Wil je als bedrijfsleider jouw groei versnellen via een strategische overname? Dan is dit traject iets voor jou.
Een overname is een krachtig middel om als organisatie te groeien. Maar het is ook een proces dat voorbereiding, inzicht én begeleiding vraagt.
In vier interactieve sessies leer je het volledige overnameproces beheersen – van eerste verkenning tot succesvolle integratie.
Vier interactieve sessies
Sessie 1: Het overnameproces – van verkenning tot closing
- Stand van zaken in de M&A-markt
- Het volledige overnameproces in kaart
- Hoe je je voorbereidt en onderhandelt
- Welke adviseurs betrekken en wanneer
- Internationale overnames: wat verandert er?
Sessie 2: Strategische en financiële aspecten
- Waardebepaling: methodes en valkuilen
- Het verschil tussen waarde en prijs
- Financieringsopties voor overname (banken, investeerders, eigen middelen)
- Steunmaatregelen vanuit de overheid
Sessie 3: Fiscale en juridische aspecten
- Transactiestructuren: asset deal vs. share deal
- Geheimhouding & intentieverklaring
- Due diligence: wat moet je zeker onderzoeken?
- De verkoopovereenkomst ontleed
- Belangrijke fiscale aandachtspunten
Sessie 4: De menselijke aspecten
- Hoe omgaan met de verkoper/overlater
- Emotionele kant van een overnameproces
- Interne communicatie: hoe neem je medewerkers mee?
- Vertrouwen opbouwen met het bestaande team
Sprekers
Omar Mohout, Heike Ramaut en Karel Vercruysse van Deloitte
Sabine Janssens, Founder van Growth Navigator
Voor wie?
We richten ons op bedrijfsleiders die willen groeien via strategische overname.
