Leiderschap gaat over veel meer dan werk verdelen en opvolgen.
Het gaat over richting geven, mensen meekrijgen en tegelijk trouw blijven aan jezelf. Over weten wanneer je loslaat en wanneer je bijstuurt. Over vertrouwen creëren en mensen helpen groeien. Over de juiste persoon op de juiste plaats, en nog over veel meer!
Wat is Plato Leiderschap?
Plato Leiderschap is een leer- en reflectietraject voor KMO-zaakvoerders die willen sparren met gelijkgestemden over alles wat met leiderschap en mensen te maken heeft.
We verkennen het thema in de breedte én in de diepte door drie niveaus vast te pakken:
• Zelfleiderschap: zelfkennis, energie bewaken, natuurlijke stijl.
• Teamleiderschap: communiceren, delegeren, motiveren, evalueren.
• Organisatieleiderschap: richting geven, organisatiestructuur, cultuur bouwen, rekrutering, jezelf als zaakvoerder operationeel misbaar maken
In een vaste groep van tien tot vijftien ondernemers wissel je ervaringen uit, bespreek je echte cases en krijg je inzichten aangereikt door twee ervaren mentoren en externe sprekers. Een ervaren coördinator leidt het traject in goede banen en zorgt ervoor dat elke sessie vertrekt vanuit wat de groep nodig heeft — vooral geen theorie om de theorie, maar praktijkgerichte kennisdeling die echt meerwaarde creëert.
De sessies gaan telkens door bij één van de deelnemers, gekoppeld aan een kort bedrijfsbezoek. Je leert elkaars business dus ook écht kennen.
Topics
De inhoud van het traject wordt volledig bepaald door de groep zelf. Tijdens een kick-off van twee halve dagen maak je kennis met je collega-ondernemers, en doen we een uitgebreide groepsoefening om de belangrijkste vraagstukken en uitdagingen op vlak van leiderschap en HR te bepalen.
Voorbeelden van onderwerpen die aan bod kunnen komen
• Welk ‘type’ leider ben ik? Wat is mijn natuurlijke stijl? Waar krijg ik energie van, en waar lekt mijn energie weg?
• Wat voor type leider wil ik zijn of worden? Wat is er nodig in/voor de organisatie, met het oog op de toekomst?
• Hoe kan ik onze strategische doelstellingen, die ik zelf misschien wel in mijn hoofd heb, vertalen naar concrete takenpakketten zodat alle medewerkers mee zijn in het verhaal en begrijpen hoe ze bijdragen aan het grotere geheel?
• Hoe kan ik mezelf operationeel meer misbaar maken in de organisatie zodat ik meer tijd krijg voor strategische vraagstukken & leiderschap?
• Hoe kan ik de bedrijfswaarden en -visie doen leven zodat alle neuzen in dezelfde richting staan?
• Hoe ontwikkel ik de leiderschapsvaardigheden van mijn medewerkers / teamleads / middle management / vestingsmanagers?
• Hoe manage ik verschillende fysieke locaties of geografisch verspreide teams?
• Hoe evalueer ik medewerkers? Functioneren versus presteren + hoe pak je die gesprekken aan + hoe vaak doe je ze?
• Hoe ga ik om met verschillende visies op de werkvloer? Bv. generatieverschillen, of bv. arbeiders versus bedienden. Welke verschillen laat je toe en waar moet je bijsturen?
• Hoe kan ik mijn medewerkers motiveren en betrokkenheid creëren? (Groei- en ontwikkelmogelijkheden, verloning,…)
• Hoe kan ik de talenten en competenties van mijn mensen (blijvend) ontwikkelen?
• ...
Dit traject begeleidt Ine samen met 2 mentoren:
Laurens Polfliet
Laurens helpt leiders en teams hun volle potentieel te ontdekken. Niet door harder te werken, maar door eerlijk te kijken naar de ruis. Hij brengt openheid, daadkracht en een vleugje speelsheid.
Zijn stijl? Warm, dynamisch en prikkelend
Zijn aanpak? Altijd menselijk, altijd met liefde, zonder omwegen.
Na een mooie carrière als bedrijfsleider bij Makro gooide hij het roer om. Twee jaar reizen brachten hem dichter bij zichzelf én bij zijn missie: mensen in beweging brengen. Daaruit ontstond Shift Happens: vandaag een collectief dat precies doet wat hij gelooft.
Els Niemegeerts
Els Niemegeerts is een enthousiaste en resultaatgedreven coach voor ondernemers die willen groeien zonder zichzelf en hun organisatie te verliezen in chaos.
Els groeide op in een ondernemersgezin en heeft 25+ jaar ervaring in snelgroeiende internationale en lokale organisaties, als trainer, coach en in verschillende leiderschapsrollen. Ze helpt ondernemers het fundament bouwen voor duurzame groei door te focussen op drie pijlers: jezelf ontwikkelen als leider, teams bouwen die presteren, en structuren en systemen installeren die groei faciliteren.
Verloop van het traject
- 2-daagse kick-off op 7 en 8 mei 2026
- 9 maandelijkse sessies, gespreid over 1 jaar (max 1 sessie per maand)
- 1 informele sessie (teambuilding)
- 1 overkoepelende sessie met alle andere Plato-groepen
- Begeleiding door 2 ervaren mentoren + een Voka-coördinator.
Enkele sfeerbeelden van vorige groepen
