂-impact van een gebouw zo laag mogelijk. Daarom kiezen we steeds vaker voor mechanische bevestigingen in plaats van verlijming. Dat maakt materialen veel eenvoudiger demonteerbaar en dus ook herbruikbaar.”
Building for life – together. Met de nadruk op “together”, want mensen zijn het fundament van onze duurzaamheidsstrategie.
Peter Geysenbergh, sustainability manager bij SOPREMA BeLux
Circular economy
Het is die circulariteit die de rode draad vormt in de visie van SOPREMA. Het bedrijf zet volop in op een efficiënter gebruik van grondstoffen en hoogwaardige recyclage. De ambitie is duidelijk: zo veel mogelijk materialen opnieuw inzetten in plaats van steeds nieuwe grondstoffen aan te spreken.
Zo ontwikkelde SOPREMA het SOPRALOOP-programma, een inzamel- en recyclageprogramma dat reststromen zoals glassine, polystyreen en bitumen een tweede leven geeft. Voor die laatste ontwikkelde het bedrijf de ZLOOP, een ultramoderne recyclage- en productiesite in Grobbendonk, waar bitumenafval verwerkt wordt tot hoogwaardig bitumen dat opnieuw kan worden ingezet in dakbedekking voor platte daken.
Daarnaast zet het bedrijf ook volop in op bio-sourced bouwmaterialen. Het Pavatex-gamma met houtvezelisolatie en cellulose is daar een mooi voorbeeld van.
People first
Building for life – together, met de nadruk op together. Want de mensen zijn het fundament van SOPREMA's duurzaamheidsstrategie. Zo zet het bedrijf sterk in op welzijn, ergonomie, veiligheid en opleidingen voor alle teams.
En ook SDG 17 – Partnerships for the goals speelt hier een belangrijke rol. Want duurzaam ondernemen kan je niet meer alleen, je hebt er sterke partners voor nodig. “Zo werken we samen met maatwerkbedrijven, onder meer voor het groenonderhoud op onze site in Grobbendonk en voor dataprocessing, met overheden, universiteiten en onderwijsinstellingen. We delen kennis, zetten in op onderzoek en proberen jong technisch talent warm te maken voor de bouwsector”, aldus Geysenbergh.
Één geïntegreerde duurzaamheidsstrategie
En dat is in een notendop waarom SOPREMA in 2026 de titel Duurzame Topper verdient. Hun drie duidelijke pijlers vormen samen één geïntegreerde strategie die doorheen de hele organisatie wordt gedragen en richting geeft aan alles wat ze doen.
Het is een aanpak die inzet op kennisdeling en samenwerking, met één helder besef: alleen kom je er vandaag niet meer. Bovendien blijft er altijd ruimte voor verbetering, want duurzaamheid beweegt continu, mee met een wereld in verandering.
Wat me bij SOPREMA opvalt, is de openheid om met andere bedrijven samen te werken om de kringloop te sluiten. Dat vraagt tijd, vertrouwen, doorzettingsvermogen en vooral een langetermijnvisie. Tegelijk maakt die aanpak ons minder afhankelijk van buitenlandse grondstoffen en mondiale risico’s.
Rik Candries (Vlaio), VCDO-auditor
3 duurzame weetjes over SOPREMA
Wist je dat ...
- we investeren in veiligheid, welzijn en opleiding, zodat onze medewerkers elke dag het beste van zichzelf kunnen geven in een veilige omgeving.
- we met het SOPRALOOP-programma EPS-verpakkingen, bitumendakafval en andere reststromen recycleren tot nieuwe grondstoffen voor de productie van nieuw bouwmateriaal.
- onze fabrieken in Grobbendonk en Tongeren beschikken over een groot zonnepark (dat nog verder wordt uitgebreid), waardoor het aandeel eigen opgewekte energie aanzienlijk stijgt.
