Op 7 september lanceert Voka haar nieuwe toekomstvisie voor onze economie. Hoe zorgen we ervoor dat Vlaanderen ook de komende tien jaar welvaart en ondernemerschap kan blijven versterken?
In de aanloop daarnaartoe gaan we in de zomerreeks 'De Cliffhanger' in gesprek met ondernemers. Welke groeikansen zien zij vandaag? Welke volgende stap ligt voor hen op tafel? En wat geeft hen de energie om die stap ook effectief te zetten?
Voor Stijn Van Brussel, Managing Director van Pluxee België & Luxemburg, ligt een belangrijke groeikans bij de mensen. In een arbeidsmarkt die razendsnel verandert, zet Pluxee sterk in op het engagement van de eigen medewerkers. Vanuit die ervaring wil het bedrijf ook werkgevers inspireren en ondersteunen.
Inspelen op een veranderende arbeidsmarkt
Volgens Stijn bestaat de ideale werknemer niet. Uit onderzoeksdata van Pluxee blijkt dat zich op één werkvloer acht verschillende welzijnsprofielen kunnen bevinden. Verschillen in leeftijd, gezinssituatie en verwachtingen maken dat werkgevers vandaag meer dan ooit aandacht moeten hebben voor wat belangrijk is voor hun werknemers. Flexibele oplossingen die inspelen op deze uiteenlopende profielen zijn geen luxe meer, maar een noodzaak.
Bij Pluxee vloeien advies en oplossingen voor klanten en de eigen werknemers naadloos in elkaar over. Via initiatieven rond duurzaamheid en maatschappelijke betrokkenheid wil het bedrijf aansluiting zoeken bij het waardenkader van de eigen werknemers en zo het engagement versterken. Samenwerkingen met onder meer Natuurpunt, de 20 km van Brussel en Digital4Youth maken daar deel van uit. Nieuwe oplossingen voor klanten worden eerst aan het eigen personeel aangeboden om de relevantie en performantie te valideren.
Iedereen mee in het groeiverhaal
Groei krijgt ook intern een prominente plaats. Pluxee werkt vanuit vier vaste waarden: betrokkenheid, impact, inspiratie en groei. Vanaf september komt die laatste waarde extra in de kijker te staan.
Medewerkers krijgen dan de kans om initiatieven in te dienen die het bedrijf vooruithelpen. Dat kan gaan van nieuwe oplossingen voor klanten tot procesverbeteringen of projecten die collega's inspireren. Dat moet ervoor zorgen dat groei niet alleen een ambitie of slogan blijft, maar ook zichtbaar is in de dagelijkse werking en naar waarde geschat wordt.
De uitdagingen van morgen
Waarom is de focus op geëngageerde werknemers zo belangrijk? Volgens Stijn laten de cijfers weinig ruimte voor twijfel.
Het langdurig ziekteverzuim bij werknemers jonger dan 34 jaar is de voorbije vijf jaar met ongeveer 60 procent gestegen. Tegelijk is het aantal werknemers ouder dan 55 jaar in dezelfde periode verdubbeld. Werkgevers zullen zich volgens hem steeds meer moeten aanpassen aan die veranderende realiteit.
Deze cijfers tonen bovendien aan dat het huidige beleidskader onvoldoende prikkels bevat om werkgevers preventief te laten investeren in welzijn op het werk. Pluxee pleit daarom voor de invoering van een preventiebudget: een fiscaal ondersteund beleidsinstrument dat werkgevers aanmoedigt om preventief te investeren in het integrale welzijn van hun medewerkers. Een dergelijk budget moet vier welzijnsdimensies (fysiek, mentaal, sociaal en financieel) omvatten en voldoende flexibel zijn om in te spelen op de uiteenlopende noden van werknemers. Voor Pluxee ligt daar ook haar maatschappelijke rol: organisaties ondersteunen om een werkomgeving te creëren waarin medewerkers zich goed voelen, zich kunnen ontwikkelen en gemotiveerd blijven.
Work hard, play hard
Diezelfde visie trekt Pluxee ook door naar de eigen organisatie. Om het engagement van medewerkers op te volgen, organiseert het bedrijf om de zes maanden een bevraging. Wie werkgevers adviseert over werknemersbetrokkenheid, moet volgens Stijn ook zelf het goede voorbeeld geven.
Buiten het werk vindt hij inspiratie op het voetbalveld, waar hij nog elke zondag een wedstrijd speelt. "Voetbal lijkt sterk op het bedrijfsleven. Iedereen heeft zijn eigen rol en zijn eigen sterktes. Je hebt veerkracht nodig, je moet als team samenwerken en natuurlijk wil je presteren. Maar even belangrijk is dat mensen er plezier aan beleven."
Die combinatie van prestaties en werkvreugde ziet hij als een belangrijke voorwaarde om duurzaam te kunnen groeien.
Voetbal lijkt sterk op het bedrijfsleven. Iedereen heeft zijn eigen rol en sterktes. Je hebt veerkracht nodig, je moet samenwerken en wil presteren. Maar even belangrijk is dat mensen er plezier aan beleven.
De cliffhanger
Voor Pluxee start op 1 september een nieuw fiscaal jaar. Voor Stijn voelt dat als de eerste schooldag: het moment waarop nieuwe plannen werkelijkheid moeten worden.
De zomer gebruikt hij bewust om afstand te nemen van de dagelijkse werking, de strategie verder aan te scherpen en na te denken over hoe hij zijn medewerkers kan meenemen in de ambities voor het komende jaar.
"Het idee om het hele team enthousiast te maken en samen nieuwe oplossingen voor onze klanten uit te werken, geeft mij enorm veel energie."
