Welke skills heeft jouw organisatie morgen nodig, en heb je ze vandaag al in huis? In een arbeidsmarkt waar talent schaars is, wordt workforce planning de sleutel tot wendbaarheid. Ontdek hoe je upskilling en reskilling strategisch aanpakt, met AI als krachtige hefboom om de skills-gap te overbruggen. Laat je inspireren en bouw aan een kmo die vooruitkijkt en haar mensen meeneemt.
Waarom deelnemen?
In een snel veranderende arbeidsmarkt is grip krijgen op de skills van morgen geen luxe meer, maar een strategische noodzaak voor elke kmo. Workforce planning, weten welke competenties je vandaag hebt, welke je morgen nodig hebt, en hoe je die kloof dicht via upskilling en reskilling verhoogt niet alleen de inzetbaarheid en motivatie van je mensen, maar maakt je organisatie ook wendbaarder én aantrekkelijker voor schaarse profielen. Tegelijk biedt AI nieuwe kansen om skills-ontwikkeling gerichter, efficiënter en sterker verweven met de dagelijkse praktijk te maken.
Deze opleiding helpt je om een skills-gedreven aanpak op een pragmatische en haalbare manier te verankeren in jouw organisatie. Verspreid over vier sessies krijg je via een no-nonsense aanpak inzicht in de nieuwste trends, concrete tools en best practices uit grote, middelgrote en kleine bedrijven. Je leert wat werkt (en wat niet), hoe je workforce planning en een gedragen upskilling- en reskillingbeleid uitbouwt, en hoe je technologie en AI slim inzet om de skills of the future in kaart te brengen en te ontwikkelen.
We reiken je daarbij de nodige kapstokken aan om dit duurzaam toe te passen én te onderhouden binnen jouw organisatie. Je vertaalt dit naar een concreet en toekomstgericht actieplan rond skills, dat je in de laatste sessie voorlegt aan experten en verrijkt met waardevolle feedback zodat je het skills-potentieel van je medewerkers maximaal kan benutten.
Programma
Het programma wordt flexibel aangepast in functie van de noden van de deelnemers.
Sessie 1: Waarom zouden we ook binnen een kmo inzetten op skills, upskilling en reskilling?
- Wat is leren?
- Lerende organisaties: niveaus en good practices
- Valkuilen bij het opzetten van een skills-beleid
- Wie zijn je stakeholders en mogelijke partners?
Sessie 2: Hoe breng ik de skills-gap in kaart en wat zijn mogelijke oplossingen?
- Waarom opleiding niet altijd het juiste antwoord is
- Hoe zorg je ervoor dat de echte skills-kloof duidelijk wordt?
- Hoe schrijf je duidelijke leer- en skillsdoelen?
- Modellen voor workforce planning
Sessie 3: Hoe werk ik een pragmatisch upskilling- en reskillingbeleid uit dat gedragen wordt door mijn medewerkers en leidinggevenden?
- Criteria voor evidence-informed ontwerp van opleidingen
- Bouwstenen van een goed leer- en skillstraject
- Leidinggevenden en medewerkers betrekken bij hun groei richting future skills
- Bespreken van voorbeelden
Sessie 4: Hoe breng ik de impact van skills-initiatieven in kaart en hoe werk ik samen met externe partners/leveranciers? Welke rol speelt AI binnen workforce planning en skills-ontwikkeling?
- Waarom is dat meten nodig?
- Welke modellen kunnen je helpen?
- Op welke manier breng je dit in kaart, waarom en voor wie?
- Aanbod van partners en leveranciers: wat maak je zelf, wat koop je aan?
- AI, workforce planning en de skills of the future
Sessie 5: Je legt jouw ontwikkeld actieplan voor en ontvangt persoonlijke feedback.
Spreker
Mathias Vermeulen heeft bijna 20 jaar ervaring in de wereld van leren en ontwikkelen. Op een hands-on manier inspireert hij grote en kleine ondernemingen met zijn ideeën en mening. Daarnaast is hij bestuurslid van VOV Lerend Netwerk, de grootste L&D-community in België, treedt hij op als gastdocent bij o.a. VIVES en Brugge Business School én is hij auteur van het boek '99 problemen en L&D is er (g)een van'.
Voor wie?
- L&D-officers of -managers die nieuw zijn in hun functie, hr-professionals, hr-verantwoordelijken en zaakvoerders van kmo’s.
