Veel bedrijven onderschatten de complexiteit van een ERP-transitie. Wat op het eerste gezicht een IT-project lijkt, heeft in werkelijkheid een grote impact op processen, rollen en dagelijkse werking. Zonder goede voorbereiding leidt dit vaak tot vertragingen, weerstand of budgetoverschrijdingen. In dit lab krijg je daarom een helder en praktisch kader om je ERP-traject doordacht aan te pakken én concrete handvatten om valkuilen te vermijden en je slaagkansen te verhogen.
Werk een ERP-roadmap uit
Tijdens vijf halve dagen bouw je stap voor stap een stevige basis voor jouw ERP-transitie. Je krijgt inzicht in de cruciale stappen: van changemanagement en procesanalyse tot technologiekeuze en vendorselectie. Theorie wordt telkens gekoppeld aan praktijk, zodat je meteen kan vertalen naar je eigen organisatie.
Daarnaast leer je van experten en ervaringsdeskundigen die hun inzichten en lessons learned delen. Zo ontdek je niet alleen wat werkt, maar ook welke fouten je best vermijdt.
Na dit lab:
- formuleer je een duidelijke change-aanpak
- breng je AS-IS processen correct in kaart
- stel je realistische eisen op voor technologie en leveranciers
- herken je de belangrijkste valkuilen
- werk je een concrete en onderbouwde ERP-roadmap uit
Je gaat naar huis met een sterk plan dat je intern kan verdedigen en dat de kans op een succesvolle implementatie aanzienlijk vergroot.
Programma
De opleiding bestaat uit vijf sessies van ongeveer drie uur.
Sessie 1 - Project en change management
- Wat is goed projectmanagement bij een ERP-traject?
- De tools waarover een projectmanager beschikt
- Change management: hoe neem ik mijn organisatie mee in dit verhaal?
Deze sessie wordt gebracht door Stefaan Bourgeois, business transformation consultant bij ideeds.
Sessie 2 - AS IS en procesdocumentatie
- De link tussen processen en ERP-vereisten
- Applicaties die je kan gebruiken om processen te modeleren
- Processen documenteren en analyseren
In deze sessie word je begeleid door Lien Deboosere, zaakvoerder van Evolynx.
Sessie 3 - Technologie en vendor selectie
- Overzicht van ERP-markt en relevante opties
- Behoeften en vereisten in kaart brengen
- Hoe je het selectietraject optimaal organiseert
Deze sessie wordt gebracht door Stefaan Geeraert, enterprise architect bij Base2Build.
Sessie 4 - Testimonials en praktijkervaringen
- Real-life cases met valkuilen en best practices
- Reflectie op eigen context en lessons learned
- Vraaggestuurde verdieping met ervaringsdeskundigen
Je krijgt een testimonial van o.a. Decospan, het bedrijf maakt de transitie naar SAP. Andere testimonials worden gaandeweg bekendgemaakt.
Sessie 5 - Jouw ERP-roadmap
Vertaling van inzichten naar prioriteiten en fasering
Opbouw van een realistische roadmap en budgetindicaties
Risicoanalyse en concrete next steps voor jouw organisatie
Dit lab combineert begeleiding, peer-uitwisseling en praktische oefeningen. De focus ligt op toepasbaarheid: wat werkt wel, wat werkt niet en waarom.
Voor wie?
IT-managers, operations managers, zaakvoerders en projectmanagers.
Twijfel je of dit lab iets voor jou is?
Neem dan zeker contact op met Michiel Beke voor meer informatie.
Kmo-portefeuille
Voor dit lab kan je ook gebruikmaken van de kmo-portefeuille. Jouw aanvraag dient te gebeuren ten laatste binnen de 14 dagen na de eerste sessie via www.kmo-portefeuille.be. Indien je beroep doet op de kmo-portefeuille, dien je nog btw op de volledige opleidingskost te betalen.
Benodigde informatie kmo-portefeuille
- Het registratienummer van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen: DV.O104126
- Type dienstverlening: opleiding
- Startdatum prestaties: 06/05/2026
- Einddatum prestaties: 03/06/2026
- Projectbedrag: € 1.390 voor leden, € 2.080 voor niet-leden
- Aantal opleidingsuren: 15
- Thema: Digitalisering
