Twee jaar geleden kreeg Schiffeleers een nieuwe eigenaar en een duidelijke ambitie: groeien zonder toegevingen te doen aan kwaliteit. Vandaag staat het Limburgse familiebedrijf sterker dan ooit. Niet door harder te werken, maar door slimmer te organiseren. Met duidelijke processen, een sterker team en gerichte begeleiding via Accelero bouwt de onderneming stap voor stap aan een schaalbare toekomst.
Schiffeleers is een Limburgse fabrikant van premium houten en aluminium buitenschrijnwerk. Vanuit Alken levert en plaatst het bedrijf ramen en deuren voor projecten over heel België. Kwaliteit en afwerking stonden altijd centraal. De voorbije twee jaar kwam daar een duidelijke strategische versnelling bij: professionalisering en schaalbaarheid.
Twee jaar geleden nam Kris Bosmans, samen met twee investeerders, Schiffeleers over. Het bedrijf had een sterke reputatie en vakmanschap, maar de interne werking was op veel vlakken nog klassiek georganiseerd. Digitalisering stond niet ver, processen waren weinig gestructureerd en er was te weinig houvast om efficiënt te groeien.
Vandaag zit Schiffeleers midden in een intens changetraject. De processen werden volledig gedigitaliseerd, het magazijn en de productie grondig gereorganiseerd en er kwamen sterke profielen aan boord. Transparantie werd een basisprincipe: duidelijke afspraken, heldere rollen en consequente opvolging.
Voor klanten is die evolutie niet altijd zichtbaar, maar intern maakt ze een wereld van verschil. Het gaat niet alleen over software of structuur. Het gaat over een fundament dat toelaat om stabiel en slim te groeien. Schaalbare systemen, duidelijke regels en afspraken, striktere opvolging en een stevigere organisatiebasis zorgen ervoor dat groei geen toeval meer is. Ook contracten, juridische structuren en fiscale optimalisaties werden aangepakt. Geen blikvangers, wel essentiële bouwstenen voor wie toekomstgericht wil ondernemen.
Groei is een kwestie van beter organiseren
Wat Kris de voorbije jaren vooral leerde: groei draait zelden in de eerste plaats om de markt of om techniek. De echte bottleneck zit bijna altijd bij mensen en leiderschap. Niet omdat mensen het probleem zijn, maar omdat een organisatie nooit sterker kan zijn dan de manier waarop ze geleid en opgebouwd wordt.
"Dat inzicht kwam bij mij nog scherper binnen tijdens mijn deelname aan het groeitraject Accelero van Voka. Ik had eerder al positieve ervaringen met Plato, maar ik voelde dat ik nood had aan meer diepgang en begeleiding op een hoger niveau. Accelero bleek daarin een schot in de roos", aldus Kris.
Accelero: een kapstok voor denken én doen
"Accelero heeft mij vooral geholpen om anders te kijken naar situaties. Begeleider Jeroen Meens reikte inzichten aan die niet alleen theoretisch interessant zijn, maar vooral bruikbaar in de realiteit van een CEO. Het gaf mij een kapstok om objectiever te beoordelen wat er in een organisatie gebeurt — en tegelijk ook de mentale drive om elke dag opnieuw de juiste keuzes te maken, zeker in uitdagende tijden."
"Een van de meest waardevolle thema’s was voor mij systemisch denken en het werken met opstellingen. Dat klinkt voor sommigen misschien abstract, maar in de praktijk helpt het enorm om onderliggende dynamieken in teams en organisaties sneller te herkennen. Je ziet plots waarom bepaalde patronen blijven terugkomen, waarom veranderingen weerstand oproepen, en hoe je als leider zelf vaak een grotere rol speelt dan je denkt."
De kracht van een sterk team
Een belangrijk kantelmoment was de instroom van nieuwe mensen die de visie en waarden van het bedrijf mee uitdragen. Profielen die niet alleen operationeel versterken, maar ook cultureel richting geven. Vanaf dat moment werd verandering niet langer enkel top-down aangestuurd, maar breed gedragen.
"Tegelijk waren de afgelopen twee jaar ook emotioneel", vertelt Kris. "De samenwerking met een aantal mensen is gestopt, waaronder ook de vorige eigenaar. Dat zijn momenten die je als ondernemer niet snel vergeet. Maar soms is loslaten nodig om echt vooruit te kunnen."
Geen toegevingen aan visie en waarden
"Als ik één les mag meegeven aan collega-ondernemers: blijf 100% gaan voor je eigen visie en waarden. Zodra je daar toegevingen aan doet, word je vroeg of laat telkens opnieuw teleurgesteld. In mensen, in beslissingen, in samenwerking. Waarden zijn geen slogan, maar een filter die bepaalt wie je aantrekt en welke richting je bedrijf uitgaat."
"De markt is vandaag uitdagend en grote successen komen niet vanzelf. Maar ik ben ervan overtuigd dat wie nu investeert in structuur, mensen en leiderschap, later een veel grotere voorsprong zal hebben."
Waarom ik Accelero zou aanraden
"Voor ondernemers die voelen dat ze klaar zijn voor de volgende stap — niet alleen in omzet, maar in maturiteit en leiderschap — kan ik Accelero oprecht aanraden. De begeleiding door Jeroen Meens en Joeri Stoop is zeer degelijk, scherp en tegelijk menselijk. Het traject dwingt je om eerlijk te kijken naar jezelf en je organisatie, en helpt je om de juiste keuzes te maken met meer helderheid en minder ruis. Voor mij was Accelero geen theoretische oefening, maar een echte versneller in hoe ik als CEO kijk, beslis en leid."
