HITT 2050: De toekomst begint hier en nu

Een drone brengt het visieboek HITT binnen tijdens het event.

Tekst Sam De Kegel, Jan Van Gyseghem en Laurens Fagard – foto Nathalie Dolmans

Dat 1 oktober een mijlpaal ging worden, stond in de sterren geschreven. Meer dan 700 ondernemers kwamen die avond samen in een volgepakt Wintercircus om de lancering van HITT vanop de eerste rij mee te maken. Spetterende LED-schermen die de HITT-kleuren  tot leven brachten, dompelden de technologietempel volledig onder in een futuristische setting. De hele visie van HITT werd neegepend in een lijvig boek. Op het podium werd het eerste exemplaar onthuld, nadat het enkele seconden ervoor nog spectaculair met een drone aangevlogen kwam. 

“Het boek is het resultaat van een lang traject dat een stevige stempel op een ondernemende toekomst wil drukken. Daar zijn we ongelooflijk trots op. Maar het is pas een succes als we die beweging op gang trekken en alles wat erin vermeld staat door ondernemers, kennisinstellingen, burgers en de politiek opgenomen wordt. De rol van Voka is om het netwerk samen te brengen, te mobiliseren en een richting te geven. Laten we er samen een begrip van maken in Oost-Vlaanderen en liefst zo internationaal mogelijk”, aldus Hilde Schuddinck en Geert Moerman, gedelegeerd bestuurders van Voka Oost-Vlaanderen.

Onze regio is doorheen de geschiedenis altijd een plek geweest waar nieuwe ideeën welkom waren en waar verandering werd omarmd. In Gent, het kloppende stedelijke hart, hebben dwarsdenkers en vooruitstrevers altijd een thuishaven gevonden. Opvallend in het proces van innovatie is de rol van steden. Econoom Alfred Marshall merkte op dat ‘fysieke nabijheid iets in de lucht creëert’. Precies daarom waren ondernemers tijdens de industriële revolutie productiever in de Engelse steden dan elders en blijken nieuwe ideeën vandaag nog altijd zo productief in Silicon Valley, een cluster van steden en universiteiten langs de Baai van San Francisco. Mensen worden ook productiever naarmate ze meer omringd zijn door andere opgeleide mensen.

Verandering is zuurstof voor de maatschappij. Hoe turbulent ook de wendingen in het verleden waren, er bestaat geen twijfel over dat wij (en onze kinderen) vandaag langer, gezonder en welstellender leven dan ooit tevoren. Wij zijn doorheen de tijd ook steeds productiever geworden en – hopelijk – ook gelukkiger.

China: van meeloper tot grootmacht

Landen en regio’s die het potentieel van een technologische omwenteling niet voldoende snel inschatten en omarmen, zijn gedoemd tot de rol van meeloper. Dat gold ook ooit voor – jawel – China dat in de 19de eeuw maar heel langzaam uitvindingen zoals spoorwegen en stoomschepen overnam. Door de moderne technologie al te lang te negeren, brokkelde de status van China af van supermacht tot een soort wingewest van grootmachten. De Chinezen herinneren zich deze periode nog steeds als de ‘Eeuw der vernederingen’.

China is alvast bijzonder kwiek weer opgeveerd. Doorheen de vele shifts van het moment tekent zich nu een nieuwe opdeling van de wereld af: die rond dominante digitale technologieën. China bouwt zelfs een eigen value chain op – van de mijnen tot de chips, toepassingen en netwerken. Deglobalisering, reshoring en nearshoring winnen ondertussen veld: de Verenigde Staten, China en Europa lijsten sectoren op waarover ze strategische autonomie willen. Het Draghirapport (2024) over de competitiviteit van Europa was bijzonder scherp: we zijn te weinig ondernemend, creëren onvoldoende schaal in ondernemingen en zijn niet meer mondiaal competitief in een aantal kritieke sectoren. “Europa heeft de voorbije twintig jaar onvoldoende strategisch geredeneerd en beseft nu dat het onafhankelijker moet worden en dient te investeren in eigen kracht. Dat is niet alleen belangrijk voor bedrijven maar ook voor het zelfvertrouwen van de Europeaan”, zegt Guido Vanherpe, ceo van La Lorraine Bakery Group, met hoofdzetel in Oost-Vlaanderen. 

