Zet je eerste stappen richting leidinggevende meteen in de goede richting
Ben jij net gepromoveerd naar een leidinggevende rol of voel je dat je klaar bent om die stap te zetten? De overstap van medewerker naar leidinggevende is niet altijd eenvoudig. Plots ben je verantwoordelijk voor het aansteken van motivatie in je team, het begeleiden van collega's en het maken van strategische keuzes – zonder daarbij je eigen rol als collega te verliezen.
Herken je deze uitdagingen?
- Hoe motiveer je je team zonder in de valkuil van micromanagement te vallen?
- Hoe geef je richting en zorg je voor resultaten, terwijl je open en benaderbaar blijft?
- Hoe bouw je een cultuur van vertrouwen, zonder de vriendschap met je teamleden uit het oog te verliezen?
Tijdens deze opleiding ‘Van medewerker naar coachend leidinggevende’ krijg je de tools en inzichten die je nodig hebt om deze transitie succesvol te maken. Je leert hoe je de coachingstijl kunt integreren in je leiderschap, zodat je je team niet alleen stuurt, maar ook inspireert en ontwikkelt.
What's in it for me?
Na deze opleiding ben jij in staat om zelfverzekerd de overstap te maken van collega naar leidinggevende. Je leert niet alleen hoe je effectief leidinggeeft, maar ook hoe je coachend kunt communiceren, zowel met je team als met individuele medewerkers. Je begrijpt je eigen gedragsvoorkeuren en hoe deze je leiderschapsstijl beïnvloeden, zodat je je team op de juiste manier kunt begeleiden en motiveren.
Je krijgt antwoorden op vragen als:
- Wat is eigenlijk de taak van een leidinggevende?
- Coachend leidinggevende? Wat is dat? Da’s toch niks te wolligs hé?
- Hoe krijg ik de mensen in mijn team met hun neus mee in dezelfde richting?
Kortom, je verlaat de opleiding met krachtige inzichten en concrete handvatten om direct aan de slag te gaan!
Inhoud
Inleiding gedragsvoorkeuren
- Inzicht in jouw eigen gedragsvoorkeuren
- Hoe gedragsvoorkeuren jouw interactie met teamleden beïnvloeden
- Hulpmiddelen en methoden
Leiderschapsstijl & groei
- Wat maakt een goede leidinggevende?
- De rol van coachend leiderschap
- Zelfreflectie en groei
- Praktijkvoorbeelden
Rollen als leidinggevende
- Het managen van verschillende rollen
- Het delegeren van verantwoordelijkheden
- Balanceren van resultaten en welzijn
Motivatie
- Wat motiveert jouw team?
- Motivatie zonder beloningen
- Technieken voor motivatie
Feedback & moeilijke gesprekken: de eerste stappen
- Feedback geven en ontvangen
- Omgaan met moeilijke gesprekken
- Rol van empathie en communicatie
Doelgroep
- Werknemers die recent zijn doorgegroeid naar een leidinggevende positie, of die hun eerste stap gaan zetten in een leidinggevende positie.
- Eerstelijnsverantwoordelijken die al langere tijd in de functie werken, maar nooit eerder een leiderschapsopleiding gevolgd hebben.
Wat anderen zeggen ...
- "Heel goede balans tussen theorie en praktijk, ook worden de 'leerlingen' hard betrokken in de aangehaalde voorbeelden zodat men ook van elkaar leert"
- "Het is erg interactief. Zeer bekwame lesgever. Geeft enorm veel tools om mee aan de slag te gaan"
- "Ik vind het persoonlijk een goede start om meer te weten te komen over hoe de functie leidinggevenden uit te oefenen."
Jouw expert
Kim Van Houtven - K.I.M.
Kim zorgt er als Klankbord, Inspirator en Mentor (K.I.M.) voor dat leidinggevenden het beste uit zichzelf en hun team kunnen halen. Ze begeleidt ondertussen 15 jaar bedrijven bij de implementatie van een doordacht personeelsbeleid. Doorheen de jaren is ze zich steeds meer gaan specialiseren in de ondersteuning van de leidinggevenden in dat proces. Een goed personeelsbeleid start immers bij goed leiderschap en goed opgeleide leidinggevenden.
Past deze datum niet of is de opleiding volzet, klik dan hier voor een actueel overzicht.
Ook interessant voor jou
Van medewerker naar coachend leidinggevende
Train-the-Trainer: Van expert tot inspirator
