Veel bedrijven staan onder druk om te innoveren en zich aan te passen aan een snel veranderende wereld. De combinatie van digitale en duurzame transformatie biedt enorme kansen, maar vraagt om gerichte kennis en strategieën. Deze masterclass biedt de handvatten die je nodig hebt om zowel je digitaliserings- als duurzaamheidsdoelen succesvol te realiseren.
Maak je bedrijf toekomstbestendig met digitale en duurzame transformatie!
Waarom deelnemen aan deze masterclass?
Tijdens deze masterclass krijg je concrete antwoorden, modellen en strategische inzichten om de digitale en duurzame transformatie binnen je bedrijf succesvol door te voeren. Deze masterclass behandelt niet alleen strategische keuzes en technologische trends, maar zoomt ook in op kritische succesfactoren en valkuilen van implementatie. Het traject wordt begeleid door dr.ir. Dirk Torfs, expert in duurzame groei en transities in de industrie.
Wat leer je tijdens dit traject?
- Stap 1: Ontwikkel een toekomstgerichte strategie
Bepaal hoe Industrie 4.0 / 5.0 jouw bedrijf competitiever en duurzamer maakt.
- Stap 2: Zet strategie om in concrete actie
Optimaliseer processen en verhoog operationele efficiëntie.
- Stap 3: Betrek medewerkers en veranker de verandering
Zorg voor draagvlak en verminder weerstand.
Hoe ziet de masterclass eruit?
Deze masterclass combineert strategische sessies, praktijkgerichte workshops en individuele coaching, zodat deelnemers de opgedane inzichten onmiddellijk kunnen vertalen naar hun bedrijfscontext.
Collectieve inhoudelijke sessies
Tijdens deze sessies delen ook gastsprekers en experts uit de industrie hun inzichten over digitale en duurzame transformaties. Deelnemers krijgen een breed perspectief op de nieuwste ontwikkelingen en best practices uit toonaangevende bedrijven.
Individuele coaching
Naast de groepssessies krijgen deelnemers twee persoonlijke coachingsessies met Dirk Torfs. Hierin wordt ingegaan op de specifieke bedrijfsuitdagingen van de deelnemer, en wordt de strategie afgestemd op de eigen bedrijfsrealiteit.
Programma
Deze sessie wordt voorafgaand aan de start van de masterclass gehouden, zodat we het programma nog kunnen aanpassen op de gemeenschappelijke en specifieke uitdagingen en behoeften van de deelnemers.
- De belangrijkste trends en drijfveren achter digitale en duurzame transformaties
- Hoe bouw je een strategie die jouw organisatie toekomstbestendig maakt?
- Welke modellen en templates kan je gebruiken om de strategie helder te krijgen?
- Technologieën binnen Industrie 4.0 en 5.0 en hun rol in digitale transformaties
- Mogelijke andere topics (afgestemd op de bedrijfsuitdagingen van de deelnemers):
- De impact van de Green Deal en ESG-kaders op jouw organisatie
- Hoe kan duurzaamheid opgenomen worden in prijsvorming?
- Innovatiemanagement en organisatieontwikkeling: hoe bouw je een toekomstbestendige organisatie?
- Praktijkcase
- Interactie en ervaringsuitwisseling vanuit bedrijfservaring van de deelnemers
- SWOT-analyse: Identificeren van strategische kansen en uitdagingen binnen de eigen organisatie
- Welke kansen bieden de veranderingen binnen Industrie 4.0 / 5.0?
- AI: mogelijkheden en beperkingen.
- Maturiteitsbeoordeling: (Maturity index) Wat is de huidige maturiteit van je organisatie op het gebied van technologie, processen en cultuur?
- Hoe zorg je voor leiderschap dat de transformatie succesvol begeleidt?
- Strategieën voor digitale transformatie:
- Van theorie naar praktijk: Hoe zet je de digitale transformatie om in concrete projecten?
- Strategieën voor pilootprojecten en schaalvergroting
- Praktische methoden en tools voor de uitvoering van transformaties
- Procesoptimalisatie en operational excellence als basis voor duurzame groei
- Predictief onderhoud
- Mogelijke topics (afgestemd op de bedrijfsuitdagingen van de deelnemers):
- Slimme productie en personalisatie: Hoe maak je maatwerk mogelijk zonder verlies van efficiëntie?
