Verbeter je financiële sturing met slimme budgettering en realistische voorspellingen
Wil jij als ondernemer, manager of teamverantwoordelijke beter grip krijgen op je cijfers? Wil je niet alleen begrijpen wat er op je rapporten staat, maar ook leren hoe je die cijfers omzet in concrete acties en betere beslissingen? In dit tweedelig traject nemen we je mee van inzicht in je financiële rapportering tot het zelf opstellen en opvolgen van budgetten en forecasts. Je leert hoe je financieel overzicht creëert, tijdig bijstuurt en de juiste vragen stelt binnen je organisatie.
Of je nu financiële rapporten moet interpreteren, een budget opmaakt of je cashflow wil voorspellen. Dit traject maakt je sterker in financieel denken én handelen!
What's in it for me?
Na het volgen van dit traject beschik je over de juiste financiële inzichten én praktische vaardigheden om sterker te sturen op cijfers, ook als je geen financiële achtergrond hebt. Je leert welke cijfers er écht toe doen voor jouw organisatie en hoe je deze op een heldere manier kan interpreteren en gebruiken in je dagelijkse werking.
Je krijgt niet alleen inzicht in hoe managementrapporten zijn opgebouwd, maar ook hoe je deze actief inzet om knelpunten op te sporen, prestaties op te volgen en betere beslissingen te nemen. Daarnaast leer je hoe je op een gestructureerde manier budgetten opstelt, forecasts uitwerkt en je organisatie voorbereidt op verschillende scenario’s.
Inhoud
Dit traject bestaat uit drie diepgaande groepssessies en één individueel coachingmoment. We combineren theoretische inzichten met praktische toepassing op jouw eigen cijfers. Je ontwikkelt stap voor stap een werkbaar instrument dat jou toelaat om financieel onderbouwd te plannen, te sturen én bij te sturen.
Sessie 1: Managementrapportering – Hoe lees je cijfers met een kritisch oog?
- Wat is managementrapportering en waarom is het cruciaal?
- Het onderscheid tussen vaste en variabele kosten
- Directe versus indirecte kosten: hoe herken je ze en wat betekenen ze voor je beslissingen?
- Het begrip ‘contributie’: marges berekenen op een manier die inzicht geeft
- Belangrijke financiële en operationele KPI’s: hoe selecteer je wat écht telt?
- Hoe maak je rapportering bruikbaar en begrijpelijk voor jezelf, je team of het management?
Sessie 2: Je eigen cijfers onder de loep – Analyse van kosten en structuren
- Opbouw van een kostenrekening: hoe lees en structureer je deze correct?
- Oefeningen op het onderscheid tussen soorten kosten (bv. loonkosten, materiaalkosten, overhead)
- Indeling naar type: strategische, noodzakelijke of overbodige kosten
- Tips om kosten efficiënter op te volgen en tijdig signalen op te pikken
- Voorbereiding op forecasting: welke data heb je nodig, waar vind je die?
Sessie 3: Van inzicht naar actie – Toepassingen van jouw managementrapport
- Hoe bouw je op basis van je cijfers een realistisch budget op?
- Rolling forecasts: hoe plan je flexibel in een veranderende context?
- Scenario-analyse: hoe bereid je je voor op groei, krimp of onverwachte situaties?
- Rapportering als communicatiemiddel: hoe gebruik je cijfers richting medewerkers of stakeholders?
- Voorbeelden van visualisaties en dashboards die overzicht geven en snel inzichten opleveren
Persoonlijk coachingmoment – Werken op jouw realiteit
Tijdens het persoonlijke coachingsgesprek ga je samen met de trainer aan de slag met jouw cijfers en context. Je bespreekt waar jij vandaag op vastloopt en hoe je je eigen rapportering kunt uitwerken of verbeteren.
- Een concreet, werkbaar rapporterings- of budgetteringsinstrument voor jouw organisatie
- Feedback en optimalisaties op basis van jouw case
- Handvaten om het geleerde duurzaam te integreren
Doelgroep
Dit traject is bedoeld voor:
- Managers, teamleiders of projectverantwoordelijken zonder financiële achtergrond.
- Zaakvoerders en KMO-bedrijfsleiders die meer grip willen op de cijfers.
- Professionals uit HR, sales, operations of marketing die mee financiële verantwoordelijkheid dragen.
- Iedereen die financiële rapporten moet begrijpen of mee budgetten opstelt.
Jouw expert
Kristof De Vlieger - Dux Belgium
Kristof De Vlieger is zaakvoerder van Dux Belgium. Hij begeleidt ondernemingen bij het opzetten van indicatoren die inzicht geven in de dagelijkse werking en verleent van daaruit advies bij het nemen van de juiste beslissingen. Daarnaast zetelt Kristof in meerdere adviesraden uit diverse sectoren waar hij ondernemers en ondernemingen helpt met management rapporteringen, budgetteringsprocessen, kostprijsberekening en businessplannen.
Past deze datum niet of is de opleiding volzet, klik dan hier voor een actueel overzicht.
