Hands-on aan de slag met business model innovatie en pitchtechnieken
Wie niet kritisch kijkt naar z’n verdienmodel, laat niet alleen kansen liggen. Je zet er ook de toekomst van je onderneming mee op het spel. Tijdens deze opleiding scherp je jouw verdienmodel aan en leer je hoe je het slim innoveert. Je vertaalt missie, visie en strategie naar een rendabel en flexibel model dat klaar is voor de toekomst.
We werken hands-on: je past alles meteen toe op je eigen onderneming of op een concrete case in groep. Je ontdekt hoe je met krachtige tools zoals het NABC-principe, BMI, Worley en Tracey & Wiersema snel tot heldere inzichten komt. Je scherpt daarnaast je pitch aan, zodat je jouw vernieuwde aanpak helder en overtuigend kan delen met investeerders, partners of je eigen team. Je krijgt gerichte feedback, een heldere toolkit en concrete acties om nadien verder mee aan de slag te gaan.
6 redenen om deel te nemen
“Mijn verdienmodel is niet rendabel genoeg.”
De cashflow blijft achter, marges zijn flinterdun, of de kostenstructuur werkt tegen. Dan is het tijd om je business model kritisch onder de loep te nemen en alternatieven te verkennen. We geven je inzicht, tools en inspiratie om dit vraagstuk aan te pakken voor je bedrijf.
“Ik worstel om helder te communiceren waar mijn bedrijf voor staat.”
Of het nu gaat om klanten, investeerders of medewerkers: zonder sterke pitch blijft de waarde van je onderneming onzichtbaar. Deze opleiding leert je hoe je jouw meerwaarde helder en overtuigend overbrengt, … en waarom kennis van je verdienmodel daarvoor belangrijk is.
“Ik wil groeien, maar weet niet welk pad het meest beloftevol is.”
Niet elke groeikeuze is slim of duurzaam. Via tools als business model innovatie en SWOT-analyse ontdek je waar je echte kansen liggen en hoe je ze concreet maakt.
“Ik wil vernieuwen, maar zonder m’n kern te verliezen.”
Innoveren zonder richting kan gevaarlijk zijn. In deze opleiding leer je via het similarity- en confrontation-principe hoe je doordacht en creatief je eigen verdienmodel versterkt, zonder het roer volledig om te gooien. Met inspiratie uit de markt is niets mis, maar deze mag niet te koste van de eigen identiteit gaan!
“Ik zoek eerlijke feedback en frisse inzichten van andere ondernemers.”
De interactieve groepsaanpak zorgt voor kruisbestuiving, realistische feedback en nieuwe perspectieven die je in je eentje zelden vindt.
“Ik wil concrete tools om mee aan de slag te gaan.”
Geen loze theorie. Wel een praktische toolkit, direct toepasbaar op jouw onderneming, met methodieken die zich al in de praktijk bewezen hebben.
Bonus
Deelnemen? Dan krijg je óók nog eens 10 % korting op een vervolgtraject naar keuze bij Bytesize
- Persoonlijk coaching-traject, incl. persoonlijk insights rapport en 6 individuele sessies) – 3665 euro
- Strategie en business model innovatie-track met hun management team. We gaan samen met hun team aan de slag en formuleren / verfijnen / innoveren de bedrijfsstrategie & business model in een traject met 5 workshops – Standaard pricepoint = 8.250 euro
- Organisatie redesign track teneinde hun bedrijfs- en teamstructuur maximaal op punt te zetten om hun strategie duurzaam haalbaar te maken / houden. Dit is een intensief traject gespreid over 3 tot 6 maanden waarin we niet alleen de organisatiestructuur mee ontwerpen, maar ook de teams reeds in change-modus brengen om de (latere) implementatie ervan succesvol te maken. – Standaard pricepoint = 31000 euro
Spreek Koen Heyns van Bytesize gerust aan tijdens of kort na de opleiding.
Inhoud
Teaser vooraf
- Heb je als organisatie reeds kernwaarden, een missie of een visie? Breng ze mee!
Sessie 1: Je verdienmodel helder beschrijven
- Enkele kernconcepten in bedrijfsvoering
- Missie / Visie / Waarden / Strategie
- Waardetoevoegende strategie
- Duiding van het concept en hoe deze bijdraagt aan een goed verdien- en investeringsmodel
- Je Business Model als verbindende motor
- Duiding van basisonderzoek en het wetenschappelijk kader rond business modellen.
- De 4 W’s van je business model (wie/wat/waarmee/waarom)
- Wat met de buitenwereld (change drivers en actoren)
- Een krachtige pitch formuleren
- Waarom heb je een goede pitch nodig?
- Waaruit bestaat een pitch (het NABC-principe)
- Itereren is verbeteren: het waterholing principe
Sessie 2: Je business model innoveren
- Dragon’s den: Pitching time
- Je business model innoveren? Qué?
- Voorbeelden en onderzoek uit het echte leven: Waarom je BM innoveren?
- Verschillende manieren om je model te verrijken
- Overzicht van 3 soorten business model innovatie
- Tips & tricks voor elk van de 3 soorten
- Aan de slag met het similarity principle
- Je business model verrijken vanuit gelijkaardige modellen
- Avontuurlijker op verkenning met het confrontation principle
- Je business model onder druk zetten met radicaal andere modellen
- Korte duiding van een SWOT analyse
Sessie 3: Je business model in actie omzetten
- De eigenschappen van een krachtige strategie
- Het principe van de 3 horizons
- Het principe van de balanced scorecard
- De 6 voorwaarden om strategie ook in performantie om te zetten
- Connecting the dots … let’s innovate!
- Dragon’s den: The final pitch!
Doelgroep
Deze opleiding is er voor bedrijfsleiders, zaakvoerders, founders en managers van start-ups en kmo’s die hun business model willen aanscherpen, hun verdienmodel willen optimaliseren en krachtiger willen leren pitchen.
Of je nu net gestart bent of al enkele jaren bezig bent: als je op zoek bent naar nieuwe groeikansen, meer rendement, of een duidelijke en overtuigende manier om je waardepropositie te communiceren, dan is deze opleiding voor jou. Ook wie behoefte heeft aan een pragmatische toolkit om strategische keuzes beter te onderbouwen, vindt hier precies wat nodig is om met vertrouwen de volgende stap te zetten.
Jouw expert
Koen Heyns - Bytesize
Koen Heyns is co-founder van Bytesize en een ervaren begeleider van scale-ups en groeibedrijven die hun business model, strategie of structuur willen aanscherpen. Hij combineert diepgaande kennis van technologie met praktische ervaring in organisatieontwikkeling. Als fractional CPOO (Chief Product & Operations Officer) stapt Koen mee in de cockpit van snelgroeiende ondernemingen, van vroege financieringsrondes tot Series B, waar hij niet alleen advies geeft, maar ook actief resultaten realiseert. Zijn expertise ligt in het bouwen van performante (product)teams, het structureren van complexe groeiprocessen en het vertalen van strategie naar concrete actie. Of het nu gaat om digitale transformatie, teamontwikkeling of het hertekenen van de organisatie: Koen brengt mensen, processen en technologie samen in een scherp verdienmodel.
Past deze datum niet of is de opleiding volzet, klik dan hier voor een actueel overzicht.
Ook interessant voor jou
Van medewerker naar coachend leidinggevende
