Skip to main content

HR Classes: leg in 5 dagen een stevige HR-basis

Leg in 5 dagen een stevige HR-basis en ontwikkel de cruciale HR-competenties voor een professional. Je maakt kennis met de verschillende domeinen van HR en je verdiept je in alle relevante topics. 

Na het volgen van dit traject/classes: 

  • weet je welke strategische rol HR moet spelen in je bedrijf
  • kan je een strategisch HR-plan uitschrijven en weet je welke KPI’s je kan gebruiken
  • weet je wat de rol is van HR bij het psycho-sociaal welzijn
  • ken je de recruitment funnel en weet je hoe rekruteren anno 2021 verloopt
  • ken je het belang van employer branding en hoe je dit realiseert voor jouw bedrijf
  • stippel je het opleidingsbeleid uit voor jouw bedrijf 
  • weet je welke KPI’s je aan opleiding kan koppelen en hoe je dit kan linken aan groei, competenties of aan de functie
  • weet je hoe je met een competitief salarispakket het verschil kan maken 
  • weet je hoe een salarispakket kan evolueren en hoe je opslag kan aanpakken
  • ken je de invloed van prestatiemanagement op de cultuur van het bedrijf
  • weet je wat de meerwaarde is van een coherent beoordelingssysteem en hetwelke je het best gebruikt in jouw onderneming

Het gaat om heel interactieve classes waarbij er voldoende ruimte is om het geleerde in te oefenen in de praktijk en ervaringen en best practices gedeeld worden.
We werken  met een beperkte groep van maximum 12 deelnemers, dus met maximaal leereffect. 
Door het spreiden van de lesdagen in de tijd heb je de mogelijkheid om het geleerde ook in jouw bedrijf om te zetten en feedback te krijgen op de inspanningen en resultaten.

Strategisch HR-plan op 1 pagina

Op het einde van dit traject ben je in staat om een strategisch HR plan te maken, zodat jij voor elk HR domein weet waar jij je de volgende 1-2 jaar op wil focussen en welke doelstellingen je wilt bereiken. Deze doelstellingen kan jij linken aan je bedrijfsstrategie en je weet welke acties je hiervoor moet uitzetten. Je bezorgt dit strategisch plan op maximaal 1 pagina voor sessie 4 aan de trainster, zodat dit samen nog bekeken kan worden.

Doelgroep

  • HR assistenten die zich verder willen verdiepen
  • Leidinggevenden die de HR-verantwoordelijkheid opnemen
  • HR -professionals die gespecialiseerd zijn in één topic en die hun kennis willen uitbreiden
  • HR Business Partners (leidinggevenden) of mensen die zich op deze functie voorbereiden 

Ontdek de inhoud van de 5 HR classes

De rol van HR als strategische partner in het bedrijf

Tijdens deze HR Class leer je meer over de strategische rol die HR moet spelen in de onderneming en ontdek je hoe je een krachtige HR strategie kan uitschrijven die in lijn is met de visie van jouw bedrijf.
Hiervoor krijg je praktische tools en tips aangereikt die je meteen in de praktijk kan toepassen.

Wat komt aan bod?

  • Wat is de rol en meerwaarde van HR binnen het bedrijf?
  • Wie zijn de strategische partners en hoe kunnen we meerwaarde halen uit die relaties?
  • Wat is de rol van HR binnen het management team?
  • Hoe maak je een strategisch HR plan?
  • Hoe zorg je voor buy-in van het management en de organisatie?
  • Welke KPI’s kan je gebruiken?
  • Welke rol speelt HR binnen de constant veranderende context?

Eveneens kijken we in deze sessie naar het luik Psycho-Sociaal en hoe we dit kunnen integreren in het strategische HR beleid:

  • Wat is de rol van HR bij het psycho-sociale welzijn?
  • Wat zijn de wettelijke vereisten?
  • Wat kan/moet er gebeuren op het vlak van preventie?
  • Wat met stress/burn-out?
Rekruteren anno 2022

Programma

  • Rekruteren anno 2022: Trends in de arbeidsmarkt 
    • De kandidaat blijft baas
    • Digitalisering als opportuniteit
    • “De recruiter”: veel meer dan vacatures plaatsen & interviewen 
  • Meten is weten als ondersteuning van je plannen, acties & investeringen
    • Recruitment analytics
    • Kies de juiste KPI’s & metrics
  • De recruitment funnel als referentiekader 
  • Employer Branding: 
    • Bereik, informeer en overtuig de juiste kandidaten
    • Betrek je medewerkers als ambassadeurs 
  • Rekrutering: van sollicitant tot aanwerving 
    • Zorg dat je vacatures gevonden worden
    • Overtuig kandidaten met wervende vacatures
    • Kritisch selecteren ondanks de schaarste
  • Onboarding: talent behouden 

 
Na afloop van deze HR class:  

  • Begrijp je hoe kandidaten anno 2022 solliciteren en hoe jij je daar als werkgever aan moet aanpassen. 
  • Kan je meteen aan de slag met uitdagende en boeiende acties om de employer branding en rekrutering van je bedrijf te verbeteren
  • Weet je kandidaten te bereiken, selecteren en behouden
  • Ontdek je hoe digitalisering kan helpen talent aan te werven en te behouden
Talentmanagement en opleiding

Mensen evolueren en iedereen heeft de behoefte om zich verder te ontwikkelen. Een doelgericht beleid voor talent management is dan ook een must voor iedere onderneming. Leer in deze module op welke manier talent management in de praktijk kan toegepast worden, en hoe je je opleidingsaanbod hieraan aanpast.  