Kleine regio, groot(s) denken

De kritische lezer vraagt zich wellicht af of een Oost-Vlaamse strategie geen uiting is van ‘te klein denken’? Net zoals elders in Vlaanderen is het onze ambitie om onze plek in Europa welvarend te houden. Ook ‘kleinere’ regio’s zoals Oost-Vlaanderen kunnen de krachten bundelen zodat we veranderingen niet louter ondergaan, maar de mogelijkheden voor groei detecteren en volop benutten. Dat doen wij, samen met de andere Vlaamse regio’s en niet in concurrentie met elkaar. HITT is geen blauwdruk voor de provincie Oost-Vlaanderen: we denken buiten de limieten van de louter administratieve provinciale omschrijving. In economische termen gaat het over een min of meer stervormige, riante stadsregio, met Gent als kloppend hart en vier dynamische ‘armen’ die reiken tot aan het hoofdstedelijk gewest Brussel, West-Vlaanderen, Zeeuws-Vlaanderen en de Antwerpse haven.  Wanneer elke regio een uitgepuurde denkoefening maakt, de eigen sterktes zo precies mogelijk in kaart brengt en daarop inzet, kunnen we gezamenlijk een optimaal resultaat bereiken. 

(lees verder onder de illustratie)

Oost-Vlaanderen is meer dan een provincie
Gent, Oost-Vlaanderen en de aangrenzende regio’s zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. In economische termen gaat het over een min of meer stervormige, riante stadsregio, met Gent als kloppend hart en vier dynamische ‘armen’ die reiken tot aan het hoofdstedelijk gewest Brussel, West-Vlaanderen, Zeeuws-Vlaanderen en de Antwerpse haven.

Verandering schept altijd kansen. “We moeten generaties kweken die kunnen omgaan met verandering. Die er klaar voor zijn. Wat die verandering zal zijn, dat zien we wel. We kunnen ze toch niet voorspellen en alles gaat sneller”, zegt Jeroen De Wit, ceo van Teamleader. 
Tot op vandaag is Oost-Vlaanderen een open regio waar vernieuwing makkelijk wortel schiet. Een plek waar mensen kansen zien, grijpen en waarmaken. En waar ondernemerschap en technologische innovatie dé hefbomen zijn voor maatschappelijke vooruitgang.  Deze houding is vandaag meer dan ooit nodig. Midden in geopolitieke, technologische en maatschappelijke verschuivingen ondernemen we actie.

Oproep aan iedereen met goesting en lef

Die actie, dat plan heeft een naam: HITT. Health, Industry & Technology Tomorrow. 
Het HITT-narratief is veel meer dan een zoveelste beleidsplan. Het is een manifest. Geboren uit de visie en analyse van ruim vijftig Oost-Vlaamse ondernemers – van jonge start-ups tot ervaren ondernemingen. Via intense klankbordsessies en diepte-interviews. 
Het is geen ‘papieren’ strategie, maar een oproep aan iedereen in Oost-Vlaanderen met goesting, lef en visie. Aan ondernemers, leerkrachten, studenten, wetenschappers, middenveld, beleidsmakers en iedereen die geen genoegen neemt met de middenmoot. Een oproep om Oost-Vlaanderen uit te bouwen tot een welvarende, toonaangevende economische regio in Europa. Niet door blind vooruit te razen, maar door slim in te spelen op de drie arena’s die onze toekomst mee bepalen: technologie, industrie en gezondheid.  

1. Technologie – niet enkel in onze bloeiende start- en scale-upscene, maar ook als de motor die economische én maatschappelijke vooruitgang al decennia aandrijft.
    
2. Industrie – stevig verankerd, vooruitlopend in transitie en cruciaal voor onze export, werkgelegenheid en duurzame groei.
    
3. Gezondheid – met een sterke life sciences-sector die wereldwijd bekendstaat om zijn innovatie en impact. 

Om niet zomaar mee te spelen maar uit te blinken, zetten we in op drie succesfactoren, zeg  maar hefbomen of acceleratoren die deze drie arena’s de wind in de zeilen moeten geven:

1. Ondernemerscultuur – met lef en ambitie als basishouding.
    
2. Toptalent – opgeleid in sterke scholen en een leven lang in de praktijk.
    
3. Ruimte voor groei – in een regio waar elke vierkante meter telt.

Uit het brede spectrum van mogelijke opties hebben we voor Gent en Oost-Vlaanderen dus een eigenzinnige maar onderbouwde keuze gemaakt, een ‘winnende combinatie’ van drie arena’s, drie hefbomen en drie afspraken.  

