FAQ | Wanneer breid je als groeibedrijf je team uit?

5 signalen dat je klaar bent om aan te werven

1. Je zegt “nee” tegen nieuwe klanten door tijdsgebrek.
2. Taken blijven liggen die cruciaal zijn voor je groei.
3. Jij als founder bent de bottleneck in elk beslissingsproces.
4. Je verliest te veel tijd aan operationele taken zonder strategische waarde.
5. Je vraagt je af: “Wat als ik drie weken weg zou zijn?”

Als je jezelf herkent in meerdere van deze situaties, is het tijd om te kijken welke rol je structureel kunt loslaten.

Een handige denkoefening

• Waar zit vandaag de bottleneck?
• Wat gebeurt er als jij, als founder, drie weken weg zou zijn?
• Waar verlies jij tijd aan die geen strategische waarde heeft?

Begin met rollen, niet met functies

Laat je niet verleiden om meteen een functietitel te bedenken. Bepaal eerst welke verantwoordelijkheid je wil loslaten. Denk aan:

• Operations: om je backoffice, processen of klantflow te stroomlijnen
• Sales of marketing: om leads op te volgen en groei te versnellen
• Projectmanagement: om interne druk weg te nemen en deadlines te bewaken

Zodra de rol duidelijk is, kun je op zoek naar de juiste persoon — en niet zomaar iemand die “alles een beetje kan”.

Wanneer stel je beter nog even uit?

Aannemen is niet altijd de juiste keuze. Stel je aanwerving nog even uit als:

• Je cashflow onvoorspelbaar is
• Je processen nog niet schaalbaar zijn
• Je je businessmodel nog aan het testen bent
• Je merkt dat je vooral taken verzamelt, maar geen duidelijke rol kunt definiëren

Twijfel je? Weet dat je er niet alleen voor staat. Neem contact op met Fréderique, zij helpt je graag verder.