Opleiding: Schaalbaarheid voor snelgroeiende start-ups

Sessie 1: Fundament van groei - analyse van je businessmodel 

Doel: In deze sessie leggen we de basis voor het verdere traject door het businessmodel en de organisatie van de start-up in kaart te brengen en te analyseren waar er kansen liggen voor schaalvergroting. Hands-on aanpak waarbij we aan de slag gaan met de eigen cases van de deelnemers. 

Inhoud: Analyse van het businessmodel

• Doel: In deze sessie gaan we dieper in op de verschillende componenten van het businessmodel en onderzoeken we hoe schaalbaar het huidige model is.
• Inhoud:
  • Analyse van de waarde propositie, klantsegmenten, kanalen, inkomstenstromen en kostenstructuur.
  • Beoordeling van de sterkte van het businessmodel op het gebied van marktbehoefte, concurrentie en differentiatie.
  • Identificeren van de kernfactoren die schaalbaarheid kunnen bevorderen of belemmeren.
• Resultaat: Helder overzicht van de sterkte en zwakte van het businessmodel, met een focus op de belangrijkste aspecten die verder geoptimaliseerd kunnen worden om groei en schaalbaarheid mogelijk te maken. 

Sessie 2: Groeistrategieën en schaalbaarheid van het businessmodel 

Doel: In deze sessie onderzoeken we de groeimogelijkheden van het businessmodel en identificeren we de aspecten die schaalbaarheid ondersteunen of belemmeren. We richten ons op het ontwikkelen van een strategie voor opschaling op basis van concrete inzichten a.d.h.v. Scalability Parameters (doe-sessie). Hands-on aanpak waarbij we aan de slag gaan met de eigen cases van de deelnemers. 

Inhoud:

• Schaalbaarheid van het businessmodel: gebruik van de Scalability Parameters om te enten op schaalbaarheid.
• Identificatie van groeimogelijkheden: onderzoeken van nieuwe markten, uitbreidingsstrategieën en manieren om de waarde propositie schaalbaar in te zetten.
• Actieplan voor opschaling: ontwikkelen van concrete strategieën en actiepunten om het businessmodel op te schalen, inclusief automatisering. 

Resultaat:

• Groeistrategieën en schaalbaarheidsplan op maat van jouw bedrijf: een overzicht van mogelijke groeimogelijkheden. 

Sessie 3: Organisatie en leiderschap voor groei 

Doel: In deze sessie richten we ons op de interne organisatie, teamstructuur, leiderschap en bedrijfscultuur, en vertalen we de schaalbaarheidskansen naar de benodigde organisatie-aanpassingen om groei te ondersteunen. Hands-on aanpak waarbij we aan de slag gaan met de eigen cases van de deelnemers. 

Inhoud:

• Organisatieontwerp en teamstructuur: evalueren van de huidige teamcapaciteit en bepalen welke aanpassingen nodig zijn om schaalvergroting te ondersteunen.
• Leiderschap en cultuur: bepalen van de leiderschapsstructuur en cultuur die nodig zijn om de groeifase succesvol te begeleiden en te behouden.
• KPI's en actieplan voor opschaling: ontwikkelen van meetbare doelstellingen en KPI's, en bepalen welke organisatorische aanpassingen (financiën, processen, team) nodig zijn om groei effectief te realiseren. 

Resultaat:

• Actieplan voor opschaling: een helder overzicht van de benodigde organisatorische aanpassingen, inclusief teamstructuur, leiderschap, cultuur en procesoptimalisatie, met concrete tijdslijnen en meetbare KPI’s. 

Bovenop het collectief traject:

• Individuele coaching: na de eerste 2 opleidingssessies heb je recht op 2 uur persoonlijke coaching en mentoring waarbij een Voka-coach de schaalbaarheid van je start-up zal challengen.
• Netwerkmogelijkheden: deelnemers worden aangemoedigd om gebruik te maken van het Voka-netwerk en het opleidingsaanbod om hun groeikansen verder te versterken.

Spreker

Evy De Bruyker is een expert in het coachen van start-ups en scale-ups. Ze heeft een bewezen trackrecord in het begeleiden van ondernemingen bij het opschalen van hun businessmodellen. Met haar kennis van groeistrategieën en organisatieontwikkeling helpt ze founders de juiste weg te onderzoeken voor duurzame groei. Evy biedt praktische inzichten en tools om zowel leiderschap als bedrijfsprocessen effectief te versterken en schaalbaarheid verder te onderzoeken. Ze is gepassioneerd door het ondersteunen van gedreven ondernemers die klaar zijn voor groei.

Kmo-portefeuille

Voor deze opleiding kan je ook gebruikmaken van de kmo-portefeuille. Jouw aanvraag dient te gebeuren ten laatste binnen de 14 dagen na de eerste sessie via www.kmo-portefeuille.be. Indien je beroep doet op de kmo-portefeuille, dien je nog btw op de volledige opleidingskost te betalen.  

Benodigde informatie kmo-portefeuille 

• Het registratienummer van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen: DV.O104126
• Type dienstverlening: opleiding
• Startdatum prestaties: 01/07/2025
• Einddatum prestaties: 27/08/2025
• Projectbedrag: € 745 voor leden, € 1.120 voor niet-leden 
• Aantal opleidingsuren: 9
• Thema: Bedrijfsstrategie