- Mens-machine samenwerking: Het gebruik van cobots en AI in productieprocessen.
- Cybersecurity in de digitale transformatie: Hoe bescherm je je IT- en OT-systemen tegen cyberdreigingen?
- Combinatie van AI en mensen: Hoe benut je zowel technologie als menselijke creativiteit voor optimale resultaten?
- …
- Veranderingsmanagement: Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers meebewegen met de verandering?
- Wat is het belang van een sterke bedrijfscultuur bij digitale en duurzame transformatie?
- Hoe creëer je draagvlak voor verandering binnen jouw organisatie?
- Hr-strategieën en teamdynamieken:
- Hoe stel je teams samen die de verandering kunnen omarmen en implementeren?
- Welke vaardigheden zijn essentieel voor medewerkers in de nieuwe digitale en duurzame werkomgeving?
- Reskilling en upskilling van medewerkers: hoe zorg je ervoor dat je mensen klaar zijn voor de toekomst?
- Praktische strategieën voor change management: hoe zorg je ervoor dat de transformatie succesvol wordt doorgevoerd?
Naast deze vier thematische dagen krijgen deelnemers twee bedrijfsspecifieke coachingsessies (1 uur) met Dirk Torfs, waarin ze gericht kunnen werken op hun eigen bedrijfsuitdagingen. Deze sessies worden ingepland in overleg, zodat de ondersteuning optimaal aansluit bij de implementatie binnen hun organisatie.
Coach
Dirk Torfs heeft meer dan 30 jaar ervaring in general management en ondersteunt vandaag bedrijven in hun digitale en duurzame transformatie via zijn organisatie Services4Growth. Van 2014 tot 2023 was hij CEO van Flanders Make, het strategisch onderzoekscentrum voor de maakindustrie in Vlaanderen, dat onder zijn leiding uitgroeide tot een toonaangevend Industrie 4.0-centrum.
Eerder was hij actief als Vice President bij ABB, gedelegeerd bestuurder bij Imtech Belgium en projectcoördinator in de ruimtevaartsector bij Trasys NV. Dirk is doctor in Applied Science (KU Leuven) en behaalde een MBA aan Flanders Business School. Hij focust op het versterken van menselijk kapitaal, het uitwerken van doeltreffende strategieën, het realiseren van tastbare impact en het ontwikkelen van organisaties met oog op duurzame groei.
Voor wie?
Deze masterclass is bedoeld voor managers en professionals in de industrie die een rol spelen in het beslissingsproces rond digitale en duurzame transformatie binnen hun organisatie. Je denkt mee op strategisch niveau en zoekt naar manieren om jouw organisatie toekomstgericht, efficiënter en duurzamer te maken.
Mogelijke functies, maar niet beperkend, zijn technology manager, operations manager, innovation manager, digital transformation manager, strategic business development manager of vergelijkbare rollen met verantwoordelijkheid voor technologische innovaties, operationele verbeteringen of strategische groei.
Voor bedrijven die willen:
- Digitale en duurzame groei versnellen om competitief te blijven
- Nieuwe technologieën implementeren en de ROI van Industrie 4.0 / 5.0-projecten maximaliseren
- Productieprocessen optimaliseren om operationele excellentie en efficiëntie te realiseren
- Draagvlak creëren binnen het leiderschapsteam en de workforce succesvol meenemen in de verandering
- Een voorsprong nemen in een snel evoluerend industrieel landschap
Kmo-portefeuille
Voor deze opleiding kan je ook gebruikmaken van de kmo-portefeuille. Jouw aanvraag dient te gebeuren ten laatste binnen de 14 dagen na de eerste sessie via www.kmo-portefeuille.be. Indien je beroep doet op de kmo-portefeuille, dien je nog btw op de volledige opleidingskost te betalen.
Benodigde informatie kmo-portefeuille
- Het registratienummer van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen: DV.O104126
- Type dienstverlening: opleiding
- Startdatum prestaties: 25/11/2025
- Einddatum prestaties: 24/02/2026
- Projectbedrag: € 3.450 voor leden, € 4.725 voor niet-leden
- Aantal opleidingsuren: 29
- Thema: Bedrijfsspecifieke competenties