Een model waarin wij onze keuzes in een coherent verband brengen, in het besef dat gemaakte keuzes niet voor de eeuwigheid zijn. ‘Want alles stroomt’, de Griekse filosoof Heraclitus indachtig. Rond het midden van de 19de eeuw ging onze economie en maatschappij door een ingrijpende shift – van een traditionele landbouweconomie naar een grotendeels op industrie steunend model. Die nieuwe realiteit bleek geen eindstation. Omdat de Oost-Vlaamse textielnijverheid er niet in slaagde snel en radicaal te veranderen, brak een zware structurele crisis in de sector uit, uitdijend tot een economische malaise die van Oost-Vlaanderen dé probleemprovincie van het land maakte in de jaren 1950. Uiteindelijk volgde opnieuw een reconversie van de Oost-Vlaamse economie, waargemaakt door tal van mooie bedrijven in diverse sectoren, waarvan sommige wereldfaam genieten.

(lees verder onder de foto)

Meer dan 700 ondernemers maakten de lancering van HITT vanop de eerste rij mee in een volgepakt Wintercircus.

Een vlag richting 2050

Vandaag bevinden we ons opnieuw op een kantelpunt, en ons antwoord is HITT.  
Voor elk van de componenten van het Oost-Vlaamse visiemodel definiëren we langetermijndoelstellingen. Op die arena’s en hefbomen zullen wij aanhoudend en overwegend inzetten. We planten onze vlag bewust ver en blijven wendbaar in een omgeving die in de komende jaren vrijwel zeker nog zal wijzigen. De toekomstdoelen richting 2050 vullen we in met concrete acties op het terrein die we vanuit Voka willen introduceren, op gang brengen en voor een deel ook met onze partners zelf willen realiseren. De actieprogramma’s voorzien we in golven van vijf jaar, een eerste loopt van 2026 tot 2030. Tot slot formuleren we ook even concrete als ambitieuze HITT-indicatoren voor Oost-Vlaanderen, KPI’s zeg maar, tegen 2050. Zoals: 25 tech unicorns in Oost-Vlaanderen. Of: 25% aandeel van de industrie in onze toegevoegde waarde. Of: 150.000 studenten hoger onderwijs in Oost-Vlaanderen (nu 97.000).

De drie arena’s waar we het verschil willen maken

1) Tech driven

Met de arena Tech Driven kiezen we om volop in te zetten op bedrijven waar technologie een centrale rol speelt en een belangrijke drijfveer is voor innovatie, groei of verandering. Waar technologie de aandrijfas is om processen te verbeteren, nieuwe producten te ontwikkelen of de concurrentiepositie te versterken. Snelle adoptie en integratie van vernieuwende technologie is vanzelfsprekend. Het ‘speelveld’ is dus veel breder dan de techbedrijven in strikte zin.

DE ESSENTIE
De voorbije tien jaar heeft onze regio een ongeziene tech-acceleratie doorgemaakt. Wat ooit begon in de biotech, is uitgewaaierd naar een brede scope van technologieën. Start- en scale-ups bloeiden op, spin-offs schoten wortel en bedrijven van buitenaf werden aangetrokken door ons ecosysteem. Gent is in een recordtempo uitgegroeid tot een techstad van formaat in Europa, met het Wintercircus als kers op de taart - een baken met uitstraling tot ver buiten onze landsgrenzen. Founders die al eens uitstapten, herinvesteren nu in nieuwe bedrijven, en een netwerk van serial entrepreneurs en investeerders groeit zienderogen. Tegen 2050 is technologie geen aparte sector meer, maar de hefboom van onze economie en de motor voor een nog betere samenleving.

2) Next Gen Industry

Next Gen Industry wordt de arena waarin HITT alle Oost-Vlaamse industriële bedrijven onderbrengt die door een geslaagde transitie richting industrie 4.0 mee de herindustrialisering van Oost-Vlaanderen waarmaken. Drivers zijn hier digitalisering en automatisering van productieprocessen en industrieën, met een centrale rol voor technologie als Internet of Things (IoT), kunstmatige intelligentie (AI), cloud computing en big data. Dat alles dient één doel: competitief blijven door productieprocessen te optimaliseren, de efficiëntie te verhogen, de kwaliteit te verbeteren en de kosten te verlagen. 

