Een onderneming die groeit, vraagt om duidelijke structuren, sterke besluitvorming en een goed evenwicht tussen CEO, bestuur en aandeelhouders. In Plato Goed Bestuur bekijk je samen met andere KMO-zaakvoerders en bestuurders hoe je je organisatie klaarstoomt voor de volgende fase. Geïnspireerd door de Corporate Governance Code en de Code Buysse IV.
Voor wie?
Plato Goed Bestuur is er voor:
- Zaakvoerders van KMO’s met een raad van bestuur of advies (of plannen om die op te richten)
- Bestuurders of externe adviseurs binnen niet-genoteerde ondernemingen
- Familiebedrijven die governance willen verankeren
- Groeibedrijven die sterker willen sturen op structuur, strategie en opvolging
Wat mag je verwachten?
Inhoud
Elke sessie draait rond een concreet governance-thema, zoals:
- Bestuursstructuur: raad van advies of bestuur - wat past bij jouw fase?
- Rolverdeling tussen CEO, bestuur en aandeelhouders
- Eigenaarsvisie en familiale governance
- Bezoldiging, evaluatie en opvolging
- Stakeholdergerichtheid en ESG
- Risicobeheer en crisismanagement
- Digitalisering, AI ...
- Praktisch werken met een governance charter of aandeelhoudersovereenkomst
Je vertrekt telkens met inzichten, tools en voorbeelden die je meteen kan toepassen.
Aanpak
Je werkt in een vaste groep van 15 ondernemers en bestuurders rond echte bestuursvraagstukken uit je eigen onderneming. Een mentor met governance-expertise begeleidt de sessies en brengt kaders, methodieken en praktijkervaringen aan. De uitwisseling tussen deelnemers vormt een essentieel onderdeel van het traject.
Verloop
Het traject loopt 6 maanden en bestaat uit één halve dag sessie per maand in regio Mechelen-Kempen. Elke sessie vertrekt vanuit een concreet thema en combineert input, uitwisseling en toepassing, zodat je stap voor stap werkt aan je eigen bestuurspraktijk.
Waarom deelnemen?
Plato Goed bestuur is geen klassieke opleiding, maar een vertrouwelijk netwerk van gelijkgestemden. Je leert van andere ondernemers die met gelijkaardige governance-uitdagingen geconfronteerd worden of daar al stappen in gezet hebben.
- Je professionaliseert je besluitvorming
- Je verhoogt het vertrouwen bij personeel, aandeelhouders en stakeholders
- Je bouwt aan continuïteit en veerkracht
- Je creëert ruimte om aan je bedrijf te werken
Of je nu aan het begin staat van formele governance, of al een actieve raad hebt, dit traject zal je bestuurskracht zeker en vast versterken.
