Recent verkocht Dewaele zijn residentiële syndicusactiviteit aan Gerantis, een van de grote syndici in België. Op het eerste gezicht een wat vreemde zet omdat Dewaele zich profileert als een levenslange, veelzijdige partner voor wonen en ondernemen. Waarom stoot het een activiteit af die naadloos bij die strategie aansluit?
Gerantis nam de aandelen van dochtervennootschap De Syndic bv van Dewaele volledig over, goed voor 30 medewerkers en zowat 550 verenigingen van mede-eigenaars (VME). Toch stapt Dewaele niet helemaal uit het verhaal: het herinvesteert een deel van de verkoopopbrengst in Gerantis en wordt minderheidsaandeelhouder. CEO Sofie Spriet: “De Belgische syndicmarkt is in snel tempo aan het consolideren. Nieuwe regelgeving, strengere energienormen en de toenemende digitalisering vragen aanzienlijke investeringen, onder andere in technologie. Onze eigen softwareontwikkeling is gefocust op onze bemiddelings- en rentmeesterschapsactiviteiten, voor onze syndicafdeling deden we een beroep op externe software. De opmars van AI deed ons beseffen dat de kloof tussen onze eigen innovatiesnelheid en die van een externe partij ons in een spreidstand bracht.”
Dewaele kwam voor de keuze te staan: fors investeren om zelf schaal op te bouwen, of aansluiting zoeken bij een andere partij. Het koos voor de tweede optie om een duurzame toekomst te garanderen voor de residentiële syndici en de klanten. Voor beheer van commercieel vastgoed blijft Dewaele zelf in alle domeinen investeren, ook in software.
Ons hr-departement tekent groei- en leerpaden uit waarmee medewerkers hun expertise verdiepen.
Sofie Spriet
Advies als rode draad
In zo’n 50 steden verspreid over Vlaanderen en Brussel vind je kantoren van Dewaele. Toch investeert het bedrijf niet in zoveel mogelijk kantoren, maar veeleer in de lokale expertise van de medewerkers. Vanuit het hoofdkwartier in Izegem ondersteunen een veertigtal collega’s de kantoren en tekent het hr-departement groei- en leerpaden uit. Sofie Spriet: “De groep telt specialisten in onder meer verkoop, verhuur, beheer en rentmeesterschap van residentieel vastgoed, bedrijfsvastgoed, luxe- en investeringsvastgoed. In de centrumsteden worden verschillende disciplines samengebracht in multidisciplinaire teams. De expansie van het bedrijf gebeurt zowel organisch als via overnames: de voorbije jaren lijfde Dewaele verschillende kleinere spelers in en voegde zo een 25-tal kantoren toe aan haar netwerk in eigen beheer.”
Dewaele wil zich vooral met advies onderscheiden. Een voorbeeld is het verkoopconcept Pre-sale, waarbij kandidaat-kopers uitgebreid de tijd krijgen om een woning met een volledig uitgewerkt dossier te bestuderen en financieel advies in te winnen. Op die manier zijn ze optimaal voorbereid vooraleer ze een bod onder gesloten omslag uitbrengen.
De verkoop van De Syndic betekent niet dat Dewaele zijn ambitie als brede vastgoedpartner terugschroeft. Het trekt een duidelijke grens: zelf expertise en technologie ontwikkelen waar ze het verschil kan maken, en voor activiteiten die veel schaal en kapitaal vergen aansluiting zoeken bij een gespecialiseerde partner, die dan deel uitmaakt van het ecosysteem van Dewaele.
