Sidec uit Balen is wereldmarktleider in steentapijt en ontwikkelt innovatieve vloeroplossingen en gecoate granulaten voor klanten in meer dan vijftig landen. Zaakvoerder Yves Jonckers zet sterk in op groei, innovatie en samenwerking. Als deelnemer aan het Advanced Business Network van Voka scherpte hij zijn strategisch inzicht aan en vond hij inspiratie om zijn bedrijf verder klaar te stomen voor de toekomst.
1. Hoe zag Sidec het levenslicht?
Yves Jonckers: “Het verhaal van Sidec begint in de jaren zestig met een opmerkelijk experiment. Guy Donckers, mijn schoonvader, wilde de steentjes in het aquarium van een vriend mooier maken door ze te kleuren. Zijn eerste poging draaide uit op een ramp: de volgende dag waren alle vissen dood. Maar hij gaf niet op en bleef experimenteren tot hij een veilige en esthetische oplossing vond. Het idee bleef jarenlang in zijn achterhoofd sluimeren. Pas in 1986 richtte hij samen met enkele vrienden Sidec op. Aanvankelijk focuste het jonge bedrijf zich op muurverven en sierpleisters, maar al snel ontdekten ze een niche: steentapijt. Die innovatieve vloeroplossing sloeg meteen aan en groeide uit tot het kloppend hart van de onderneming. Vandaag zijn we wereldwijd marktleider in steentapijt en blijven we trouw aan de ondernemingszin en het innovatievermogen van onze oprichter.”
2. Wat is het businessmodel van Sidec?
“We combineren productinnovatie, internationale expansie en klantgericht maatwerk. We ontwikkelen gecoate granulaten en kunstharssystemen voor vier kernmarkten: wonen & werken, industrie, sport en tuin & landschap. Meer dan 60% van onze omzet komt uit export naar meer dan vijftig landen. Maar we zijn meer dan een leverancier. Met ruim 40 jaar ervaring ondersteunen we wereldwijd bouwprofessionals. Onze kracht ligt in partnerschap, kwaliteit en innovatie. We investeren in R&D, duurzame processen, ethiek en veiligheid. Ons kenniscentrum speelt daarbij een sleutelrol. Onze kernwaarden – gedrevenheid, betrouwbaarheid, samenwerking, oplossingsgerichtheid en groeimindset – vormen het fundament van wie we zijn.”
3. Hoe maken jullie het verschil?
“Onze sterkte ligt in diepgaande materiaalkennis, innovatie en klantgericht partnerschap. Klanten waarderen onze oplossingsgerichte aanpak, productkwaliteit en het netwerk van gecertificeerde Sidec-plaatsers. Onze drie belangrijkste merken illustreren dit perfect. Turbodec, onze nieuwste ontwikkeling, is een geurloze antislipvloer die in één dag geplaatst wordt. Ideaal voor sectoren zoals horeca, retail of pharma, waar hinder absoluut vermeden moet worden. Terradec is een waterdoorlatende, decoratieve verharding voor buiteninrichting, die esthetiek combineert met duurzaamheid. En Acecourt is een keramisch gecoate infill voor kunstgrastennisvelden die wereldwijd gewaardeerd wordt voor zijn grip, waterdoorlatendheid en speelcomfort.”
Het Advanced Business Network was een logisch vervolg op de MBA Highlights, waar ik al veel inzichten uit haalde. Wat ik daar leerde, pas ik vandaag ook toe binnen Sidec.
Yves Jonckers
4. Wat betekende het Advanced Business Network voor jou?
“Het Advanced Business Network (ABN) was een logisch vervolg op de MBA Highlights, waar ik al veel inzichten uit haalde. Wat ik daar leerde, pas ik vandaag ook toe binnen Sidec. ABN bood me nog diepere strategische inzichten en hielp om mijn denkproces te verfijnen. Ik geloof sterk in levenslang leren en volg jaarlijks minstens één opleiding. Het Advanced Business Network was inhoudelijk bijzonder sterk, maar tegelijk compact genoeg om te combineren met mijn rol als bedrijfsleider. De opgedane kennis stelt me in staat om sterker te sparren met mijn team en onderbouwde beslissingen te nemen. Dat is van onschatbare waarde in een snel veranderende wereld.”
5. Wat brengt de toekomst voor Sidec?
“We zetten volop in op internationale groei, productinnovatie en digitalisering. Dit doen we door onze kantoren uit te breiden en de capaciteit van ons labo te verdrievoudigen, zodat we sneller kunnen ontwikkelen en testen. Daarnaast geloven we in de kracht van artificiële intelligentie om onze processen en klantinteracties te versterken. De uitdaging is ons hele team daarin mee te nemen. Daarom investeren we in opleiding en betrokkenheid. Intern blijven we bouwen aan een cultuur van vertrouwen, eigenaarschap en continue groei.”
6. Heb je nog een tip voor andere ondernemers?
“Je hoeft niet alles te weten of meteen te kunnen. Vaak begin ik aan iets zonder de perfecte oplossing klaar te hebben, maar ik blijf zoeken naar betere manieren. Elke uitdaging is een kans om te groeien. En misschien nog belangrijker: je onderneemt nooit alleen. Als je partnerschap belooft aan klanten, moet je dat eerst waarmaken tegenover je eigen mensen. Investeer in hen, luister naar hen en geef hen ruimte. Want zij zijn de motor van je bedrijf. Sterke teams maken echt het verschil.”
