Een sterk HR-beleid maak je niet alleen op papier, maar vooral in de praktijk. In dit lerend netwerk staan uitwisseling, inspiratie en toepasbare inzichten centraal. In vijf interactieve sessies wissel je ervaringen uit, krijg je praktische handvatten aangereikt en vertaal je je inzichten naar je eigen organisatiecontext. Zo ontstaat stap voor stap een aanpak die medewerkers versterkt, talent kansen geeft en organisaties helpt om werk te maken van duurzame loopbanen.
Dit traject combineert ervaringsuitwisseling tussen HR-professionals met gerichte begeleiding door een expert, zodat deelnemers niet alleen leren uit elkaars praktijk, maar die inzichten ook meteen kunnen vertalen naar hun eigen organisatie. Op die manier blijft het niet bij reflectie of losse ideeën, maar ontstaat er een concrete vertaalslag naar actie, met handvatten voor een sterker HR-beleid.
(*) Je deelname wordt pas bevestigd na akkoord van de adviseur arbeidsmarkt.
Op welke vragen krijg je een antwoord?
- Hoe laat ik mijn werknemers welkom voelen?
- Hoe creëer ik een duurzaam personeelsbeleid?
- Hoe zorg ik voor minder uitval?
We starten het lerend netwerk met een interactieve kick-off. De deelnemers leren elkaar kennen, brengen hun verwachtingen in kaart en krijgen zicht op de doelstellingen en aanpak van het traject.
Daarna duiken we meteen in een van de belangrijkste HR-uitdagingen: instroom.
- Hoe trek je vandaag de juiste kandidaten aan?
- Hoe zorg je ervoor dat je vacatures breed, toegankelijk en aantrekkelijk zijn?
- Hoe selecteer je op een professionele en objectieve manier?
Tijdens deze sessie bekijken de deelnemers hoe ze functieprofielen helder en realistisch kunnen opstellen, vacatures inclusiever kunnen formuleren en selectiegesprekken sterker kunnen voorbereiden en voeren. Ook werkinhoud komt aan bod: bvb via jobdesign en jobcarving onderzoeken we hoe functies beter kunnen aansluiten bij de sterktes van kandidaten en bij de noden van de organisatie.
De sessie combineert praktijkuitwisseling, reflectie en concrete handvatten. Zo krijgen deelnemers meteen bruikbare inzichten om hun instroombeleid gerichter, toegankelijker en toekomstbestendiger te maken.
Een goede start maakt het verschil. In deze sessie focussen we op hoe nieuwe medewerkers op een warme, duidelijke en ondersteunende manier kunnen landen in de organisatie.
De deelnemers gaan aan de slag met de bouwstenen van een sterk onthaalbeleid: een heldere onthaalbrochure, een gestructureerd onboardingtraject en duidelijke afspraken rond begeleiding op de werkvloer. Daarbij is er aandacht voor de rol van meters en peters, mentorschap, jobcoaching en taalcoaching. Die vormen van ondersteuning helpen nieuwe medewerkers om sneller hun weg te vinden in hun functie, het team en de organisatiecultuur.
Samen onderzoeken we wat vandaag al goed werkt in de eigen organisatie en waar nieuwe medewerkers nog drempels ervaren. De expert helpt de deelnemers om die inzichten te vertalen naar een onboardingaanpak die verbindend, laagdrempelig en werkbaar is.
Na deze sessie gaan deelnemers naar huis met concrete ideeën om nieuwe medewerkers sterker te onthalen, beter te begeleiden en duurzaam te verbinden met de organisatie.
Medewerkers duurzaam aan boord houden vraagt om een werkomgeving waarin mensen zich goed voelen, ondersteund worden en op lange termijn inzetbaar blijven.
In deze derde sessie gaan deelnemers aan de slag rond retentie, werkbaar werk, psychosociaal welzijn, stresspreventie en burn-outpreventie. Ook de rol van leidinggevenden en het versterken van betrokkenheid komen aan bod.
Daarnaast is er aandacht voor e-inclusie: hoe zorg je ervoor dat medewerkers digitaal mee zijn en zich niet uitgesloten voelen door digitale processen of verwachtingen?
Via praktijkuitwisseling en concrete handvatten ontdekken deelnemers hoe ze signalen sneller kunnen herkennen en proactief kunnen werken aan duurzame tewerkstelling.
Deze vierde sessie focust op de ontwikkeling van medewerkers en hoe HR die groei gericht kan ondersteunen.
Deelnemers verkennen hoe coachingsgesprekken, opleidingsplannen en competentiemapping kunnen helpen om talenten beter in kaart te brengen en sterker te ontwikkelen. Ook interne doorstroom en mobiliteit komen aan bod: hoe maak je groeikansen zichtbaar en bereid je medewerkers voor op een volgende stap?
Daarnaast is er aandacht voor samenwerken in diverse teams en voor de rol van leidinggevenden in dagelijkse groei en ontwikkeling.
Via praktijkuitwisseling en concrete handvatten ontdekken deelnemers hoe ze ontwikkeling structureler kunnen verankeren in hun HR-beleid.
In de vijfde sessie vertalen deelnemers de inzichten uit het lerend netwerk naar hun eigen organisatie.
Ze brengen de belangrijkste werkpunten, kansen en prioriteiten samen in een concreet actieplan met haalbare stappen voor hun HR-beleid. Daarnaast werken ze aan een mission statement waarin ze scherp formuleren wie ze als werkgever willen zijn, welke waarden ze willen uitdragen en hoe ze zich willen profileren naar medewerkers en kandidaten.
Zo eindigt het traject met een tastbaar resultaat dat richting geeft aan verdere acties rond inclusie, HR en duurzame loopbanen.
Met de steun van