Medewerkers ad-hoc opleidingen laten volgen, op hun vraag of die van de leidinggevende... Het gebeurt nog te veel zonder dit vanuit een overkoepelend zicht te bekijken. Nochtans is het nodig hier bij stil te staan, wil je als organisatie de juiste stappen kunnen zetten om in de steeds veranderende wereld mee aan zet te blijven én om een maximaal rendement uit de opleidingen te halen.

Er zijn de wettelijk verplichte opleidingen, er zijn opleidingen om met een concrete tool of machine te kunnen werken, of om de functie correct uit te kunnen voeren. Er zijn opleidingen om de manier van werken efficiënter aan te pakken en er zijn opleidingen om steeds toekomstgericht te blijven denken en actie te kunnen ondernemen. In deel 1 gaan we dieper in op dit alles, en koppelen we dit aan een efficiënte mix van de verschillende leerstijlen (leerstijlen van Kolb).

Tijdens deel 2 van de de dag richten we onze aandacht op de leidinggevenden: welke specifieke noden hebben zij, en welke rol speelt de HR Manager om het concept van talent management in de praktijk om te zetten. We bekijken best in class voorbeelden, maar laten ook ruimte aan de deelnemers om eigen ervaringen te delen en van elkaar te leren.

Strategisch beloningsbeleid

Hoe passen we dit toe in de praktijk?

Hoe worden de medewerkers in jouw organisatie vandaag beloond? Op basis van de uitvoering van een functie of een rol, op basis van de prestaties, op basis van hun competenties of op basis van hun potentieel? Hoe en waarom maken we het onderscheid hierin? Wordt er vandaag gewerkt met een functieclassificatie en waarom doen we dit? En wat betekent dat concreet?

In deze module bekijken we in detail hoe we onze beloningsfilosofie kunnen bepalen. Welke beloningsmix is haalbaar voor de organisatie, maar ook aantrekkelijk genoeg om nieuw talent aan te trekken en onze huidige medewerkers blijvend te motiveren! We gaan ook dieper in op het aspect van intrinsieke en extrinsieke motivatie en hoe we daar het verschil kunnen maken binnen de onderneming.

In deel 2 van de sessie bekijken we in detail het systeem van functieclassificatie en hoe dit zich in de praktijk vertaalt. Wanneer kunnen werknemers doorgroeien naar een volgend niveau en wat betekent dit voor hun verloning? Hoeveel verschillende niveaus moeten er eigenlijk zijn in een organisatie.  

Na deze sessie zal je de bomen door het bos kunnen onderscheiden en gericht kunnen werken op wat voor jouw organisatie en jouw medewerkers belangrijk én motiverend is. 

Prestatiemanagement en beoordelingssystemen

Bepaal welk beoordelingssysteem je gebruikt in jouw onderneming

Tijdens deze HR class leer je alles over de zin en onzin van prestatiemanagement en beoordelingssystemen. Wat werkt er en wat niet? Je krijgt meer inzicht welke invloed prestatiemanagement heeft op de cultuur van jouw bedrijf en wat de meerwaarde kan zijn van een coherent beoordelingssysteem.

Programma

  • Prestatiebeoordeling: wat zijn de voor- en nadelen?
  • Welk beoordelingssysteem hanteer ik het beste in mijn onderneming?
  • Het beoordelingsgesprek: hoe haal ik hier meer uit?
  • Moeilijke gesprekken: hoe bereid ik me voor?
  • Wat in het geval van ondermaatse prestaties?
  • Hoe geef ik effectieve feedback?
  • Hoe verhoog ik het engagement van mijn medewerkers?

Kies voor het gehele traject door in te schrijven via de oranje knop op deze pagina of kies voor één van de 5 classes:

De prijs voor 1 class bedraagt €360/lid, €540 niet-lid

Jouw experten

martine
Martine Van campenhout -         Authentic Talent

 

jan
Jan In 't Ven - Elements

 

 

Past deze datum niet of is de opleiding volzet, klik dan hier voor een actueel overzicht.

Wanneer

Prijs

Leden:
€1440 Excl. BTW
Niet-leden:
€2160 Excl. BTW

Klik hier voor meer info over jouw ledenvoordelen

Voorwaarden

Lees hier onze annulatievoorwaarden.

KMO-portefeuille
Bespaar tot 30% op jouw deelnameprijs. Het projectbedrag is €1440/leden en €2160/niet-leden. De aanvraag dient te gebeuren ten laatste 14 kalenderdagen na aanvang van de opleiding. Ons registratienummer is DV.O104982. Je kan hiervoor 35 opleidingsuren ingeven.
Meer info: www.kmo-portefeuille.be

KMO-portefeuille

Meer info?

Ontdek onze vacatures!
De nieuwe Kia EV6 nu bij Kia Vermant