De laatste jaren staan de marges onder druk in tal van sectoren. De winstgevendheid wordt bepaald door een combinatie van verkoopprijs en kostprijs. De eerste is meestal een bekende, de laatste daarentegen ‘denken’ vele organisaties te kennen. Echter zoals de trainer van dit programma pleegt te stellen: “beter geen kostprijsinformatie, dan verkeerde kostprijsinformatie”. Verkeerde informatie leidt immers tot verkeerde beslissingen.
Dit programma geeft je een duidelijk inzicht in de kostengedragingen, kostprijsmethoden en hun toepassingen. Vooral de kostencalculatorische principes waarmee je rekening moet houden om tot een betrouwbare én beheersbare kostprijscalculatie te komen staan centraal.
De training is een combinatie van theoretische onderbouw en een zeer praktisch hanteerbare aanpak. Tal van voorbeelden uit verschillende sectoren worden aangehaald.
Na deze opleidingsdag heb je een goed inzicht in de basis voor een betrouwbare en beheersbare kostprijscalculatie door een beter inzicht in kostenclassificatie en kostencalculatorische principes.
Dit moet je leiden in het opzetten en/of verbeteren van je bestaande manier van kostprijscalculatie.
Een betrouwbare kostprijscalculatie, aangevuld met betere kosten- en winstgevendheidsinzichten, moeten leiden tot betere beleidsbeslissingen en een sterkere rentabiliteit.
Wat heb je geleerd na deze opleiding?
- Inzicht in de basis van een betrouwbare en beheersbare kostenprijscalculatie.
- Inzicht in betere kosten- en winstgevendheidsinzichten.
- Inzicht in kostengedragingen, kostprijsmethoden en hun toepassingen.
- Rekening houden met de kostencalculatorische principes.
Doelgroep en voorkennis
Bedrijfsleiders, directeurs en managers uit de meest uiteenlopende sectoren en uit alle functionele deelgebieden. Financieel georiënteerde deelnemers krijgen een betere kijk om hun kostprijssysteem op te zetten of aan te passen, functionele managers krijgen een betere kijk op hoe kostprijsinformatie beter te gebruiken in hun korte en lange termijn beleidsbeslissingen.
Er is geen specifieke voorkennis vereist. Basisinzichten in financiële terminologie kunnen helpen maar zijn geen absolute must.
- De bedrijfseconomische rol van finance (management accounting & control)
- Kostprijscalculatie: van theorie naar praktijk
- Kostenterminologie
- Vast/Variabel
- Direct/Indirect
- Kostensoort/Kostenplaats/Kostendrager
- Toepassingen van kostprijscalculatie
- Kostencalculatorische principes
- Kostenallocatie. Bestaat de juiste manier?
- Winstgevendheidsanalyse (klant/product/markt)
- De kracht van contributie
- Wat met schommelingen in bezetting
- Full Costing, Direct Costing, Activity Based Costing, Target Costing: wat kiezen?
- Budgetten als uitgangspunt van voorcalculatie
- Uitgebreid voorbeeld en toepassingen
Jouw docent
Maak kennis met Peter Manet – Ondernemer-Investeerder-Onafhankelijk bestuurder-Inspirator
Peter begon zijn carrière in deze materie van costing en bedrijfseconomie en heeft sindsdien tientallen kostprijstrajecten in de praktijk uitgewerkt en geïmplementeerd. Peter is een ervaren trainer en consultant bij Manet Management in Motion. Hij werkte als cost accountant bij Philips en De Ster en is jaren projectleider geweest in costing projecten als senior manager bij Ernst&Young en Partner bij Deloitte. Peter is tevens (mede-) bedrijfseigenaar en oprichter van een aantal KMO’s (o.a Yontec, cheQ, Telloport, Moving Smart) en zetelt als onafhankelijk bestuurder is verschillende Raden van Bestuur (o.a. Officenter Group, Licata Vini). Hij is gastprofessor aan de H.U.B / K.U.L, gastlector aan PXL-Next en veelgevraagd spreker of conferenties en trainingsdagen.
Hulp nodig of meer informatie over uw inschrijving? Contacteer:
Laura Van Wijmeersch
Manager Kameracademie I themanetwerken
Full bio of Laura Van Wijmeersch