DE ESSENTIE
Welvaart bouw je niet alleen met ideeën maar ook met producten: voeding, kledij, woningen, voertuigen – ook gezondheid, onderwijs en cultuur steunen op tastbare goederen. Onze handelsbalans draait op de export van die producten en vormt zo een cruciale motor van onze welvaart. Toch daalt het aandeel van de industrie in onze economie jaar na jaar, net nu wereldwijde vrijhandel onder druk staat.

Consumeren zonder produceren is een doodlopend straatje. Gelukkig biedt technologie een uitweg. Ze neemt de klassieke hinderpalen voor Belgische industrie – arbeidskrapte, hoge loonkosten, gebrek aan ruimte, dure energie en strenge milieuregels – één voor één weg. Technologie is de sleutel én Oost-Vlaanderen kan het slot openen.

3) The future of Health

Het samenspel van een indrukwekkend aantal actoren en (sub)sectoren rond ‘gezondheid’ leidde de voorbije decennia in Oost-Vlaanderen tot een merkwaardige cluster die op een aantal vlakken een wereldreputatie geniet. HITT brengt deze bij uitstek toekomstgerichte arena onder de vlag Future of Health. Het domein omvat zowel publieke als private spelers in onderzoek en ontwikkeling, onderwijs en medische zorgverlening.

DE ESSENTIE
Oost-Vlaanderen beschikt vandaag over een unieke mix van wereldtop in health, biotech, baanbrekend academisch onderzoek, sterke hogeschoolopleidingen en life science bedrijven die wereldwijd het verschil maken. Die combo maakt van onze regio een broedplaats voor innovatieve ontwikkelingen. 

Maar de sprong naar 2050 vraagt meer: een zorgsysteem dat technologie, preventie, voeding en predictieve of voorspellende geneeskunde naadloos integreert. 
Geconnecteerde data, innovatieve bloedtesten en slimme AI maken vroegtijdige detectie en behandelingen op maat mogelijk, nog vóór een ziekte voelbaar wordt.

Zo verschuift de focus van genezen naar voorkomen, van kostenpost naar gezondheidsmonitor. Onze regio kan uitgroeien tot een internationale referentie in mensgerichte, digitale en circulaire gezondheid.

(lees verder onder de illustratie)

Welkom in het HITT-stelsel
Ons HITT-model is als een eigen sterrenstelsel. Uit het brede universum van mogelijke richtingen hebben we voor Gent en Oost-Vlaanderen een zonneklare keuze gemaakt: een winnende constellatie van drie arena’s, drie hefbomen en drie afspraken. Samen vormen ze één compact en helder model.
Die constellatie ontstond niet toevallig, maar uit talloze gesprekken en gedeelde visies. We geloven dan ook sterk in het model en alle componenten ervan. In de relevantie, de haalbaarheid en het potentieel van de arena’s. In de kracht van de hefbomen en de
toegankelijkheid en maakbaarheid ervan. En in de afspraken die als moreel en strategisch kompas dienen. Dit is de baan die Oost-Vlaanderen richting 2050 doet schitteren.

De drie hefbomen waardoor we versnellen

1) Ondernemerscultuur

Het fundament voor onze toekomstige successen als regio is en blijft de aanwezigheid van een ecosysteem van sterke bedrijven. Om meer en meer weerbare bedrijven te bouwen, willen we in Oost-Vlaanderen een versnelling hoger schakelen in het creëren van een robuuste ondernemerscultuur. Die moet echt deel gaan uitmaken van ons gemeenschappelijk, maatschappelijk DNA.

DE ESSENTIE
In 2050 is ondernemen geen laatste keuze meer, maar een eerste reflex. Oost-Vlaanderen cultiveert een samenleving waarin ondernemerschap geen niche is, maar een brede, maatschappelijk gedragen houding. Jongeren krijgen van meet af aan de kans om te experimenteren, falen wordt erkend als een stap vooruit, en rolmodellen inspireren elke generatie. Onderwijs, beleid en beschikbaarheid van kapitaal vormen samen het vruchtbare ecosysteem waarin starters kunnen bloeien. Een ondernemerscultuur vraagt minder regels, meer vertrouwen en vooral: meer goesting. Laat ons bouwen aan een Vlaanderen dat durft, droomt en dóet.

