Als CEO van Group Bruno runt Noë Bruno 33 tankstations, verspreid over heel Limburg.
Wat beschouw je als je grootste prestatie?
De groei sinds 2021, toen ik het bedrijf heb overgenomen van mijn nonkel. Sindsdien zijn we meer dan verdubbeld, zowel in aantal stations als in personeel. We hebben ook heel bewust op die groei ingezet door te investeren in mensen en onze blik volop op de toekomst te richten. De ambitie blijft groot: tegen 2030 willen we naar 50 locaties gaan. Om dat te kunnen realiseren wierven we al nieuwe talenten in verschillende vakgebieden aan.
Waar heb je je recent druk over gemaakt?
De hele marktsituatie rond brandstofprijzen. Dat speelt nu al een paar weken en het is hectisch. We verkopen momenteel met negatieve marges aan grote transportbedrijven en moeten dag per dag de situatie opvolgen en op tijd schakelen. Dat vraagt veel tijd en energie. Maar ja, you win some, you lose some. Dat hoort erbij. Ik slaap gelukkig nog goed. Gisteren mocht ik in ‘Het Journaal’ getuigen. Misschien had ik me wat kwader moeten maken. (lacht) Er moet alleszins iets bewegen in de politiek.
Welke ontwikkeling in ondernemersland boeit je?
Digitalisering, AI en data. Dat zijn echt hot topics bij ons. We hebben ondertussen twee data-analisten, drie IT’ers en ook iemand binnen de directie is er volop mee bezig. We willen onze data gebruiken om vooruit te kijken: hoe druk gaat het worden, hoeveel personeel hebben we nodig, hoeveel bestellingen kunnen we verwachten? Ook voor onze customer service onderzoeken we momenteel hoe AI kan helpen, bijvoorbeeld met een chatbot.
Welke trend verdient meer aandacht?
De combinatie van brandstof en elektrificatie. Vandaag is dat allemaal heel versnipperd, een langetermijnvisie ontbreekt. We weten dus ook niet waar we binnen vijf of tien jaar gaan staan. Blijft fossiele brandstof bestaan? Hoe snel gaat die elektrificatie? Voor ons is het moeilijk om te beslissen waarin we het best investeren. Daar zou meer duidelijkheid mogen komen.
Welke boeken, sites of podcasts kan je aanbevelen?
Onlangs heb ik ‘The 5AM Club’ gelezen. Zo vroeg opstaan lukt me nog niet, maar ik wil er wel naartoe werken. Verder kan ik de podcast van Straight-Line Leadership aanraden. Wat mij vooral is bijgebleven, is het idee van die interne werelddialoog. Het stemmetje in je hoofd dat constant bezig is. Als je daarmee bezig bent, ben je niet meer aanwezig in het gesprek. Door dat te herkennen en te stoppen, kan je echt op het moment focussen.
Hoe zie je de provincie Limburg over 30 jaar?
Ik denk dat we misschien naar een eenvoudiger structuur gaan, met minder beleidsniveaus. Maar los daarvan: Limburg is een regio waar ik graag woon en werk. We hebben hier nog altijd een heel fijne en gezonde omgeving om verder te groeien.
Wat zou je mee willen geven aan de volgende generatie?
Voetjes op de grond houden. Sociale media tonen niet altijd de realiteit. Ik merk dat ook bij mijn kinderen van 11 en 13. Het is belangrijk dat ze hun eigen weg volgen en zich niet te veel laten beïnvloeden door wat ze zien op TikTok en YouTube.
Wat geeft je echt plezier en geluk?
Vrienden en familie. Samen iets gaan drinken, op restaurant, op vakantie… gewoon samen zijn. En in het bedrijf: dat mensen graag komen werken. Dat ze met een glimlach binnenkomen en zich goed voelen. Dat vinden wij echt belangrijk. We spreken ook over onze ‘Bruno-familie’. Dat gevoel willen we elke dag blijven versterken.
