Tussen verwachtingen en verandering: jouw rol als externe CEO scherp gesteld. Voor leiders die balans zoeken tussen autonomie, cultuur en resultaat. Jij stuurt het bedrijf aan, maar je bént het bedrijf niet.
Als externe CEO draag jij de eindverantwoordelijkheid over een kmo, zonder zelf oprichter of aandeelhouder te zijn. Je bepaalt mee de koers, leidt teams en implementeert verandering, terwijl je tegelijk rekening houdt met een bestaande structuur, loyale medewerkers en duidelijke verwachtingen van eigenaars of bestuurders.
Dat is balanceren. En precies daar helpt Plato Externe CEO jou bij.
Dit traject is méér dan een leiderschapstraining. Het is een verdiepend groeitraject in algemeen management, voor externe bedrijfsleiders die sterker willen staan op álle domeinen van bedrijfsvoering: van strategie tot structuur, van financiën tot cultuur.
Samen met collega-CEO’s werk je aan je leiderschap én je managementstijl. Je wisselt ervaringen uit, verruimt je visie en krijgt praktische handvatten aangereikt om met nog meer impact te sturen.
Wat levert dit traject jou op?
- Je krijgt een klankbord voor al je managementuitdagingen
- Je leert van gelijkgestemden die jouw realiteit écht begrijpen
- Je groeit als bedrijfsleider én als mens
- Je versterkt je strategisch inzicht, besluitvorming en netwerk
- Je scherpt je kennis aan op alle essentiële managementdomeinen
Thema’s die zeker aanbod komen:
1. Van vrijheid naar kader – hoe vind je de balans tussen de vrijheid in een bedrijfscultuur en de nood aan duidelijke structuren, zonder de ondernemende geest te verstikken?
2. Structuur brengen in een KMO-context – methodieken en kaders om processen, organisatie en kapitaal efficiënt te stroomlijnen, terwijl je het vertrouwen wint en je rol duidelijk positioneert.
3. Stakeholdermanagement in een (familie)bedrijf – navigeren tussen eigenaars, eventueel toekomstige familieleden, medewerkers en externe partners/aandeelhouders met soms tegenstrijdige verwachtingen.
4. Leiderschap tijdens verandering – hoe breng je cultuur- en gedragsveranderingen, geef je gezonde ambitie mee en zorg je dat groei realistisch en gedragen is.
5. Persoonlijke positionering – duidelijk afbakenen van je rol, het trekken van de juiste lijnen en bepalen hoe ver je in bepaalde beslissingen wil en mag gaan.
Wat mag je verwachten?
Een vaste groep van 10 à 15 externe CEO’s komt maandelijks samen. Onder begeleiding van een ervaren mentor werk je aan jouw leiderschap én jouw managementcapaciteiten.
Elke sessie biedt een mix van intervisie, expertinzichten, gastsprekers en praktijkcasussen.
Voor wie is dit traject bedoeld?
Voor externe CEO’s van kmo’s:
- Die niet zelf oprichter of aandeelhouder zijn van het bedrijf dat ze leiden
- In zowel familiebedrijven als niet-familiale ondernemingen
- Die hun rol willen versterken over alle managementdomeinen heen
- En die op zoek zijn naar een vertrouwelijk netwerk van peers
Praktische informatie
De 2-daagse kick-off vindt plaats op 26 & 27 november 2025.
Nadien volgen:
- 9 maandelijkse sessies, verspreid over 1 jaar
- 1 informele sessie
- 1 overkoepelende sessie met alle andere Plato-groepen
Opgelet, er zijn maar een beperkt aantal plaatsen. We beperken de groep tot max. 15 deelnemers om maximale interactie en vertrouwen te garanderen. Snel inschrijven is dus de boodschap!
