Het stijgend aantal langdurige arbeidsongeschikte werknemers heeft sinds 1 januari 2026 geleid tot een hervorming van het re-integratiebeleid, het KB re-integratie RIT 3.0. Voor Würth Belux is die regelgeving vooral een stimulans om nog sterker in te zetten op duurzame inzetbaarheid. “Re-integratie begint niet wanneer iemand terugkeert”, zegt EHS manager Lia Lopez. “Het proces start veel vroeger, door aandacht te hebben voor preventie, tijdens de afwezigheid contact te houden met de medewerker en door een duidelijke visie uit te werken.”
Würth Belux, dat deel uitmaakt van de Würth Group, ondersteunt dagelijks duizenden professionele klanten met bevestigingsmaterialen, gereedschappen en tal van andere hoogwaardige producten, slimme systemen en expertise. Een partner in vakmanschap zodat vakmensen kunnen creëren, bouwen en excelleren. Vanuit de hoofdzetel in Turnhout, aangevuld met de buitendienstmedewerkers en de verschillende lokale shops werken ongeveer 380 medewerkers aan een klantgerichte organisatie die volop inzet op innovatie, persoonlijke service en duurzame groei. Diezelfde langetermijnvisie trekt het bedrijf ook door naar zijn welzijnsbeleid.
RIT 3.0
Voor Lia Lopez, EHS manager, interne preventieadviseur en Nederlandstalige vertrouwenspersoon, is een sterk re-integratiebeleid een gedeelde verantwoordelijkheid. “Bij Würth Belux werken de HR- en de preventiedienst heel nauw samen”, verduidelijkt ze. “Alleen door onze expertise te combineren, kunnen we medewerkers optimaal begeleiden. De nieuwe regelgeving rond RIT 3.0 vormt daarbij een duidelijk kader, met onder meer een inschatting van het arbeidspotentieel vanaf acht weken arbeidsongeschiktheid, een uitgewerkte contactprocedure en de mogelijkheid om een re-integratietraject vroeger op te starten wanneer de werknemer daarmee instemt.”
Preventie krijgt hier minstens evenveel aandacht als re-integratie.
Lia Lopez, EHS Manager bij Würth BeLux
Voorkomen
Toch wil Würth Belux verder gaan dan louter voldoen aan de wettelijke verplichtingen. Preventie krijgt minstens evenveel aandacht als re-integratie. “We proberen vooral te voorkomen dat mensen langdurig uitvallen”, vertelt Lopez. “Door signalen vroeg op te pikken, het welzijn van medewerkers goed te monitoren en de juiste ondersteuning aan te bieden, kunnen we vaak al bepaalde problemen vermijden.” Ook het Voka-traject Duurzaam Ondernemen en de opleiding Welt Design Expert leverden nieuwe inzichten op om het beleid verder uit te bouwen.
Maatwerk
Wanneer een medewerker na een langdurige afwezigheid terugkeert, blijft maatwerk centraal staan. “We vertrekken niet vanuit de beperkingen, maar vanuit de mogelijkheden”, legt Lopez uit. “Wat kan iemand vandaag al opnemen? Van daaruit bouwen we stap voor stap verder.
Dat kan betekenen dat taken worden aangepast, het werkregime tijdelijk wijzigt of beide gecombineerd worden. Elke functie vraagt daarbij een andere aanpak. Een binnendienstmedewerker, buitendienstmedewerker, magazijnier of shopmedewerker heeft nu eenmaal andere fysieke en organisatorische vereisten. Daarom brengen we die minimumvereisten per functie duidelijk in kaart.”
Een succesvolle re-integratie vraagt bovendien duidelijke afspraken. Würth Belux werkt aan een heldere visie waarin vastligt wie welke rol opneemt, wanneer contact wordt gehouden met afwezige medewerkers en op welke manier dat gebeurt. “Het is belangrijk dat mensen tijdens een langdurige afwezigheid voeling blijven houden met hun collega's en het bedrijf”, weet Lopez. “Dat verlaagt vaak de drempel om opnieuw aan het werk te gaan. Ook leidinggevenden leiden we verder op om kwalitatieve verzuimgesprekken te voeren. Tegelijk beseffen we dat geen twee situaties dezelfde zijn. Elke case blijft maatwerk, omdat elke medewerker anders is.”
Elke case blijft maatwerk, omdat elke medewerker anders is.
Lia Lopez, EHS manager bij Würth Belux
Investeren in mensen
Naast re-integratie investeert Würth Belux ook sterk in mentale en fysieke preventie. Via een Employee Assistance Program kunnen medewerkers dag en nacht terecht bij professionele hulpverleners voor zowel werk- als privéproblemen. Daarnaast wordt geïnvesteerd in ergonomische hulpmiddelen en opleidingen rond veilig heffen en tillen. “Een sterk welzijnsbeleid stopt niet bij de wettelijke verplichtingen”, besluit Lopez. “Wie vandaag investeert in zijn mensen, bouwt aan een organisatie waarin medewerkers duurzaam kunnen blijven groeien én werken. Re-integratie, duurzame inzetbaarheid en verzuim worden binnen onze organisatie als een tandem verder door HR en preventie vormgegeven.”
Würth Belux probeert te voorkomen dat mensen langdurig uitvallen door signalen vroeg op te pikken. Voka kan jouw bedrijf begeleiden. Sluit je aan bij onze Lerende Netwerken HR voor meer tips.