2) Toptalent

In een regio die het moet stellen zonder grondstoffen blijft talent onze grootste krachtbron. Hoe spreken we het talent – in en buiten het onderwijs – nog meer aan en hoe maken we het sterker? We rekenen hierbij niet alleen op het onderwijs maar op elke dynamische Oost-Vlaming om zich persoonlijk en toekomstgericht te ontwikkelen. 

DE ESSENTIE
Talent is geen luxe maar de brandstof van onze toekomst. In een wereld waarin technologie sneller verandert dan lesprogramma’s kunnen volgen, moeten we kiezen voor een talentcultuur die inzet op flexibiliteit, leervermogen en attitude. Lang leve leren – niet als plicht, maar als privilege. 
Oost-Vlaanderen mikt op 150.000 studenten in 2050, op meer STEM, op meer kruisbestuiving tussen bedrijven en onderwijs. Als we erin slagen om talent te herkennen, te behouden én aan te trekken – ook internationaal – dan zijn we klaar voor 2050.

3) Ruimte voor groei

Heel anders dan in de meeste delen van de wereld is ruimte in het kleine (Oost-)Vlaanderen een factor die mee het verschil kan maken tussen stilstand en progressie. Dat heeft onder meer te maken met de spectaculair gedaalde beschikbaarheid van ruimte voor economische projecten, maar ook met de in gebreke blijvende publieke governance die al jaren zorgt voor toenemende onzekerheid, uitstel en zelfs verlies van economische dynamiek.

DE ESSENTIE
Ruimte is meer dan ooit schaars in ons overbevraagde Gent en Oost-Vlaanderen. In een regio waar elke vierkante meter telt, moeten we creatief én doelgericht omgaan met wat we hebben. De tijd van versnippering is voorbij: concentratie, verweving en stapeling zijn het nieuwe normaal. Oost-Vlaanderen kiest resoluut voor strategisch gebruik van ruimte, langs goed ontsloten corridors zoals E17, E40, N60 en de kanaalzone, terwijl steden als Gent en Aalst evolueren tot compacte knooppunten van kennis, creatie en ondernemerschap. Tegen 2050 willen we nul hectare onbenut laten en inzetten op gedeeld gebruik van infrastructuur, digitale mobiliteit en innovatieve concepten. 
Dat lukt alleen als we regels durven herschrijven, sneller beslissen en met open vizier naar de toekomst kijken. Welvaart én leefbaarheid? Dat is geen tegenstelling, maar een gezamenlijk pact.

De 15 sprekers tijdens het event samen met de voorzitter van Voka Oost-Vlaanderen Wim De Waele, de erevoorzitter Jef Wittouck, de gedelegeerd bestuurders van Voka Oost-Vlaanderen Hilde Schuddink en Geert Moerman en manager belangenbehartiging Arne Oosthuyse.

Aan de slag: 13  concrete acties voor 2026-2030

1)    

Om onze ambitie waar te maken is een ondersteunend tech ecosysteem, een hele keten van bedrijven, nodig. Voka blijft – als initiator en belangrijkste aandeelhouder in TENT, het consortium rond het Wintercircus – maximaal ondersteuning bieden om de aantrekkingskracht en de dynamiek van het Wintercircus nog te versterken.

2)  

We bouwen ons Voka Talentcenter verder uit en maken zo meer jongeren in een vroeg stadium bewust van hun STEM-talenten waardoor de instroom in die richtingen zal verhogen. Het Voka Talentcenter helpt jongeren tussen 11 en 14 jaar hun talenten ontdekken via VR-oefeningen, cognitieve testen en een persoonlijk talentenrapport met studiekeuzetips.

3)   

 Met HITT zetten we in Oost-Vlaanderen in op een future proof herindustrialisering. Omdat deze shift vooral door adoptie van nieuwe technologie zal gebeuren, zal het aantal jobs in de maakindustrie nog verminderen. Om de industriële jobs van de toekomst in te vullen, zullen andere skills nodig zijn. Daarom is niet alleen bij het aankomend talent een vernieuwde aandacht voor de industrie nodig maar ook in het onderwijs zelf. Voka zal zelf werk maken van positieve imagocampagnes om de maakindustrie van de toekomst bij diverse doelgroepen te introduceren. 

4)   

We verruimen onze succesvolle concepten en initiatieven (bedrijfsbezoeken, mini-techtrips in Oost-Vlaanderen) en zullen industry influencers inzetten om ondernemerschap positief in de kijker te zetten. Omdat start-ups en maakindustrie een verschillende taal spreken, werken wij programma’s uit die de toegang tot de industrie voor start-ups faciliteren en drempels helpen wegnemen.

