Een eigen onderneming starten zonder van nul te beginnen? Dat kan via een strategische bedrijfsovername. Steeds meer ondernemers kiezen ervoor om een bestaand bedrijf of een handelszaak over te nemen. Het biedt directe toegang tot een klantenbestand, operationele infrastructuur en marktexpertise. Maar hoe begin je aan zo’n traject, en waar moet je op letten?
Ondernemen via overname zit in de lift
Een eigen zaak opstarten hoeft niet altijd van nul. Steeds meer ondernemers kiezen ervoor om een bestaand bedrijf over te nemen. Dat biedt directe toegang tot klanten, infrastructuur en marktervaring. Zeker voor wie snel wil schakelen, is een overname een interessante optie.
Een bedrijf of handelszaak over te nemen betekent echter niet dat je zomaar kunt instappen. Achter elke overname schuilt een grondig traject, waarin strategie, cijfers en mensen samenkomen. Een doordachte aanpak is essentieel om te vermijden dat je op termijn meer betaalt dan je verwachtte.
Hoe werkt een overname?
Een bedrijfsovername begint meestal met een oriënterend gesprek tussen koper en verkoper. Daarna volgt een uitgebreide analyse van het bedrijf: cijfers, juridische structuur, contracten, schulden en activa worden onder de loep genomen. In deze fase – de due diligence – bepaal je of het bedrijf écht is wat het lijkt.
Wanneer er wederzijds vertrouwen is en de waarde van het bedrijf correct wordt ingeschat, volgen de onderhandelingen. Niet alleen over de prijs, maar ook over timing, voorwaarden en opvolging. Pas daarna wordt de overname definitief vastgelegd in een contract.
Een bedrijf overnemen is dus meer dan een aankoop: het is een strategisch proces waarbij je toekomst bouwt op de fundamenten van iemand anders.
De menselijke kant van bedrijfsovername
Wat vaak onderschat wordt, is het menselijke aspect. Bij de overname van een bedrijf neem je niet alleen infrastructuur en klanten over, maar vaak ook medewerkers. Die overgang vraagt aandacht. Medewerkers moeten zich kunnen vinden in de nieuwe visie en werkwijze. Zeker bij kmo’s, waar de band met de zaakvoerder sterk is, heeft dit impact.
Ook bij familiale bedrijven die werk maken van bedrijfsopvolging, speelt dit een grote rol. De overlatende generatie hoopt doorgaans op continuïteit en respect voor het opgebouwde verhaal. Een open communicatie met alle betrokkenen is hierbij cruciaal.
Begeleiding bij overname, sterker met de juiste partners
Wie een bedrijf wil overnemen, staat voor tal van uitdagingen. Juridisch, fiscaal, financieel en menselijk. Voka ondersteunt ondernemers in elke fase van dit proces, met trajecten op maat voor starters én groeibedrijven. Of je nu een bedrijf over te nemen zoekt of klaar bent voor overdracht: de juiste begeleiding maakt het verschil.
