Een bedrijfsovername is een complex proces dat zorgvuldige planning en uitvoering vereist. Of je nu een bedrijf wilt kopen of verkopen, het volgen van een gestructureerd stappenplan kan het verschil maken tussen succes en mislukking. In dit artikel bespreken we de acht essentiële stappen bij een bedrijfsovername in België.
Stap 1: Voorbereiding
De eerste stap is het grondig voorbereiden van de overname. Dit omvat het definiëren van je doelen, het begrijpen van de markt en het opstellen van een gedetailleerd overnameplan. Het is belangrijk om een duidelijk zoekprofiel op te stellen met criteria zoals sector, grootte en locatie van het bedrijf dat je wilt overnemen1. Het inschakelen van een externe adviseur kan hierbij waardevol zijn.
Stap 2: Zoeken naar Bedrijven
Het vinden van geschikte bedrijven om over te nemen is cruciaal. Gebruik netwerken, overnameplatforms en adviseurs om potentiële kandidaten te identificeren. Er zijn verschillende platforms en gespecialiseerde bureaus die kunnen helpen bij de zoektocht naar overnamekandidaten1. Ook binnen je eigen netwerk, zoals personeel en leveranciers, kun je waardevolle tips krijgen.
Stap 3: Informatie-uitwisseling
Zodra je een geschikt bedrijf hebt gevonden, begint de fase van informatie-uitwisseling. Dit omvat het delen van financiële gegevens, bedrijfsstrategieën en andere relevante informatie. Voordat deze informatie wordt gedeeld, tekenen beide partijen een geheimhoudingsverklaring (NDA) om vertrouwelijkheid te waarborgen1.
Stap 4: Evaluatie van het bedrijf
Analyseer de verkregen informatie om de waarde en potentie van het bedrijf te beoordelen. Dit omvat financiële analyse, marktonderzoek en risicobeoordeling. Het is belangrijk om zowel kwantitatieve als kwalitatieve gegevens te evalueren, zoals concurrentiepositie, personeel en leveranciers1.
Stap 5: Onderhandelingen
Onderhandelingen zijn een cruciale fase waarin de voorwaarden van de overname worden besproken en vastgelegd. Zorg voor duidelijke communicatie en wees bereid om compromissen te sluiten. Vaak wordt een Letter of Intent (LOI) opgesteld waarin de afspraken worden vastgelegd1.
Stap 6: Due Diligence
Voer een grondige due diligence uit om alle aspecten van het bedrijf te onderzoeken. Dit helpt om eventuele verborgen risico's of problemen te identificeren. Tegenwoordig wordt hiervoor vaak een digitale dataroom ingericht, waarin alle relevante documenten veilig en georganiseerd worden gedeeld1.
Stap 7: Financiering
Zorg voor de benodigde financiering om de overname te voltooien. Dit kan via bankleningen, investeerders of andere financieringsbronnen. Het is belangrijk om al in een vroeg stadium bij de bankier of andere financieringspartijen te informeren naar de mogelijkheden1.
Stap 8: Afronding
Rond de overname af door alle juridische en administratieve formaliteiten te voltooien. De transactie wordt vastgelegd in een koopovereenkomst of akte van levering. Zorg voor een soepele overgang en integratie van het overgenomen bedrijf1.
Bereid je onderneming voor op overname
