Lokale besturen en bedrijven slaan de handen in elkaar: Van leefloon naar werk

Lokale besturen spelen vandaag een steeds grotere rol in de begeleiding van langdurig werkzoekenden. Door de beperking van de werkloosheidsuitkering in de tijd kunnen mensen zonder werk sinds het begin van dit jaar na maximaal 2 jaar bij het OCMW terechtkomen. Daar krijgen ze inkomenssteun, maar het OCMW onderzoekt ook welke begeleiding naar werk haalbaar is. Die begeleiding kan verschillende vormen aannemen, van een individuele screening van competenties, werkervaring en drempels tot intensieve trajectbegeleiding, opleiding, taalondersteuning, sollicitatiebegeleiding en praktische hulp. Een van de instrumenten die daarbij worden ingezet, is Artikel 60 §7 Privé. 

“Voor de opstart van het arbeidscontract wordt eerst een onbezoldigde BVS-stage, of beroepsverkennende stage, van 2 tot 4 weken georganiseerd. Zo kunnen zowel de kandidaat als de onderneming kennismaken, zonder loonkosten voor de onderneming. Na een positieve evaluatie kan het Artikel 60-traject van start gaan”, legt Emma Mispelaere van het Sociaal Huis Wevelgem uit. “Artikel 60 §7 is een maatregel voor mensen die een leefloon ontvangen en bijkomende werkervaring nodig hebben om aansluiting te vinden bij de arbeidsmarkt.

Tijdens de tewerkstelling van maximaal één jaar bouwt de werknemer socialezekerheidsrechten op. De OCMW’s begeleiden zowel de werknemer als de werkgever gedurende het volledige traject. We zorgen voor een goede matching, opvolging op de werkvloer en administratieve ondersteuning. Het Sociaal Huis blijft de juridische werkgever, staat in voor de administratieve opvolging en ondersteunt zowel de werknemer als de onderneming via een trajectbegeleider.” Een win-winsituatie, vindt Mispelaere: “De werkzoekende doet relevante werkervaring op en zet stappen richting een duurzame job, terwijl de onderneming tegen een beperkte kostprijs een gemotiveerde en begeleide medewerker kan inzetten.” 

Duurzame match

Via Artikel 60 vinden steeds meer leeflooncliënten hun weg naar een reguliere onderneming. Zo bracht het Sociaal Huis Wevelgem Wasserij Sint-Klara (Klaratex) in contact met een kandidaat die er vandaag werkervaring opdoet. Het bedrijf telt een 35-tal medewerkers en heeft regelmatig vacatures. Omdat die niet altijd gemakkelijk ingevuld raken, kijkt het verder dan de groep actieve werkzoekenden. 

“Ik draai al 35 jaar mee in het familiebedrijf. Ik heb de evolutie gezien van mensen die spontaan kwamen aanbellen om te solliciteren naar bijna uitsluitend sollicitanten die via interimkantoren binnenkomen”, vertelt Piet Dermaux. “We waren daarin soms wat ontgoocheld en gingen op zoek naar alternatieven. Zo kwamen we terecht bij jobbeurzen en VDAB. Het Sociaal Huis Wevelgem heeft ons zelf gecontacteerd om Artikel 60 voor te stellen.” 

In het kader van de Week van de Textielverzorging zette het bedrijf een dag de deuren open. Geïnteresseerden konden er kennismaken met de wasserij en ontdekken wat het werk precies inhoudt. “Er kwamen een 12-tal kandidaten langs, van wie enkelen via het Sociaal Huis. 2 van hen zijn effectief gestart. Een van beiden, een dame uit Kameroen, ging aan de slag via Artikel 60.”

Over de begeleiding door het Sociaal Huis is Dermaux positief. “De consulenten van het Sociaal Huis zijn echt begaan. Ze doen hun best om de kandidaten en hun achtergrond te leren kennen en een bedrijf te zoeken dat bij hen past. Doordat ze tijd investeren in dat voortraject, hebben kandidaten van bij het begin een goed zicht op de werkinhoud. Daardoor is een duurzamere match mogelijk dan bij organisaties met een commerciële insteek. Nu, via welke weg mensen bij ons terechtkomen, is voor ons niet belangrijk. Het gaat voor ons vooral om hun attitude en leerbereidheid.” 

Intensieve begeleiding met resultaat

Ook recyclagebedrijf Galloo, met verschillende vestigingen in Menen, deed een beroep op de lokale OCMW’s. Voor een specifieke afdeling aan de Industrielaan in Menen zocht Galloo in één keer 40 medewerkers. Op die locatie verwerkt het bedrijf afgedankte elektrische en elektronische apparaten voor Recupel. “Het gaat om activiteiten aan een lijn in een productiehal. Medewerkers halen onder meer mixers, stofzuigers, microgolfovens, speelgoed, frietketels en computers uit elkaar en verwijderen de batterijen. De taken zijn vrij eenvoudig aan te leren, maar het is wel fysiek belastend werk”, duidt Lesley Beullens van de hr-dienst. 

Om voldoende kandidaten te bereiken, nam Lesley contact op met VDAB en de OCMW’s van Menen, Wervik, Wevelgem, Ieper en Kortrijk. “We organiseerden een jobdag die een groot succes was: in één voormiddag kwamen 250 mensen langs. Ook VDAB-consulenten kwamen, al dan niet samen met hun cliënten, kennismaken met de activiteiten.” Motivatie was het belangrijkste selectiecriterium. Daarnaast moesten kandidaten een minimum aan Nederlands of Frans spreken. “We hebben de gewoonte om altijd verder te kijken dan het cv; we kijken echt naar de persoon in kwestie. Na enkele onthaal- en opleidingsdagen, waarop de kandidaten de verschillende activiteiten konden uitproberen, zijn we stelselmatig met nieuwe groepen gestart. Via elk van de betrokken OCMW’s gingen 2 à 3 mensen aan de slag, meestal binnen Artikel 60.”

De begeleiding vraagt een aanzienlijke inspanning van zowel Galloo als de trajectbegeleiders. “We moeten de medewerkers nauw opvolgen. Het duurt enkele maanden om alle apparaten te leren kennen en arbeidsattitudes bij te brengen. Het is bovendien een doelgroep die ook op sociaal vlak vaak veel ondersteuning nodig heeft. Als hr-medewerker help je bijvoorbeeld om naar het stadhuis te bellen, papieren in te vullen of een rijexamen te regelen. Dat is vrij intensief.” 

Toch is Lesley Beullens positief over het resultaat. “Van de mensen die een jaar geleden gestart zijn, is het grootste deel nog altijd bij ons aan de slag. Op 1 september kreeg de eerste persoon die via Artikel 60 begon na één jaar een vast contract. Er kwamen ook een paar mensen over van Forena, waarmee wij een goede samenwerking hebben. Sommigen zullen kunnen doorgroeien naar andere afdelingen binnen ons bedrijf. Voor ons is dit dus een langetermijnverhaal.”