Een ERP-traject klinkt vaak eenvoudiger dan het is. Wie eraan begint, merkt snel hoe complex de impact is op processen, rollen en dagelijkse operaties. Veel organisaties onderschatten die verandering, met vertragingen, weerstand of budget overrun als gevolg.
Waarom deelnemen aan dit lab?
Dit lab richt zich op bedrijven die aan de vooravond staan van een ERP-vernieuwing en hun kans op een vlotte transitie willen verhogen.
In vijf halve dagen bouw je een solide basis voor een succesvolle ERP-transitie. Je krijgt een helder overzicht van de kritieke stappen: van change-aanpak en procesmapping tot technologiekeuze en vendorselectie. Elke sessie koppelt theorie aan praktijk, zodat je meteen inzicht krijgt in wat voor jouw organisatie relevant is.
Waar mogelijk nodigen we experten en ervaringsdeskundigen uit die hun lessons learned delen, inclusief de fouten die jij liever vermijdt.
Na dit lab kan je:
- Jouw eigen change-aanpak formuleren
- AS-IS processen correct in kaart brengen
- Realistische eisen opstellen voor technologie en leverancier
- Kritische valkuilen herkennen bij ERP-implementaties
- Een concrete roadmap opstellen voor jouw organisatie
Je stapt buiten met een onderbouwd ERP-plan dat je intern kan verdedigen en dat de slaagkans van je project verhoogt.
Programma
Sessie 1 - Project en changemanagement
- Opzet van projectstructuur, rollen en governance
- Stakeholderanalyse en communicatieaanpak
- Basisprincipes van change en omgaan met weerstand
Sessie 2 - AS IS en procesdocumentatie
- Methodiek voor procesmapping en scopebepaling
- Workshops met interne teams om processen te verzamelen
- Identificatie van knelpunten en databehoeften
Sessie 3 - Technologie en vendorselectie
- Overzicht van ERP-markt en relevante opties
- Opstellen van functionele en technische vereisten
- Selectiemethodiek via RFI/RFP en demo-scripts
Sessie 4 - Testimonials en praktijkervaringen
- Real-life cases met valkuilen en best practices
- Reflectie op eigen context en lessons learned
- Vraaggestuurde verdieping met ervaringsdeskundigen
Sessie 5 - Jouw ERP Roadmap
- Vertaling van inzichten naar prioriteiten en fasering
- Opbouw van een realistische roadmap en budgetindicaties
- Risicoanalyse en concrete next steps voor jouw organisatie
Dit lab combineert begeleiding, peer-uitwisseling en praktische oefeningen. De focus ligt op toepasbaarheid: wat werkt wel, wat werkt niet en waarom.
Voor wie?
- IT-managers, operations managers, zaakvoerders, projectmanagers
Twijfel je of dit lab iets voor jou is?
Neem dan zeker contact op met Michiel Beke voor meer informatie.
Kmo-portefeuille
Voor dit lab kan je ook gebruikmaken van de kmo-portefeuille. Jouw aanvraag dient te gebeuren ten laatste binnen de 14 dagen na de eerste sessie via www.kmo-portefeuille.be. Indien je beroep doet op de kmo-portefeuille, dien je nog btw op de volledige opleidingskost te betalen.
Benodigde informatie kmo-portefeuille
- Het registratienummer van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen: DV.O104126
- Type dienstverlening: opleiding
- Startdatum prestaties: 06/05/2026
- Einddatum prestaties: 03/06/2026
- Projectbedrag: € 1.390 voor leden, € 2.080 voor niet-leden
- Aantal opleidingsuren: 15
- Thema: Digitalisering
