Hoe neem je als zaakvoerder betere beslissingen met onvolledige informatie?
Als zaakvoerder neem je elke dag beslissingen die impact hebben op je mensen, je organisatie en je resultaten. Maar in een wereld waar veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen, beschik je zelden over 100% van de informatie die je eigenlijk zou willen. Je beslist dus vaak in de 45%-55% zone: daar waar onzekerheid de regel is.
Deze mini-Masterclass helpt zaakvoerders, bestuurders en leidinggevenden om in dat grijze gebied met meer vertrouwen en methodiek te kiezen. Je ontdekt welke denkfouten bij strategische beslissingen sluimeren, hoe je risico’s realistischer inschat en hoe je een helder kader opzet dat je telkens opnieuw kan gebruiken. Dankzij talrijke voorbeelden en praktijkcases wordt de theorie meteen toepasbaar in je dagelijkse realiteit.
What's in it for me?
Na deze mini-Masterclass:
- Beschik je over een concreet stappenplan om betere beslissingen te nemen, ook wanneer je maar gedeeltelijke informatie hebt.
- Herken je biases en valkuilen die jouw besluitvorming ongemerkt beïnvloeden.
- Kan je risico’s sneller en accurater inschatten, zonder te vervallen in overanalyse of impulsiviteit.
- Krijg je praktische tools die je blijvend kan toepassen binnen je team of organisatie.
- Leer je ook beslissen onder stress of tijdsdruk, dankzij inzichten van een gastexpert met ervaring in crisiscontexten.
- Verhoog je je leiderschapsimpact door met meer vertrouwen en objectiviteit knopen door te hakken.
Deze opleiding is direct toepasbaar, interactief en specifiek ontworpen voor beslissingsnemers op hoger niveau.
Inhoud
Sessie 1: Slim beslissen in onzekerheid
- Waarom je bijna nooit over volledige informatie beschikt
- De 45%-55% zone: wat betekent dit voor leiders?
- De grootste decision traps: biases, intuïtie vs. ratio, te veel of te weinig data
- Praktisch beslissingskader: van analyse naar keuze
- Risico-inschatting zonder te vervallen in verlamming of overmoed
- Oefeningen en praktijkcases
Sessie 2: Beslissen onder stress en tijdsdruk
- Wat verandert er in je brein onder druk?
- Hoe neem je robuuste beslissingen in crisismomenten?
- Methodieken uit omgevingen met extreme tijdsdruk
- Toepassing op jouw eigen organisatiecontext
- Praktische oefeningen en reflectie
Doelgroep
Deze mini-Masterclass is bedoeld voor zaakvoerders, bestuurders en senior leidinggevenden die regelmatig strategische beslissingen nemen in een context van onzekerheid.
Jouw experten
Jan Vercammen - SMART21
Jan is een ervaren CEO en bedrijfsleider met meer dan 20 jaar leidinggevende ervaring in technische, B2B- en projectgedreven sectoren. Hij streeft naar verbindend leiderschap en het bouwen van waardegedreven bedrijfsculturen. Hij is gespecialiseerd in het ontwikkelen van marktgerichte strategieën die winstgevende groei stimuleren.
Piet Pauwels - UHasselt
Piet is hoogleraar strategie en internationaal ondernemen aan de Universiteit Hasselt, waar hij sinds 2010 decaan is van de Faculteit Bedrijfseconomie. Hij is bestuurder bij LRM en adviseerde tal van kmo’s en middelgrote bedrijven in hun internationale groeitrajecten. Piet is academisch coördinator van de strategische managementopleidingen voor T1- (kolonel) en T2-officieren (majoor) van de Belgische brandweer. Daarnaast is hij vrijwillig sergeant bij Hulpverleningszone Kempen.
Past deze datum niet of is de opleiding volzet, klik dan hier voor een actueel overzicht.
Ook interessant voor jou
