Nieuws

Elke dag opnieuw voelen onze ondernemers en bedrijfsleiders de impact van een stilstaande politiek.

Onze bedrijven schreeuwen om mensen. De Vlaamse arbeidsmarkt s op zich te krap om aan stijgende vraag te voldoen.

De huidige maatschappij en de veranderende marktomstandigheden dagen familiale eigenaar-ondernemers steeds meer uit. In hun bedrijfsvoering moeten ze omgaan met onder andere de versnelde digitalisering, de verschillende opeenvolgende crisissen en de krapte op de arbeidsmarkt. Daarnaast dienen ze de continuïteit van het familiebedrijf te waarborgen door tijdig in een overdrachtsplan te voorzien: wordt er overgedragen naar de volgende generatie of eerder verkocht aan externen? Daar komt ook nog eens bij dat ze dienen in te staan voor het effectief beheer van het familiaal vermogen.

Van Havermaet ziet veel eigenaar-ondernemers van familiebedrijven worstelen met de talrijke uitdagingen waar ze vandaag voor staan. Toch valt op dat sommige ondernemende families makkelijker omgaan met deze uitdagingen dan andere. Een eensgezinde familie met duidelijke afspraken en richtlijnen vormt één van de belangrijkste troeven waarmee men zich kan onderscheiden van concurrenten op de markt. Het uitbouwen van een succesvol familiebedrijf en het bewaken van het familiaal kapitaal dat over de generaties heen blijft bestaan, lukt vaak enkel wanneer er een sterke en toegewijde familie achter staat.

Tijdens de Week van de Bedrijfsoverdracht, georganiseerd door VLAIO, staat de organisatie stil bij een belangrijk aspect van ondernemerschap bij familiebedrijven: het bedrijf overlaten van de ene generatie naar de andere. Daarvoor is voorbereiding zeer belangrijk.

Elke dag opnieuw voelen onze ondernemers en bedrijfsleiders de impact van een stilstaande politiek. Al 160 dagen wachten we op een nieuwe federale regering. Al 160 dagen onderhandelen onze politieke leiders in dezelfde cirkels, zonder dat er een zichtbare vooruitgang is geboekt.

Valentino Chocolatier is een familiebedrijf met een lange traditie van vakmanschap, dat inmiddels door de tweede generatie wordt voortgezet. In 2020 namen Jan Roelandts en zijn broer Rob de leiding over van hun ouders, wat hen zowel nieuwe kansen als uitdagingen bracht. “Mensen denken vaak dat het simpelweg een cadeau is om in een familiebedrijf te stappen,” zegt Jan eerlijk, “maar in de praktijk is het een grote verantwoordelijkheid.” Hij vertelt over de overgang, de betrokkenheid van zijn ouders, en hoe hij het bedrijf samen met zijn broer wil blijven uitbouwen.

Elke dag opnieuw voelen onze ondernemers en bedrijfsleiders de impact van een stilstaande politiek. Al 160 dagen wachten we op een nieuwe federale regering. Al 160 dagen onderhandelen onze politieke leiders in dezelfde cirkels, zonder dat er een zichtbare vooruitgang is geboekt.

Elke dag opnieuw voelen onze ondernemers en bedrijfsleiders de impact van een stilstaande politiek. Al 160 dagen wachten we op een nieuwe federale regering. Al 160 dagen onderhandelen onze politieke leiders in dezelfde cirkels, zonder dat er een zichtbare vooruitgang is geboekt.

 Werknemers behouden lukt vooral als ze zich helemaal in hun sas voelen in je onderneming.

Personeelstekort, financiële druk, een stijgende vraag naar zorg door de vergrijzing: onze gezondheidszorg staat voor flinke uitdagingen. Rapporten hameren erop dat we tegen 2030 top-notch zorg moeten leveren, maar wel met beperkte middelen. Digitale transformatie kan (een deel van) de oplossing zijn, vinden we bij Voka Health Community. In deze artikelenreeks laten experts hun licht schijnen over de rol van digitalisering en technologie om de zorg van de toekomst te bouwen. Dit keer aan het woord: Thomas Haspeslagh, Partner Healthcare & Life Sciences bij Möbius.

Als je dit leest, liggen de Amerikaanse presidentsverkiezingen achter ons en kennen we de opvolger van Joe Biden. Ik herinner mij nog levendig het moment in 2016 waarop ik vernam dat niet Hillary Clinton, maar Donald Trump de stembusslag had gewonnen.

Biostoom Oostende zag onlangs zijn jarenlange inspanningen bekroond met een erkenning als Champion van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Dat komt bovenop de circulaire kernactiviteit: de biostoomcentrale zet sinds 2009 afval om in elektriciteit.

Na één jaar in zijn huidige functie, is Howest-directeur Frederik D’hulster tevreden over de koers die de hogeschool vaart. “We willen dat onze campussen bruisende ecosystemen worden, waar ook partners uit het werkveld actief zijn.

Vraag van de weekWat is het verschil tussen preferentiële en niet-preferentiële oorsprong?

JUUNOO uit Zwevegem maakt binnenwanden en vergaderunits die eenvoudig te installeren en te demonteren zijn. Een concept dat de markt hier vlot verovert, maar ook erg in de smaak valt in de VS.

Anouschka Baekelandt is zaakvoerder van Interbrickx.

In 2026 komt er een unieke demonstrator voor waterstofproductie in Oostende. Op een kilometer van de kust, in het testgebied van Blue Accelerator, zal de installatie op termijn tot 4 ton groene waterstof per dag produceren.

Een nieuwe game, Robomove, zet kmo’s in de machinebouw op weg om zelf ook de transitie naar circulair ondernemen te maken. De game bundelt de lessons learned van het living lab Circular Machine Building, een project met steun van VLAIO.

“Een duurzaamheidscertificaat creëert een hogere waarde”Grondstoffen besparen, afval verminderen en langetermijnkosten verlagen: het zijn maar enkele redenen waarom inzetten op duurzame materialen en circulariteit vandaag zowat onontbeerlijk zijn bij nieuwbouw of renovatie van kantoren en industriël

Door de sterke trend naar digitalisering en automatisering, is de nood aan cybersecurity exponentieel gestegen. Het is een specialisatie waar Howest dankzij toegepast onderzoek en specifiek onderwijs heel goed mee vertrouwd is.

In bepaalde strategische dossiers staan we als regio veel sterker dan elke stad of gemeente apart en kunnen we hefbomen creëren voor de hele regio door de krachten te bundelen over fysieke en partij- of organisatiegrenzen heen.

TE Connectivity uit Oostkamp produceert onderdelen voor de automobielindustrie. De vestiging maakt deel uit van een internationale groep van bijna 100 productiebedrijven over de hele wereld. In Oostkamp werken zo’n 700 mensen.

Li Li Chong groeide op in Maleisië. Ze verhuisde in 2011 naar Oostende, waar ze woont met haar partner en haar zoontje van 6. Om het Nederlands onder de knie te krijgen, deed ze hier de eerste jaren vrijwilligerswerk in de sociale sector.