Als ondernemer draag je vaak meerdere petten tegelijk. Je stuurt je bedrijf aan, neemt operationele beslissingen en houdt dagelijks alle ballen in de lucht. Daardoor schiet bewust leidinggeven er vaak bij in, terwijl net sterk leiderschap de basis vormt voor duurzame groei, meer rust en een sterker team. In deze opleiding ontdek je hoe je als zaakvoerder kan groeien in je rol als leider, op een manier die authentiek aanvoelt en meteen toepasbaar is in jouw onderneming.
Je begon als ondernemer met een idee, een droom en een sterke drive. Maar stilaan merk je dat je meer manager bent geworden dan ondernemer. Het operationele slorpt je op. Je houdt te veel bordjes in de lucht, en de tijd om je team echt aan te sturen ontbreekt.
Toch weet je als ondernemer dat goed leiderschap ook rust brengt en dé sleutel is tot duurzame groei. Maar leiderschap is zelden iets dat je hebt meegekregen als ondernemer.
Zeker in een krappe arbeidsmarkt en met een veranderende tijdsgeest, kan er een spanningsveld ontstaan tussen ondernemen en leidinggeven.
Deze opleiding is voor jou als je:
- voelt dat je te veel zelf blijft doen
- leidinggeven vaak ‘erbij’ doet, tussen de operationele taken door
- meer rust, structuur en eigenaarschap in je bedrijf wil
- leiderschap wil opnemen op jouw manier, zonder clichés of managementtaal
Ben je op zoek naar richting, inspiratie en praktische inzichten? Dan is deze opleiding jouw eerste stap naar sterker, menselijker en bewuster leiderschap.
Wat mag je verwachten?
Geen standaard managementtraining. Wél een praktische en eerlijke opleiding, speciaal voor ondernemers en zaakvoerders die willen groeien in hun rol als leider.
Je leert hoe je:
- je eigen leiderschapsstijl ontdekt en versterkt
- uit de overdrive stapt en écht richting geeft
- een feedbackcultuur installeert in je bedrijf
Programma
Sessie 1: Zelfleiderschap
- Assessment: inzicht in onze belangrijkste saboteurs (onze vaste gedachtenpatronen en assumpties)
- Hoe sturen onze (voor)oordelen gedrag?
Sessie 2: Van expert naar leider
Je bent geen manager, je bent ondernemer, en toch moet je leiden. We verkennen het verschil tussen functioneel en mensgericht leiderschap en hoe jij daarin jouw plek vindt.
- People management: energy giver or drainer? (link naar de saboteurs van sessie 1)
- Welke type leider ben ik? Moet ik alle types in mij hebben?
- Wat doet macht met mij als leider? Gebruik ik mijn macht op de juiste manier?
Sessie 3: De waan van de dag - intentie vs. realiteit
Hoe blijf je sturen als het operationele alles opslorpt? Je leert hoe je prioriteit geeft aan leiderschap, structuur brengt en effectief delegeert.
- Concrete tips om te focussen op wat écht belangrijk is
- De kunst van effectief delegeren (en vooral wat houdt ons tegen)
Sessie 4: Feedback geven en krijgen
- Wat houdt me tegen om feedback te geven en hoe ga je zelf om met feedback?
- Focus op feed forward en hoe bouw je als zaakvoerder/CEO een échte feedbackcultuur?
Feedback hoort niet alleen bij conflicten. Je leert hoe je open communicatie en een feedbackcultuur installeert in je team.
Voor wie?
Voor ondernemers, zaakvoerders en zelfstandigen met een team en groeiambitie. Of je nu 2 of 20 medewerkers hebt, als je meer richting en rust zoekt in je leiderschap, zit je hier goed.
Wat anderen zeggen
"De opleiding 'Leiderschap voor ondernemers' heeft mijn manier van leidinggeven echt veranderd. Ik ben geëvolueerd van iemand die alles zelf wou controleren en corrigeren, naar een leider die ruimte geeft, vertrouwt en bewuster reageert - met meer rust voor mezelf én meer drive in het team." - Wim Verschaeve
"Deze opleiding heeft mij geholpen om leiderschap op een andere manier te bekijken. Ik leerde dat succesvol leiderschap niet draait om een ideaalbeeld van de perfecte manager, maar om het kennen van je eigen sterktes, energiebronnen en het bouwen van een complementair team. De open sfeer, de praktijkvoorbeelden en de gesprekken met mede-ondernemers maakten dit een bijzonder waardevolle ervaring” - Dante Vanden Bussche
Spreker
Gerrit Sarens, Founder Ambits
Gerrit is ondernemer met een sterke academische basis. Als doctor in de Toegepaste Economische Wetenschappen bouwde hij jarenlang een academische carrière om in 2017 over te stappen naar het bedrijfsleven, waar hij meebouwde aan de groei van een IT-scale-up. In 2020 richtte hij Ambits op, een pionier in mentoring voor leidinggevenden in België. Vandaag werkt Ambits met meer dan 140 bedrijven, van (familiale) kmo’s tot grote corporates. Een aantal jaren geleden publiceerde hij het boek ‘Leiderschap: De ongemakkelijke waarheid’.
Kmo-portefeuille
Voor deze opleiding kan je gebruikmaken van de kmo-portefeuille. Jouw aanvraag dient te gebeuren ten laatste binnen de 14 dagen na de eerste sessie via www.kmo-portefeuille.be. Indien je beroep doet op de kmo-portefeuille, dien je nog btw op de volledige opleidingskost te betalen.
Benodigde informatie kmo-portefeuille
- Het registratienummer van Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen: DV.O104126
- Type dienstverlening: opleiding
- Startdatum opleiding: 30/10/2026
- Einddatum opleiding: 17/12/2026
- Projectbedrag: € 1.020 voor leden, € 1.540 voor niet-leden
- Aantal opleidingsuren: 12
- Thema: Bedrijfsstrategie
