Operational excellence en continous improvement in de praktijk
Hoe bouwen toonaangevende organisaties vandaag aan échte operationele excellentie? Welke bedrijven slagen erin om lean management niet alleen als methode, maar als krachtige motor voor duurzame waardecreatie te gebruiken? Om hier een helder antwoord op te vinden, lanceren we een exclusieve Lean Scouting bij vooruitstrevende organisaties. Met dit initiatief brengen we de meest inspirerende praktijken, vernieuwende inzichten en succesvolle toepassingen van lean samen. Laat je inspireren door de innovatieve productiestrategieën.
Waarom deelnemen aan deze Scouting?
We gaan op zoek naar organisaties die durven verbeteren, vereenvoudigen en versnellen. Bedrijven die lean niet zien als een verzameling technieken, maar als een strategische manier van denken en werken. Organisaties die elke dag opnieuw streven naar meer waarde voor hun klanten, meer betrokkenheid bij hun medewerkers en meer slagkracht in hun processen.
Daarbij kijken we niet alleen naar visie en cultuur, maar ook naar de concrete lean-instrumenten die organisaties inzetten om verbetering te realiseren. Denk bijvoorbeeld aan het toepassen van value stream mapping, Kaizen, visual management, 5S, A3-problem solving, daily management en continu verbeteren. Welke tools maken écht het verschil in de praktijk? En hoe worden ze succesvol geïntegreerd in de dagelijkse werking van een organisatie?
Door deel te nemen aan deze scouting krijgt jouw organisatie de kans om:
- deel uit te maken van een select netwerk van vooruitstrevende bedrijven;
- jouw aanpak en visie rond lean management zichtbaar te maken;
- inspirerende praktijken en concrete tools te delen met andere organisaties;
- bij te dragen aan een overzicht van toonaangevende lean-praktijken.
De Scouting bestaat uit vier bezoeken aan toonaangevende bedrijven waarin we stilstaan bij jouw lean-reis: van strategie en cultuur tot concrete verbeterinitiatieven, gebruikte tools en de impact op uw organisatie. Samen brengen we in kaart hoe lean management organisaties helpt om wendbaarder, efficiënter en toekomstbestendiger te worden.
Programma
Dit traject bestaat uit 4 bezoeken van telkens 3 uur, afgerond met een lunch of netwerkreceptie.
We starten met een voorstelling van het gastbedrijf en een getuigenis uit de engineering-afdeling, gevolgd door een rondleiding op de werkvloer en een Q&A-moment.
Je ontvangt vooraf telkens een persoonlijke uitnodiging met alle details over het bezoek. Vervoer dien je zelf te regelen.
30/09 - DHL Zaventem - Lean en continue verbetering in de logistieke operatie
DHL in Brussels Airport werkt volgens duidelijke principes van operational excellence, waarbij continue verbetering centraal staat in de dagelijkse logistieke operatie. In een omgeving waar snelheid, nauwkeurigheid en betrouwbaarheid cruciaal zijn, zet DHL sterk in op procesoptimalisatie, performantiemeting en standaardisatie. Via lean-methodieken, dagelijkse briefings en KPI-gestuurde opvolging worden afwijkingen snel zichtbaar en systematisch aangepakt. Medewerkers op de werkvloer worden actief betrokken bij verbeterinitiatieven, met focus op veiligheid, kwaliteit en efficiëntie. Zo bouwt DHL Zaventem aan een cultuur waarin verbeteren een gedeelde verantwoordelijkheid is en waarin elke schakel in de logistieke keten bijdraagt aan hogere klanttevredenheid en operationele betrouwbaarheid.
28/10 - CNH Zedelgem - Lean in actie op de werkvloer
Ontdek hoe CNH Industrial in Zedelgem uitgroeide tot een referentie in Lean management en laat je inspireren tijdens een unieke scoutingervaring op de werkvloer: deze toonaangevende productiesite voor landbouwmachines toont hoe lean geen theoretisch model is, maar een diep verankerde cultuur van continue verbetering, waarbij medewerkers actief bijdragen aan efficiëntere processen, hogere kwaliteit en maximale klantwaarde. Tijdens het bezoek krijg je een concreet beeld van hoe principes zoals flow, pull, standaardisatie en visueel management in de praktijk worden toegepast, ondersteund door tools zoals 5S, kanban en daily management, en hoe dit leidt tot tastbare resultaten in een complexe productieomgeving. Deze scouting is dé kans om met eigen ogen te zien hoe een mature lean-organisatie werkt, om ideeën op te doen die meteen toepasbaar zijn in je eigen context en om samen met andere deelnemers kritisch te reflecteren over succesfactoren en valkuilen - ideaal voor wie lean niet alleen wil begrijpen, maar ook echt wil beleven en implementeren.
25/11 - Daikin Oostende - Lean als motor voor continue verbetering
Daikin past Lean management toe als structurele motor voor continuous improvement binnen zijn productie- en ondersteunende processen. Vanuit de kernprincipes van lean - het elimineren van verspilling, het creëren van flow en het maximaliseren van klantwaarde - werkt Daikin met gestandaardiseerde processen, visueel management en dagelijkse verbeterborden op de werkvloer. Medewerkers worden actief betrokken via Kaizen-initiatieven, waarbij kleine, continue verbeteringen centraal staan in plaats van grote, eenmalige veranderprojecten. Door sterk in te zetten op probleemoplossend denken, root cause-analyse en leiderschap dicht bij de werkvloer, verankert Daikin een cultuur waarin verbeteren geen project is, maar een permanente manier van werken.
16/12 - Exail robotics Oostende - Innovatie en efficiëntie door Lean management
Exail Robotics is een internationaal high-tech bedrijf dat gespecialiseerd is in geavanceerde robotica, maritieme systemen en navigatietechnologie. Binnen het bedrijf ontwikkelt de divisie Exail Robotics onder andere onbemande voertuigen zoals onderwaterdrones en autonome maritieme robots die gebruikt worden voor defensie, offshore-industrie en wetenschappelijk onderzoek. Om deze complexe systemen efficiënt en betrouwbaar te produceren, past het bedrijf principes van Lean management toe. Dit betekent dat Exail sterk focust op het optimaliseren van productieprocessen, het verminderen van verspilling en het continu verbeteren van werkmethodes. Door gebruik te maken van visueel management, prestatie-indicatoren en samenwerking tussen verschillende teams kan het bedrijf problemen sneller detecteren en processen voortdurend verbeteren. Lean management helpt Exail niet alleen om de kwaliteit van hun robots en navigatiesystemen te garanderen, maar ook om de productie efficiënter te maken en sneller in te spelen op de groeiende vraag naar innovatieve maritieme technologie
Voor wie?
- Dit programma is exclusief ontworpen voor Operation Managers, Productiemanagers, Proces Engineers, Kwaliteitsmanagers, en Lean Agents die actief betrokken zijn bij het continu verbeteren van productieprocessen in hun bedrijf.
Vanwege het interactieve karakter is het aantal deelnemers beperkt tot 20, met een maximum van 3 deelnemers per bedrijf (opgelet: vermelde prijs is per deelnemer).
Niet voor adviesverlenende diensten-, service- en consultancy bedrijven.
