Beleid en werkgevers slaan handen in elkaar om werklozen te activeren

“Een job vinden na een lange periode van werkloosheid? Het kan wél. Werkzoekenden die willen en kunnen werken zullen we verwelkomen en opleiden in onze bedrijven. Werkgevers hebben meer vacatures dan er werkzoekenden zijn. In partnerschap met VDAB en het beleid blijven werkgevers de spil van een arbeidsmarkt in voortdurende beweging”, zegt Frank Beckx, gedelegeerd bestuurder van Voka, in naam van de Vlaamse Ondernemers.

Eerste golf: 23% is al aan de slag

Eind januari telde VDAB 3.626 werkzoekenden die tussen 1 januari en 28 februari hun uitkering verliezen voor wie de stap naar werk haalbaar is, de zogenaamde eerste golf van mensen die hun werkloosheidsuitkering verliezen. Eind januari ging al 23% (856) van hen aan het werk.  

Van de 3.626 werkzoekenden zijn 1.582 werkzoekenden jonger dan 25 jaar. Daarvan is 32% (516) aan het werk gegaan. De overige 2.044 werkzoekenden zijn 20 jaar of langer werkzoekend. Daarvan is 17% (340) aan het werk gegaan. In deze eerste golf zitten 1.355 werkzoekenden met advies welzijn. Voor hen is de stap naar werk te groot.

Samenwerking met werkgevers in 3 domeinen

De beperking van de werkloosheidsuitkeringen in de tijd verandert de arbeidsmarkt ingrijpend. Werkzoekenden zullen sneller dan vroeger een volgende stap in hun loopbaan moeten nemen. Werkgevers zullen meer nog dan vandaag in contact komen met kandidaten die niet (meer) over de juiste competenties beschikken, maar wél potentieel hebben.

Dit vraagt om een gezamenlijke evolutie naar sneller en beter talent herkennen, gericht opleiden en kansen creëren voor wie klaar is voor de stap naar werk. Alleen door partnerschap tussen ondernemingen, sectoren, VDAB en de Vlaamse overheid kan de hervorming van de werkloosheidsuitkering succesvol zijn. 

Talentmatching

Het matchen van vacatures en werkzoekenden vormt een eerste cruciale pijler waarin een meer intensieve samenwerking tussen werkgevers en private en publieke arbeidsbemiddelaars vruchten kan afwerpen:

• Regionale jobbeurzen koppelen talent aan concrete jobkansen. 
• Met oriënteringsbaden en screeningstrajecten wordt gezocht naar talenten, competenties en groeipotentieel van werkzoekenden, zonder die afhankelijk te maken van eerdere werkervaring of diploma’s. 
• Werkgevers stellen de werkvloer open voor werkervaringsstages en beroepsinlevingstrajecten, zodat werkzoekenden die door VDAB als toeleidbaar naar werk worden ingeschat de kans krijgen om arbeidsattitude, praktijkervaring en zelfvertrouwen op te bouwen. 
• Een klantgerichte werkgeversdienstverlening van VDAB & partners is cruciaal: werkgevers verwachten begeleiding voor het invullen van hun vacatures die gebaseerd is op samenwerking, kennis van de werkvloer, realistische matching en duidelijke verwachtingen langs beide kanten.

Opleiding op de werkvloer

Werkgevers engageren zich om de werkvloer in te zetten als een efficiënte leeromgeving. Een goede voorbereiding en afbakening van het leer- en tewerkstellingstraject zijn hierbij cruciaal. Vele werkzoekenden kunnen maar gematcht worden aan een vacature na om- of bijscholing. De werkvloer is een interessante plek om (minstens een deel van) de opleiding te laten doorgaan, zodat de werkzoekende een helder en financieel zeker opleidings- en tewerkstellingspad kan volgen en de werkgever sneller perspectief krijgt op een nieuwe medewerker.

• Openstellen van (groei)vacatures voor opleidingsgerichte instroom.
• Gebruikmaken van de individuele beroepsopleiding (IBO) als instrument.
• Het gezamenlijk initiatiefrecht van het Vlaams opleidingsverlof (VOV) op een rechtszekere manier inzetten om werknemers instroom- én doorgroeikansen in de onderneming te bieden.
• Vanuit ondernemingen, sectoren en overheid collectieve opleidingspaden in publiek private samenwerking verkennen. 

Duurzame en inclusieve werkvloer 

Inclusieve werkvloeren vormen een essentieel onderdeel van een arbeidsmarkt waarin zowel werkgevers als werknemers versterkt worden. Binnen de huidige hervormingen groeit het belang van initiatieven die de inzetbaarheid van mensen met diverse achtergronden en gezondheidsprofielen verhogen én die bedrijven ondersteunen bij het uitbouwen van een toekomstgericht HR-beleid.

Het grote aantal langdurig zieken en de complexiteit van re-integratietrajecten vormen toenemende bekommernissen van werkgevers. Bedrijven worstelen met de complexe wetgeving en versnipperde dienstverlening. Het Individueel Maatwerk (IMW) moet daarom doeltreffend en administratief haalbaar gemaakt worden.