Wie aan tafel zit in een raad van bestuur, draagt mee de toekomst van een onderneming. Dat vraagt meer dan ervaring alleen. Een sterke bestuurder brengt helderheid, verantwoordelijkheid en een onafhankelijke blik binnen, precies wat ondernemers nodig hebben om met vertrouwen te groeien. Daarom is het belangrijk om te weten welke houding en vaardigheden je mag verwachten van iemand die mee richting geeft aan jouw bedrijf. We bundelen 12 principes waaraan een goed bestuurder moet voldoen: van integriteit en voorbereiding tot collegialiteit, discretie en voortdurende ontwikkeling. Praktische houvasten die helpen om sterker te besturen.
Voorbereiding
De bestuurder informeert zich grondig alvorens een mandaat te aanvaarden.
Plichtsbesef
De bestuurder is zich bewust van het belang van zijn of haar taken tijdens de uitoefening van het mandaat.
Regelnaleving
De bestuurder kent en respecteert het wettelijk kader, de governancecodes, statuten, charters en interne reglementen van de organisatie.
Integriteit
De bestuurder gedraagt zich integer, eerlijk en verantwoordelijk.
Langetermijnbelang
De bestuurder handelt steeds in het belang van de organisatie vanuit een langetermijnvisie en houdt rekening met legitieme belangen van aandeelhouders en andere stakeholders.
Onafhankelijkheid
De bestuurder streeft voortdurend naar een onafhankelijke opstelling.
Collegialiteit
De bestuurder maakt deel uit van een collegiaal orgaan en levert een constructieve bijdrage aan consensusgerichte besluitvorming.
Samenwerking
De bestuurder is zich bewust van het belang van een goede en respectvolle samenwerking met het topmanagement.
Informatie
De bestuurder zorgt ervoor dat hij/zij correct, tijdig en volledig geïnformeerd is.
Discretie
De bestuurder gaat in alle omstandigheden discreet om met vertrouwelijke informatie.
Expertise
De bestuurder onderhoudt en ontwikkelt op regelmatige basis zijn of haar expertise.
Evaluatie
De bestuurder erkent het belang van een evaluatie van de raad van bestuur en van het eigen functioneren.