5)   

In de toekomst moet ondernemerschap ingebakken zitten in het DNA van elke school. Door meer ondernemers op te nemen in de bestuurs- en adviesorganen van scholen halen we de muren tussen onderwijs en ondernemerschap weg. We willen dat bedrijven meer worden betrokken bij de opmaak van leerplannen die voorbereiden op de jobs van de toekomst, niet op die van het verleden.  

6)   

HITT wil absoluut dat bedrijven actiever zijn in het onderwijs. Dat kan dus al door input te geven bij de ontwikkeling van curricula (skills en kennis), maar ook via gastlessen, duaal leren en ondersteuning van de geïntegreerde proef (GIP). Voka wil ondernemers die graag les willen geven over ondernemen begeleiden via een specifieke opleiding.

7)    

We dringen bij de overheid aan op het ontwikkelen van een bredere visie op de opbouw van een ondernemerscultuur. Een sleutelelement is de invoering van een in de tijd beperkt start-upstatuut met gunstige fiscale voorwaarden, eenvoudige procedures voor aan- en afwerving en stopzetting.

8)    

Door de AI-revolutie verdwijnen tegen 2050 heel wat administratieve functies. Door te focussen op de kerntaken en vooral bedrijven en burgers te adviseren vanuit vertrouwen en niet vanuit controle, zullen er ook bij de overheid beduidend minder administratieve profielen nodig zijn. Als het aantal administratieve ambtenaren halveert tegen 2050, komt er meer budget en ruimte voor essentiële jobs op het terrein, zoals leerkrachten, politieagenten en kinderbegeleiders. Precies die overheidsjobs zullen we in de toekomst meer dan ooit nodig hebben.

9)   

In het hoger onderwijs zit nog heel veel potentieel in de samenwerking tussen universiteit en bedrijfsleven.  Om de gewenste flow op gang te brengen is het nodig om radicaal uit de silo’s te breken. We willen de mogelijkheden creëren dat docenten deeltijds aan een bedrijf worden verbonden en dat doctorandi in een bedrijf aan de slag gaan. Een veelbelovend initiatief vanuit UGent is het Ghent Entrepreneur Netwerk (GEN). Missie? De meest beloftevolle innovatieprojecten versneld en efficiënt laten doorgroeien tot spin-offs.

10)   

Voka zal bij de overheid verder aandringen op eenvoudiger migratieprocedures voor het aantrekken van internationaal talent. We willen ook een talentmarktplaats ontwikkelen om internationale studenten en lokale bedrijven te matchen via netwerkevents en stages.

11)    

We vragen op korte termijn om het bestaande onbenutte aanbod aan bedrijventerreinen in Oost-Vlaanderen te activeren door het oplossen van planologische beperkingen, mobiliteitsknelpunten of waterproblematieken. We dringen tevens aan om slecht gelegen, niet ontwikkelde industriegronden in onze regio te schrappen en te compenseren. 

12)   

Langs de E40, E17 en het Kanaal Gent-Terneuzen liggen de economische slagaders van de toekomst. Ze vormen het kloppend hart van onze CO2-neutrale economie. Geen industrieterreinen meer zoals vroeger, maar meer niveaustructuren waar productie, kantoren en onderzoekslabs boven elkaar gestapeld zijn, met groene daken die energie opwekken en water bufferen. De overheid dient – in partnership met private spelers - flexibel mee te stappen in de ruimtelijke herconfiguratie van de talrijke ruimtelijke verliezen en versnipperingen van de voorbije 60 jaar. 

13)    

Daarom pleiten we ervoor om in Oost-Vlaanderen ruimte te voorzien voor proeftuinen en regelluwe zones, waar ondernemers, kennisinstellingen en overheid samen vernieuwende ideeën kunnen uittesten, zonder meteen vast te lopen in bestaande regels en procedures. Het doel is om concepten rond hogere ruimteproductiviteit – denk aan gedeeld ruimtegebruik, slimme clustering, circulaire bedrijventerreinen of multifunctionele sites – in de praktijk te onderzoeken en te verfijnen. We vragen ook de volle medewerking van de overheid om op het terrein de principes van verdichting, verweving, gestapeld werken en gedeeld 24/7 gebruik van infrastructuur effectief mogelijk te maken.

(lees verder onder de foto)