De Vlaamse Raad Welzijn Volksgezondheid en Gezin legde met haar advies over Geïntegreerde Zorg en Ondersteuning (GIZO) een breed compromis op tafel. Daarin klinkt het vertrouwd: functie vóór vorm, heldere en slanke governance en gedeeld eigenaarschap.
Mooie principes die wijzen op de vele structuren en netwerken lagen waarin eindeloos overlegd wordt. Precies de lasagne die de zorg vandaag verstikt. Voka kiest resoluut voor een ander pad: minder structuren, meer ondernemen.
Wat betekent dat?
- Functie voor vorm moet méér zijn dan een slogan. Vandaag gaan miljoenen naar versnipperde budgetlijnen zoals zorgprogramma’s in ziekenhuizen, het GMD bij huisartsen of zorgraden. Voka is helder: die middelen kunnen beter gebundeld worden.
- Samen ondernemen: laat professionals uit verschillende zorglijnen samenwerken in geïntegreerde businessmodellen. Niet vergaderen, maar maatschappelijk verantwoord ondernemen.
- Zorghubs als hefboom: in zorghubs bundelen we bricks (fysieke samenwerking in o.a. wachtposten, apotheken, thuiszorgwinkels of poliklinieken) én bytes (digitale opvolging, telemonitoring, eHealth). Zo brengen we preventie, opvolging en revalidatie dichter bij de burger en houden we tegelijk de kosten onder controle
Kortom: onze zorg heeft geen nood aan nog meer overlegtafels, maar aan geïntegreerde businessmodellen die werken aan meer gezondheid voor onze burgers én werkbaar werk voor onze zorgprofessionals.
