Voka Transfer Readiness

Naarmate een onderneming groeit, verandert ook de behoefte aan ondersteuning, sturing en professionele governance. Twee veelgebruikte instrumenten zijn de raad van advies en de raad van bestuur.

We zoomen in op een cruciaal fundament van goed bestuur: namelijk de missie, visie, waarden en de bijhorende strategie van de onderneming. Deze vier elementen vormen samen het kompas van elke onderneming.

Deugdelijk bestuur is geen doel op zich, maar een middel om de strategie van de onderneming te realiseren en duurzaam waarde te creëren. Het waarborgt leiderschap, integriteit en transparantie in het besluitvormingsproces en moet stevig verankerd zijn in de waarden van de organisatie.

In een snel veranderende economie wordt het steeds belangrijker dat ondernemingen niet alleen prestaties leveren, maar dit ook op een transparante en verantwoorde manier doen. Goed bestuur, of corporate governance, vormt daarbij de basis.

Bedrijfsovernames kunnen complex en risicovol zijn. Het is belangrijk om bewust te zijn van veelvoorkomende valkuilen en te weten hoe je deze kunt vermijden. In dit artikel bespreken we de meest voorkomende valkuilen bij bedrijfsovernames en geven we praktische tips om deze te vermijden, specifiek gericht op Belgische ondernemers.

Due diligence is een cruciale stap in het overnameproces. Het helpt om een volledig beeld te krijgen van het bedrijf dat je wilt overnemen en om eventuele risico's te identificeren. In dit artikel bespreken we de verschillende aspecten van due diligence en hoe je dit proces effectief kunt uitvoeren.

Een goede voorbereiding is essentieel voor een succesvolle bedrijfsovername. Of je nu een koper of verkoper bent, het nemen van de juiste stappen kan het proces aanzienlijk vergemakkelijken. In dit artikel bespreken we hoe je je bedrijf optimaal kunt voorbereiden op een overname.

Een bedrijfsovername is een complex proces dat zorgvuldige planning en uitvoering vereist. Of je nu een bedrijf wilt kopen of verkopen, het volgen van een gestructureerd stappenplan kan het verschil maken tussen succes en mislukking. In dit artikel bespreken we de acht essentiële stappen bij een bedrijfsovername in België.

De huidige maatschappij en de veranderende marktomstandigheden dagen familiale eigenaar-ondernemers steeds meer uit. In hun bedrijfsvoering moeten ze omgaan met onder andere de versnelde digitalisering, de verschillende opeenvolgende crisissen en de krapte op de arbeidsmarkt. Daarnaast dienen ze de continuïteit van het familiebedrijf te waarborgen door tijdig in een overdrachtsplan te voorzien: wordt er overgedragen naar de volgende generatie of eerder verkocht aan externen? Daar komt ook nog eens bij dat ze dienen in te staan voor het effectief beheer van het familiaal vermogen.

Van Havermaet ziet veel eigenaar-ondernemers van familiebedrijven worstelen met de talrijke uitdagingen waar ze vandaag voor staan. Toch valt op dat sommige ondernemende families makkelijker omgaan met deze uitdagingen dan andere. Een eensgezinde familie met duidelijke afspraken en richtlijnen vormt één van de belangrijkste troeven waarmee men zich kan onderscheiden van concurrenten op de markt. Het uitbouwen van een succesvol familiebedrijf en het bewaken van het familiaal kapitaal dat over de generaties heen blijft bestaan, lukt vaak enkel wanneer er een sterke en toegewijde familie achter staat.

Valentino Chocolatier is een familiebedrijf met een lange traditie van vakmanschap, dat inmiddels door de tweede generatie wordt voortgezet. In 2020 namen Jan Roelandts en zijn broer Rob de leiding over van hun ouders, wat hen zowel nieuwe kansen als uitdagingen bracht. “Mensen denken vaak dat het simpelweg een cadeau is om in een familiebedrijf te stappen,” zegt Jan eerlijk, “maar in de praktijk is het een grote verantwoordelijkheid.” Hij vertelt over de overgang, de betrokkenheid van zijn ouders, en hoe hij het bedrijf samen met zijn broer wil blijven uitbouwen.

Met een geschiedenis die drie generaties omvat, staat WZC Vlaspand niet alleen voor zorg, maar ook voor een sterke familietraditie. Antoon Huylebroeck, kleinzoon van de oprichtster en zoon van de huidige directeur, vertelt in een openhartig gesprek over de weg die zijn familie heeft afgelegd, de uitdagingen van het familiebedrijf en zijn eigen rol in de toekomst. "Ik ben ongelooflijk trots op wat mijn moeder heeft bereikt en wat ik nu mag voortzetten," aldus Antoon.

Het is voor ondernemers lastig om hun weg te vinden in de complexe wereld van fusies en overnames. Ook financieel en emotioneel komen ondernemers verschillende drempels tegen in het kader van een toekomstige overname. Hierdoor wordt het onderwerp vaak aan de kant geschoven.

Group Hertsens, een familiebedrijf met sterke Waaslandse roots, heeft in enkele decennia een indrukwekkend traject afgelegd. Wat ooit begon met landbouw en de verhuur van machines, is vandaag een gevestigde waarde in transport, vastgoed en laadpalen. Onder leiding van Caroline Hertsens en haar familie blijft de onderneming zich ontwikkelen en aanpassen aan de snel veranderende markten. In dit interview deelt Caroline openhartig de hoogtepunten, uitdagingen, en toekomstplannen van Group Hertsens. “Communicatie is de sleutel, vooral als je als familie samenwerkt,” aldus Caroline.

Een bedrijfsoverdracht is vaak een grote stap voor ondernemers. Filip Hoornaert, CEO van Aqtor! voor België en Nederland, weet daar alles van. Zeven jaar na zijn eigen overname van Aqtor! gaf hij het bedrijf door aan de Franse groep Eqwal. Eigenaar is hij niet meer, maar hij blijft wel nauw betrokken als CEO. “Een overname is nooit eenvoudig, maar met de juiste begeleiding wordt het een strategische stap vooruit”, vertelt Filip.

Charlotte Delfosse, CEO van het Belgische modebedrijf Bel&Bo, staat aan het roer van een familiebedrijf dat sinds de oprichting al drie generaties binnen de familie blijft. Met 95 winkels verspreid over België en een groeiende webshop, biedt Bel&Bo mode voor dames, heren en kinderen. Charlotte vertelt over haar traject binnen het bedrijf, de unieke aspecten van een familiebedrijf en geeft waardevolle inzichten in opvolging en governance.