De zoektocht naar talent is al jarenlang een heet hangijzer in de bedrijfswereld. Michael Leliaert besloot na vijftien jaar ervaring in de HR-sector het heft in eigen handen te nemen en richtte HUMAGO op, dat bedrijven helpt om talent aan te trekken, te behouden en te ontwikkelen. “De beste technieker is niet per se een goede manager. Ik ga op zoek naar de ideale fit.”
In oktober 2024 zag HUMAGO Talent Advisory het licht. Michael Leliaert, het brein achter de organisatie, ondersteunt al meer dan een jaar een mix van start-ups, kmo’s en multinationals bij alle vraagstukken rond talent. “Dat gaat dan natuurlijk over aanwerving en retentie, maar evenzeer over de ontwikkeling van het talent door de jaren heen”, vertelt Michael. “Ik sta bedrijven ook bij als inhouse HR-consultant en gebruik employer branding om hun waarden in de verf te zetten. Voor veel mensen zijn die waarden cruciaal in de beslissing om voor een bedrijf te werken. HUMAGO legt de link tussen het imago van een organisatie en de fit met de human skills van (toekomstige) medewerkers. De bedrijfsnaam lag dus voor de hand, plus M, A, G en O zijn de eerste letters van de namen van mijn vrouw en dochters, een leuke persoonlijke touch.”
Ontwikkeling
Hoewel de war for talent al enkele jaren woedt, raakt het begrip volgens Michael langzaam achterhaald. “Talent aantrekken blijft een uitdaging, maar het behouden van de juiste talenten die met je organisatie meegroeien, is cruciaal. Als bedrijf moet je werknemers helpen groeien en ontwikkelen zodat ze zich gewaardeerd voelen in hun rol. Je talent behouden begint bij het uitdragen van je waarden, intern en op een authentieke manier. Zo voelen medewerkers zich deel van een groter geheel.”
Soms maken bedrijven overhaast de keuze om iemand aan te werven of te promoveren, puur op basis van diens ervaring, vindt Michael: “Niet iedereen is een fit voor elke organisatie en vice versa. Ik gebruik een uitgebreide analyse en assessments om uit te zoeken of de fit klopt, zowel bij de aanwerving als bij het doorgroeien binnen een bedrijf. De beste technieker is niet per se een goede manager, en er moet op individueel niveau rekening gehouden worden met de context van de job. Ik help bedrijven om even stil te staan en de juiste keuzes te maken.”
De kracht van netwerken
Al verloopt het werken in de HR-wereld natuurlijk niet zonder uitdagingen. “De sector zit vol met grote spelers die een aanbod hebben waar ik niet meteen tegen kan opboksen. Ik zet mezelf alleen in de markt en heb geen directe collega’s om mee te sparren. Maar juist daarom zet ik extra in op netwerken. Ik werk samen met partners en concullega’s die net buiten mijn vakgebied zitten om opdrachten te realiseren en elkaar te ondersteunen. Zo kan ik toch opboksen tegen gevestigde waarden en mijn expertise inzetten bij allerlei bedrijven. Het is belangrijk om mensen in je netwerk te hebben van wie je kan blijven leren en die je kunnen uitdagen en stimuleren. Stilstaan is een dooddoener.”
Bij het brede netwerk waar Michael een beroep op doet, hoort ook Voka, waar hij het Bryo-traject volgt. “Ik heb er al heel wat inspirerende verhalen gehoord en het is enorm interessant om kennis te delen met andere startende ondernemers. Via de Voka-netwerkevents blijf ik dan weer op de hoogte van waar anderen mee bezig zijn, kan ik zichtbaar blijven en ideeën uitwisselen op een informele manier. Daar hoeft niet altijd business uit te komen; elk contact dat je legt, kan op een later moment nog van pas komen, en ik hou ervan om connecties te leggen die elkaar anders niet zouden ontdekken.”
