Lean Scouting 2025

Waarom deelnemen aan deze scouting?

Geen cursuslokaal, maar praktijkgerichte bezoeken waarbij je ziet hoe lean tools als 5S, teamborden, visueel management en KPI-opvolging echt werken op de werkvloer. Digitale tools kunnen dit proces ondersteunen, maar het draait altijd om de essentie: processen verbeteren met oog voor mens en resultaat.

Laat je inspireren door hoe deze bedrijven continu verbeteren, en ontdek hoe jij deze aanpak ook in jouw organisatie kunt inzetten.

• Unieke inzichten: Achterhaal hoe verschillende sectoren hun productiviteit, doorlooptijd, flexibiliteit en kwaliteit verbeteren.
   
• Praktijkvoorbeelden: Ontdek de kracht van 5S, visual management, teamborden, kpi’s, kanban en andere lean tools in de praktijk.
   
• Netwerkmoment: Sluit het bezoek af met een gezellige lunch en de kans om te netwerken met vakgenoten.

Programma

Dit unieke traject bestaat uit vier bedrijfsbezoeken waarbij elk bedrijf zijn eigen aanpak en visie op lean management deelt:

Altachem – Lean en digitalisering op de werkvloer

• Altachem, onderdeel van de Lindal Group, specialiseert zich in de productie van PU-schuimventielen en -pistolen. Operations manager Wouter Van Haute licht toe hoe zij met hun “First things first”-aanpak focussen op wat echt telt en lean thinking combineren met digitale tools. Denk aan digitale werkinstructies, realtime productie-inzicht en meldingen voor operatoren via een slim horloge. Een mooie case voor wie wil ontdekken hoe technologie efficiëntie en werkbaarheid versterkt.

Mariasteen – Lean met focus op mensen

• Bij maatwerkbedrijf Mariasteen ontdekken we hoe lean hand in hand gaat met een mensgerichte aanpak. Thomas Van Landeghem, met 10 jaar ervaring in lean consultancy, toont hoe ze digitale werkinstructies, teamborden en visueel management inzetten om medewerkers optimaal te ondersteunen. Een inspirerend voorbeeld van hoe je lean op een toegankelijke en effectieve manier implementeert.

AZ Oudenaarde – Lean in zorg en welzijn

• Bij AZ Oudenaarde krijgen we inzicht in hoe ze met lean aan de slag gaan. Hans Crampe, algemeen directeur en auteur van Lean in zorg en welzijn, toont hoe ze verspillingen in kaart brengen, processen klantgerichter maken en medewerkers actief betrekken. Dit illustreert hoe lean zich vertaalt naar efficiëntie én betere werkprocessen in zorg en welzijn.

Snick Euroingredients – Lean en innovatie in voedingsindustrie

• Snick Euroingredients ontwikkelt mengsels met functionele en smaakgevende stoffen die andere voedingsbedrijven gebruiken in hun productie. CEO Erik Engbersen vertelt hoe ze op de werkvloer sterk inzetten op lean en digitalisering: operatoren werken met tablets, digitale werkinstructies en visuele ondersteuning. Dagelijks is er overleg aan de lean corner, met aandacht voor veiligheid, kwaliteit en techniek. Een goed voorbeeld van hoe lean en digitalisering bijdragen aan een gestroomlijnde en betrokken productieomgeving.

Praktisch

Dit traject bestaat uit 4 bezoeken van telkens 3 uur, afgerond met een lunch of netwerkreceptie. We starten met een voorstelling van het gastbedrijf en een getuigenis uit de engineering-afdeling, gevolgd door een rondleiding op de werkvloer en een Q&A-moment.

Je ontvangt vooraf telkens een persoonlijke uitnodiging met alle details over het bezoek. Vervoer dien je zelf te regelen.

Voor wie?

Dit programma is exclusief ontworpen voor Operation Managers, Productiemanagers, Proces Engineers, Kwaliteitsmanagers, en Lean Agents die actief betrokken zijn bij het continu verbeteren van productieprocessen in hun bedrijf. 

Vanwege het interactieve karakter is het aantal deelnemers beperkt tot 20, met een maximum van 3 deelnemers per bedrijf (opgelet: vermelde prijs is per deelnemer).

Niet voor adviesverlenende diensten-, service- en consultancy bedrijven. 

Bekijk enkele sfeerbeelden van de vorige editie: