Wil je als bedrijfsleider jouw groei versnellen via een strategische overname? Dan is dit traject iets voor jou.
Een overname is een krachtig middel om als organisatie te groeien. Maar het is ook een proces dat voorbereiding, inzicht én begeleiding vraagt.
In vier interactieve sessies leer je het volledige overnameproces beheersen – van eerste verkenning tot succesvolle integratie.
Vier interactieve sessies
Sessie 1: Het overnameproces – van verkenning tot closing
Stand van zaken in de M&A-markt
Het volledige overnameproces in kaart
Hoe je je voorbereidt en onderhandelt
Welke adviseurs betrekken en wanneer
Internationale overnames: wat verandert er?
Sessie 2: Strategische en financiële aspecten
Waardebepaling: methodes en valkuilen
Het verschil tussen waarde en prijs
Financieringsopties voor overname (banken, investeerders, eigen middelen)
Steunmaatregelen vanuit de overheid
Sessie 3: Fiscale en juridische aspecten
Transactiestructuren: asset deal vs. share deal
Geheimhouding & intentieverklaring
Due diligence: wat moet je zeker onderzoeken?
De verkoopovereenkomst ontleed
Belangrijke fiscale aandachtspunten
Sessie 4: De menselijke aspecten
Hoe omgaan met de verkoper/overlater
Emotionele kant van een overnameproces
Interne communicatie: hoe neem je medewerkers mee?
Vertrouwen opbouwen met het bestaande team
Sprekers
Omar Mohout, Heike Ramaut en Karel Vercruysse van Deloitte
Sabine Janssens, Founder van Growth Navigator
Voor wie?
We richten ons op bedrijfsleiders die willen groeien via strategische overname.
